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文档简介

.,1,项目化管理导入培训,主讲:地点:培训中心参与人员:全体主任以上中层管理干部,.,2,项目(PROJECT)是指在一定的资源约束下,完成特定目标要求的一次性任务,其中特定的目标可以是产品,服务或是其他成果.,一,项目的基本定义和核心内容,.,3,把企业中的一次性任务按项目进行管理,其核心是把职能工作转化为项目;1.把企业中具有明确目标,预算和进度要求的复杂任务,从原有的流程式的工作中分离出来;2.组织跨部门团队,按照项目的技术和方法进行管理,更好,更快地实现目标.*有研究表明:企业至少有50%的工作任务具有项目性质,二,项目化EPM(EnterpriseProjectificationManagement)的定义,.,4,三,项目化管理的作用和意义,1.降低组织内耗,提升管理有效性;2.全面规划管理跨部门(公司)工作;3.及时处理突发事件,提升反应速度;4.承担管理创新的先导工作,全面管理创新过程;5.统筹解决复杂问题;6.快速提升管理者的领导能力,培养复合型管理者,.,5,项目等级A.公司级项目B.跨部门级项目C.部门内部项目,四,项目分类,性质和等级,优先等级1.攻关项目2.重要项目3.常规项目,项目类别:1.市场营销项目2.管理改善项目3.产品开发项目,.,6,五,项目化管理的导入,第一步:确定项目化管理组织结构和制度,由各部门经理组成项目化管理中心,汪总任中心主任,.,7,第二步:明确年度/月度项目性工作任务,.,8,第三步:审议批准项目立项,全面策划月度/年度工作计划,项目化管理中心定期组织召开项目化会议,选出本年或本月立项项目,并确定管理级别和优先顺序,.,9,第四步:项目经理管理项目执行全过程,项目计划-组织-实施-交付-验收,关注项目目标,预算,进度,里程碑计划,工作分解结构,人员分工,变更控制和项目报告等全过程管理,.,10,第五步:监督和协调项目实施,进行项目验收,项目化管理中心不定期组织项目协调会和验收会,对各项目的进度进行评估,各项目间的冲突进行协调,优化资源配置;根据项目环境的变化提出暂缓,加快,合并或中止项目的决定,组织对完成的项目进行验收.,.,11,第六步:年度项目评优,每年评比十佳项目,十佳项目经理,并对项目团队给予奖励员工工作业绩考核=职能工作业绩+项目性工作业绩,.,12
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