集配模式简介

医用耗材集中统一配送模式简介,主要内容,一、什么是医用耗材集中统一配送？二、政策依据及先行案例有哪些？三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？五、实施集中统一配送的流程是什么？六、如何与原耗材供货商进行谈判？七、要点回顾,一、什么是医用耗材集中统一配送？,所谓集中统一配送，是指由原来的多家、多渠道、分散为医院供应耗材，集中交由经营品种齐全、业务规模较大、具有相应的质量保障及配送服务能力、具备雄厚资金实力的医疗器械公司统一为医院配送，完成医用耗材的计划采集、入出库、科室送货等服务工作。,集中统一配送模式图,医院科室,该模式的5个核心内容：,1、按照医院现有采购耗材的品牌、质量、规格、价格供货，并按供货总额给医院提供一定比例的价格折让。2、根据医院需要委派多名专业人员常驻医院，根据医院提供的耗材采购计划进行耗材购置，并协助完成耗材入库、出库、院内配送、科室服务等繁杂性和服务性工作。3、为医院提供耗材管理软件，以实现医院材料管理的全程管理、全程追溯和自动计费，提高材料验收入库、使用登记工作效率及准确性。,该模式的5个核心内容：,4、该模式不影响、不改变目前医院的器械耗材采购管理体系，所有耗材的进院管理、价格核准、审批流程等均执行医院原有规定。5、该模式的关键点是确保临床科室正常使用原有产地、规格和质量的耗材。只有像国药器械这样平台足够大、经营品种多、集中配送经验丰富、资金实力雄厚的专业公司才能担当。,二、政策依据及先行案例有哪些？,关于深化医药卫生体制改革意见,压缩医药流通环节；委托配送一次性完成;提高行业集中度和行业水平;发展医药现代流通和经营方式;规范流通秩序。,2009.3,“十二五”全国医药流通行业发展规划纲要,2011.5,2012-2013,积极推进药品带量采购和高值医用耗材集中采购,2010.7,医疗机构药品集中采购工作规范,二、政策依据及先行案例有哪些？,1、国家十二五规划，2011年06月商务部文件，2012年发改委文件：培养大型医药流通企业，走集中化道路，便于管理，减少中间环节，降低成本。2、国务院办公厅文件（国办发201220号）、（国办发201380号）：推进药品和高值医用耗材带量采购及集中采购，压缩中间环节和费用，着力降低虚高价格。3、卫生部等六部门高值医用耗材集中采购工作规范（试行）2012年12月：县级及县级以上人民政府、国有企业（含国有控股企业）举办的有资质的非营利性医疗机构采购高值医用耗材，必须全部参加集中采购。,二、政策依据及先行案例有哪些？,4、2012年中央高层已经批示上海“闵行模式”，国务院医改办和卫生部组织相关负责人调研考察并形成调研课题，已组织专家进行评审，或向全国推广。“闵行模式”的核心内容是：医院对供应商提供单一来源承诺，供应商保证医院需求的所有药品和耗材（即医院委托唯一供应商进行配送，供应商保证医院需求）。5、2013年5月10日，深圳市公立医院管理中心成立，深圳医改挺进深水区，公立医院药品耗材将统一采购，指定规则和准入条件，实行量价挂钩，打包集中购买，保证物资供应质量的同时，降低医院物流成本，规避廉政风险。6、截至2013年底，已有50多家二级以上公立医院执行了全院医用耗材或部分科室（如骨科、检验科）医用耗材的集中统一配送（名单附后），医院取得了降低成本、增加效益、化解风险、提高效率等一系列明显成效。,三、医院为什么要实行医用耗材的集中统一配送？,（一）实行药品零差价，取消“以药补医”是国家明确的公立医院改革方向。2015年全部公立医院都将执行了药品零差率。在当前各地财政补贴不到位、服务收费难提高的形势下，医院实行医用耗材的带量集中采购，可以“量价挂钩、以量换价”，弥补因药品零差率而给医院带来的损失。（二）二级医院的医用耗材供货商一般在100家左右，三级医院耗材供货商一般在300家以上，大部分耗材供货商规模小、渠道乱、价格高、质量保证和责任承担能力差，在很大程度上增加了医疗机构的经营风险、影响着医院的运行效益及健康发展，从降低风险和规范管理的角度看有必要对现有供货商进行归拢整合，推行医用耗材的集中采购。（三）实行医用耗材的带量集中采购，可以实现医院器械库存最小化，降低库存的资金占用成本、空间成本和人员成本。可以整合医院器械库存信息和供应商信息系统，由配送商自动补货，采用先进的耗材管理软件，实现医院材料管理的全程管理、全程追溯。,四、集中统一配送给能给医院带来的什么益处？,直接经济利益。保持医院现有采购产品品牌、质量、供货价格不变的状态下，为医院带来可观的直接经济利益，同时降低医院人员和资金占用成本。风险化解利益。原有的耗材供货商规模都比较小，责任和风险承担能力弱，各类耗材使用风险的承担者实际上是医院，集中统一配送后，我公司成为了第一风险和责任追溯者，同时也大大降低了医护人员的职业风险。管理强化，服务外包，效率提高。医院器械管理职能科室发挥更大的管理和协调职能，原有的服务性工作（如入出库、科室送货服务等）交由集中配送企业完成。,五、实施集中统一配送流程,（一）医院与统一配送商,五、实施集中统一配送流程,（二）统一配送商与耗材原供货商,（一般流程）,（特殊科室流程-骨科、介入科、眼科、牙科等）,（三）院内工作流程,六、如何与原耗材供货商进行谈判？,一、医院提供供货商联系方式及其所供产品目录，我们进行分类和分析。二、医院器械科给原供货商发通知-告知函。三、一定时限内在某地分别与原供货商进行供货洽谈。四、洽谈1、分类-骨科类、介入类、检验试剂类、一般临床推广耗材、普通耗材及一次性低值耗材2、类别不同扣点不同-主要考虑因素：用量，价格水平，税费及资金占用，与同地区医院比较，供货商的实际情况，供货商的分量等3、回款期限。4、同意的签器械耗材配送协议，交换资质；不同意的签放弃供货确认书5、签字即可，供货商不可把协议书带走。6、绝对不可对供货商谈的两点：给医院的返利和医院给我们的回款期。五、及时反馈洽谈情况给器械科及医院领导，争取得到医院的支持，也可从医院了解到供货商的情况。六、及时化解可能出现的问题（集体上访、电话骚扰领导、恐吓等）七、账期缩短了，品种的替代性，建议调整临床政策。,七、耗材集中统一配送要点回顾,1、集中配送给医院带来直接经济利益，可适当弥补药品零差率给医院带来的影响。2、集中配送可有效化解耗材使用风险以及医护人员职业风险。3、保持医院现有采购产品品牌、质量、规格、价格不变的前提下，适度降低器械耗材的虚高价格，让利于患者。4、不影响、不改变目前医院的器械耗材采购管理体系和管理规定。5、配送