如何利用《基本法》推动人力发展(沈阳)ppt课件

如何利用基本法推动人力发展,总公司个人业务部人员管理室二六年十一月,1,充分认识基本法在人力推动方面的作用熟练掌握基本法在人力推动方面的操作要点,课程意义,2,怎样认识基本法基本法在人力推动方面的作用基本法在人力推动方面的操作要点,目录,3,公司角度1、策略2、资源3、制度,怎样认识基本法,4,队伍角度1、成长生涯规划2、客观认识基本法对成长的要求3、公司的资源支持,怎样认识基本法,5,微观角度1、精准的理解2、正确的操作3、良好的服务,怎样认识基本法,6,精准的理解例如：*基本法的核心*业务主任层级的设立是行销路线的尝试吗？,怎样认识基本法,7,正确的操作例如：*开始试用时间*组织负责人,怎样认识基本法,8,良好的服务例如：*基本法的宣导和解释*佣金查询的现场答疑,怎样认识基本法,9,体现公司的整体竞争策略和企业文化1、基本法在吸引同业中的作用2、基本法在个人成长中的作用,基本法在人力推动方面的作用,10,基本法在吸引同业中的作用例如：*发展空间*从业信心,基本法在人力推动方面的作用,11,基本法在个人成长中的作用例如：*基本法的优势帮助其建立自己的团队，有助于个人成长。,基本法在人力推动方面的作用,12,与竞争策略相配套的组织结构1、创业初期的组织结构设计特点2、机会的把握,基本法在人力推动方面的作用,13,创业初期的组织结构设计特点例如：*四阶九级制,基本法在人力推动方面的作用,14,机会的把握例如：*加快发展的进程,基本法在人力推动方面的作用,15,与组织结构相适应的薪酬体系1、成长的合理规划2、组织成长的动力3、利益最大化,基本法在人力推动方面的作用,16,成长的合理规划例如：*转正规划*晋升规划*福利规划,基本法在人力推动方面的作用,17,组织成长的动力例如：*增员利益*管理利益*育成利益,基本法在人力推动方面的作用,18,利益最大化例如：*基本法的导向*分段函数的特点,基本法在人力推动方面的作用,19,薪酬及福利体系的强大优势和特点1、公司的文化2、我们的优势,基本法在人力推动方面的作用,20,以上都是构成吸引同业和招募新人的基本要素。,基本法在人力推动方面的作用,21,基本法在人力推动方面的操作要点,基本法宣导深入和频次1、业务队伍的特点2、谁更适合3、宣导的频次,22,考核预警1、考核的现状2、预警的作用3、预警对留存和发展的意义4、各考核点的操作,基本法在人力推动方面的操作要点,23,利益临界点预警追求更大利益是基本法核心导向之一1、转正预警2、晋升预警3、维持预警4、利益临界点预警,基本法在人力推动方面的操作要点,24,例如1、转正预警（FYC差额、件数的尴尬）2、晋升预警（标准的确认、差距的提示）3、维持预警（所处的状况，面临的困境）4、利益临界点预警（提高收入）善意的提醒总能换来积极的行动和业绩的反馈。,基本法在人力推动方面的操作要点,25,利用系统的特点，提高业务人员的收益和留存。1、三个月转正的定义2、撤单的预防,基本法在人力推动方面的操作要点,26,例如1、三个月转正的定义（上半月与下半月的区别）2、撤单的预防（预防的唯一措施就是保有存量）,基本法在人力推动方面的操作要点,27,高业务品质的团队能够提高业务人员的留存1、新人成长轨迹2、影响因素和关键动作3、常见业务品质问题及防范,基本法在人力推动方面的操作要点,28,抓