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文档简介

报告单位：山西大区报告人：陈俊报告时间：2015/XX/XX,2015年预算报告,1,文化,2,道德准则,经营目的,发展目标,经营原则,核心价值观,经营宗旨,企业使命,发展愿景,2,目,录,CONTENTS,3,02,2015年销售目标分解及达成策略,ONE,4,5,*大区2015年城市分布区域图,以安徽地图为例,忻州、朔州、大同,太原,吕梁,晋中,临汾、运城,长治、晋城,5,6,*大区2015年目标销量预算,6,7,*大区2015年分月销量预算,7,8,*大区2015年分规格销量预算,8,9,*大区2015年分城市销量分解,9,10,2015年分城市成长率-季节占比-预算目标,10,02,2015年人力资源规划及达成策略,TWO,11,12,*大区2015年代理人组织规划,12,13,*大区2015年团队绩效达成策略,13,14,*大区2015年员工保有及发展计划,1、人员配置效率目标：人员到位率、培训计划以及针对目标将采取哪些重要措施、可行性行动方案及时间表？,14,15,2、人才储备发展目标：应届生储备培养目标，内部员工晋升发展目标，以及针对目标将采取哪些重要措施、可行性行动方案及时间表？,*大区2015年员工保有及发展计划,15,03,2015年合作伙伴开发及达成策略,THREE,16,17,*大区2015年合作伙伴开发,17,04,2015年品牌传播及渠道发展策略,FOUR,18,19,*大区2015年品牌传播与推广策略,19,20,2015年大区品牌活动行事历,20,21,2015年特通渠道开发目标,21,22,2015年主要专项的费用投入（可分页）,22,23,2015年大区自行组织的专项特通拓展计划（如有）,针对的渠道目前现状操作时间操作办法目标结果奖励计划,23,24,2015年大客户开发目标,24,25,2015年市场费用分月计划投放,25,06,2015年代理人收入目标结算,FIVE,26,27,*大区2015年代理人收入目标结算及事业规划,27,07,2015年经营指标,SIX,28,29,2015年大区经营费用,29,30,2015年大区销售利润预算分析,销量分析,利润分析,30,31,2015年各大区主要经营指标情况,31,07,2015年重要工作关键节点排期,
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