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文档简介

监督工作流程，1，1，目的：通过对监督工作流程的调查评价和重新设计优化，使监督工作更加明确、规范和高效。操作方向最好地指向KPI，以实现更高的价值。2，二，相关概念： (例如准备中心流程价值流分析)增值时间；非增值时间；经营价值流、3、流程图和价值流图构建思路介绍：4、3、工作目标：确保标准增值时间/非增值时间明确、完善的工作流图和管理价值流图优化后客户满意度、增值/非增值价值都反映在比以往改进监督工作更需要的地方，消除非增值、冗馀、非效率链接，6，小组成员：抽样：每日移动日志(4月15日至5月15日1日整月)，7，工作阶段，8，9，S管理流程工作计划，10，S管理状态流程图，11 20，QSC管理状态流程价值流程图，21，人才管理流程工作计划，22，人才管理(评估，咨询)状态流程图，开始，副经理根据被评估人的评估日期，每周前一周咨询评估经理，评估，6，7阶段，评估0，3，4，5级别，评估1，2级别，评估，通过，审核表单，未通过运营经理，1，2，3，4，5，6，7，8， 后续活动监督，运营经理，9小时，处理时间=9小时比率=100%注意：基于时间的价值分析对象增值时间=166.6小时非
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