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文档简介

.,1,部门：人资行政中心汇报人：汇报时间：2014年8月16日,述职报告,.,2,1,2,人力控制,3,培训学习,绩效管理,4,行动计划,.,3,1.1绩效管理执行,6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图,绩效考核（1号-5号）,绩效稽核（6号-9号）,绩效绩效面谈计划（10号-13号）,绩效面谈（13号-18号）,改善计划跟踪（10号-30号）,.,4,1.2绩效成绩汇总,供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低；品保中心和物流中心两个月的分数差较大。,.,5,绩效稽核问题,1、有些部门考核表提交不及时；2、考核指标数据不全且无备注。,1、部门考核指标的目标值设置不合理；2、考核指标评分细则模糊。,1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，为量化。,1、层次越高，分数越高；,1.3绩效稽核分析,.,6,2,1,3,人力控制,行动计划,绩效管理,4,培训学习,.,7,2.1人力盘点进度,7月20日完成,.,8,2.2人力盘点分析,部门主管的工作时间普遍高于办公室普通员工；老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）；主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用。,人资行政中心盘点分析,对策,结果,.,9,3,1,2,人力控制,培训学习,行动计划,4,绩效管理,.,10,3.1培训内容,公司组织架构,.,11,3.2学习内容,绩效考核工作开展,绩效面谈技巧,IM营销,物流管理,基础人事,绩效辅导,劳动法,KPI考核指标,Excel函数,绩效管理办法,.,12,4,1,2,人力控制,培训学习,行动计划,3,绩效管理,.,13,4.1现阶段三个工作重点,（1）物流中心绩效考核指标调整；,（2）完善绩效面谈，加强绩效辅导；,（3）国内营销中心人力盘点与总结。,.,14,2014年9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标；2014年10月份接手集团各事业部/中心的绩效考核；2014年10月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法；2014年11月份-2015年2月份轮岗培训科(绩效管理+培训)；2015年2分月2015年6月份轮岗员工关系科(绩效管理+培训+员工关系)。,4.2年度规划,.,15,生涯规划：（三个月）（一年）（二到三年）储干专员高级专员主管职业目标：根据自己的职业
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