薪酬管理制度

薪酬管理制度 VLC/MS08021.目的与范围为了规范薪酬管理工作，保障员工取得合理的劳动报酬，特制定本制度。本制度适用于集团各公司、部门薪酬管理。2.指导思想贯彻以“完善分配结构和分配方式，坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存”的工资分配形式。把工资分配与资源配置、人才知识、企业经济效益和员工劳动技能等生产要素有机地结合起来。建立符合公司生产、经营特点的工资分配制度。3.基本原则3.1技能与业绩并重；3.2体现公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性原则；3.3建立薪酬与考核相联系的分配制度；3.4坚持工资分配同公司经营效益和员工的岗级差别紧密挂钩的原则；3.5 工资水平和工资结构随公司和国家经济的发展变化作相应调整。4.基本薪酬制度 公司基本薪酬制度为以岗位基薪、计件工资、绩效工资为主的综合薪酬制度。5.薪酬总额的管理5.1 公司年度薪酬总额由集团公司管理部根据集团公司年度方针目标实施总量控制。薪酬总额计划由管理部负责制定，经集团公司分管领导批准后下达实施。5.2 各公司、部门的薪酬总额均须严格执行集团公司薪酬总额年度分解计划。超工效挂钩指标支付薪酬或未经管理部批准在核定薪酬总额外向员工个人发放钱物，均视为越权行为，将追究有关人员的行政、经济责任。6.薪酬总额的核定6.1 集团的薪酬总额计划基数以上年度集团实际发生薪酬总额的汇总额为基础，结合本年度方针目标计划加以调整制定。6.2各公司、部门薪酬总额计划基数以上年度集团实际发生薪酬总额的汇总额为基础，结合本年度各公司、部门方针目标分解计划和利润薪酬率加以调整确定。6.3集团及各公司、部门薪酬总额计划基数确定后报总裁审定，经公司董事会批准后下达执行。6.4 经审核确定的薪酬总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整,要经总裁审定、董事会批准，由管理部修订。7.岗位类别与薪酬序列7.1根据公司员工岗位工作性质，划分为五大类薪酬序列，每类分别制定岗位薪酬标准：集团及各公司经营管理人员岗位薪酬标准；集团及各公司、部门主管以上管理人员岗位薪酬标准；业务、技术人员岗位薪酬标准及业务人员激励办法；一般行政及辅助人员薪酬标准；生产员工岗位薪酬标准。7.2 每类中又分若干岗位，每年进行一次岗位评定，依据岗位职能、施职效果，由集团考核组组织评定，根据评定结果定岗定级，实行动态管理。8.薪酬管理8.1薪酬方案的制定8.1.1集团本部薪酬方案由集团管理部制定，所在地在临河的各公司薪酬方案由集团管理部组织各公司相关人员进行制定，经各公司总经理审核、总裁批准后执行。8.1.2所在地在临河以外的各公司的薪酬，集团实行总量控制，其薪酬方案由各公司依据集团公司薪酬制度，比照临河公司的具体办法，结合当地（所在国）实际制定，集团管理部审核，经总裁批准后执行。8.2薪酬核算审批。集团本部薪酬由管理部薪酬管理员负责核算；各公司薪酬由本公司统计核算员负责核算，管理部薪酬管理员负责核实后统一造表。管理部长负责集团及各公司工资报表的审核，财务总监复审，总裁或集团分管领导批准后发放。9.薪酬构成9.1集团总裁、副总裁，各公司总经理、分厂厂长薪酬额=岗位基薪+月绩效工资+模拟股权+福利；9.2集团各部门主管级以上管理人员及各公司管理人员薪酬额=岗位基薪+绩效工资（年绩效/月绩效）+福利；9.3业务人员 薪酬额=岗位基薪+月绩效工资+激励工资+福利；9.4专业技术人员薪酬额=岗位基薪+联产工资（绩效工资）+福利；9.5生产员工薪酬额=岗位基薪+计件工资+超产激励+福利；9.6普通行政及辅助人员薪酬额=岗位基薪+月绩效工资+福利； 10.核算办法10.1 岗位基薪的核算办法10.1.1依据当地社会平均工资水平，参照同行业企业薪资水平浮动确定岗位薪酬标准，岗位基薪一般占月薪总额的40-85%(按薪资总额多少设定比例)，基薪按月度固定发放，不与绩效考核挂钩,与日常管理考核挂钩。10.1.2各岗位基薪在集团及各分公司薪酬方案中确定。方案中未确定的，一线操作员工按最低保障薪酬计算（实行全部计件的岗位，在生产淡季时月薪达不到基薪标准的按岗位基薪发放），各工序技术人员、检验人员按岗位工资的80%计算；行政、辅助人员比照薪酬方案中同级岗位确定。10.2模拟股股金收益的核算办法“模拟股”是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，其中公司配股部分没有所有权、不能转让和出售，在离开公司、离开本岗时自动失效;个人配股部分拥有所有权，但不能转让和出售，在离开公司、离开本岗时公司按原值给予退还。以岗位配股对应的总资产利润率计算收益。股金及股金收益实行“双浮动”，即收益股额随主要目标指标完成率而浮动，股金收益额随对应总资产利润率变动而浮动（总资产利润率实行零保底）。a)收益股额=标准配股额主要目标指标完成率；b)股金收益额=收益股额总资产利润率。10.3绩效工资的核算办法由年绩效和月绩效两部分构成。集团各部门管理人员依据职务及岗位职责重要程度进行确定；各公司管理人员依据各公司资产规模、生产能力、员工人数及本岗工作的重要程度确定。绩效工资按绩效考核结果浮动。集团总裁、副总裁，各公司总经理、分厂厂长按月发放,集团各部门主管以上管理人员及各公司管理人员按月、年两次发放，一般行政及辅助人员按月发放。a)月绩效工资占月薪比例：月薪1000元以下绩效工资所占月薪比例为15%月薪1001-1500元绩效工资所占月薪比例为20%月薪1501-2000元绩效工资所占月薪比例为30%月薪2001-2500元绩效工资所占月薪比例为40%月薪2501-3000元绩效工资所占月薪比例为50%月薪3001-3500元绩效工资所占月薪比例为55%月薪3501元以上绩效工资所占月薪比例为60%b)月绩效工资额=岗位月绩效工资标准绩效考核得分；c)年绩效工资额=岗位年绩效工资标准年终考核得分。10.4计件工资核算办法计件工资分为集体计件工资和个人计件工资。10.4.1 集体计件工资核算办法a)洗绒、分梳、染色、梳纺、洗缩、整理工序实行集体计件工资。集体计件工资严格执行定岗定编定额规定及核定的工资总额和计产单价、激励办法核算。b)员工个人月薪酬额=岗位基薪本班组实得薪酬个人薪酬系数+激励工资奖罚+福利；c)三班运转工序的辅助人员休息日不跟班的，从实际产量中扣除所挂当日产量。10.4.2 个人计件工资核算办法a)分选、复选、织布、机织成品、针织各工序实行个人计件。b)员工个人月薪酬额=岗位基薪计产单价月合格品数量+超产激励工资奖罚+福利。10.5 激励工资a) 超产激励：员工在完成质量、消耗、安全指标的基础上，超额完成产量指标后给予奖励（具体在各公司薪酬方案中确定）。b) 带徒激励：为了激励熟练工帮带徒工的积极性，促进新工尽快出徒，车间关键工序岗位实行新老员工结对帮带制，新工进厂由车间分配到具体熟练工帮带，熟练工在公司用工制度规定的学徒期内每带出一名合格的徒工奖励带徒指导费100元，不能按期出徒不予奖励。带徒合格的认定以转正定级审批表为准（由各公司考试、考核、申报，管理部审核批准）10.6福利包括工龄工资和养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险。10.6.1工龄工资。工龄每满一周年的员工每月发10元，以后每增加一年增加10元；五年以后每增加一年增加20元，150元封顶。出勤13天以下（含13天）按50%发，满13天以上足额发。10.6.2公司为全体正式合同制员工办理养老、工伤、医疗三大保险（具体见每年的社保方案），并逐步开办生育、失业保险。10.7全勤奖励10.7.1集体计产且三班运转的一线操作员工，给予全勤60元/月奖励。10.7.2全勤计算办法：全月出勤26天以上，且与集体计产人员完全跟班作业为满勤，缺勤不予奖励。10.8加班薪酬10.8.1加班认定a)为保障员工的身心健康，公司不提倡员工牺牲休息时间超时超负荷加班工作。公司员工凡属管理人员常规性本职工作，原则要求必须在八小时工作日内完成，凡属生产人员本岗班上的额定生产任务，必须在当班完成。管理人员八小时外自行加班不进行补偿。除公司统一作出加班决定外，员工加班必须符合以下条件，并履行审批手续。b) 管理人员加班。部门领导安排布置的时限性强，难以在当日八小时内完成的工作，可安排加班。c)生产工人加班。在生产满负荷情况下，由于交货期紧迫，又难以增班运转生产，可安排加班；车间当班追加的，需要在班上完成的生产任务，可安排加班。10.8.2加班的报批a)加班必须提前申报，批准后方可加班，特殊情况下可加班后补办审批手续（必须符合加班条件方可）。b）加班由加班部门提前填写加班申报单,各公司、部门领导签字,人事行政部审核、集团公司分管领导批准后实施。10.8.3加班薪酬核算标准 a)加班薪酬标准为: 部级以上人员50元/日，环节管理人员（主管、科长、车间主任）30元/日，其他人员20元/日。b）凡法定假、星期日上班不满8小时，以实际上班时间按小时给予核算加班费。c)法定假上班的员工，在原计时工资或计件工资基础上按上述标准补发2个加班工资。法定假员工加班出勤情况由安排加班的部门（车间）汇总，主管领导申报、值班经理和管理部审核、集团分管领导批准后，按实际出勤兑现加班费。d)计件人员周休日上班，当月给予轮休，不能轮休的给予补贴每日8元的加班费。轮休记录月终随考勤一并报管理部备案。计时人员周休日上班，给予调休补偿，不能调休的按d）的核算办法核算加班费。当月加班当月调休(凭加班审批单调休),一个月最多调休2天，全年累计调休天数不得超过10天;调休单由申请人申请,部门领导审核,管理部批准,调休手续月终随考勤一并报管理部备案。其中实行年绩效工资的管理、技术人员不执行该项规定。e) 计件人员、计时人员在日常工作中，因本职工作加班不另计算加班费；8小时以外非本职工作可计算加班费，不满8小时的以实际加班时间计算。10.9法定假日薪酬10.9.1 公司员工每年可享受国家法定假10天，即：元旦一天，五一、国庆、春节各三天。法定假实行带薪休假。10.9.2 员工婚、丧带薪假为三天，按岗位基薪100%工资发放。10.10病事假薪酬员工请病事假按以下办法核减工资：10.10.1计时人员病事假减发工资=缺勤天数日标准工资（岗位基薪26天）；其绩效工资由代理人领取。10.10.2计产人员病事假减发工资=（岗位基薪26天）缺勤天数（缺勤天数超过应出勤天数的50%，岗位基薪全部扣除）；10.10.3员工工伤假按国家“工伤保险条例”执行。10.11产假薪酬10.11.1产假规定90天，其中双胞胎、难产另外增加15天，凭出生医学证明发原岗位基薪，其工资由所属部门核算，超过90天仍不能上班者，不再计发工资，也不再作考勤（退人事行政部管理）。季节性临时工不享受产假工资。公司参加生育保险后相应取消该条规定。10.11.2产假工资的发放，员工在产假期间，凭出生医院证明发放50%的产假工资，另50%待员工正式上班后分三个月补发。10.12 培训薪酬10.12.1凡外派培训脱产一个月以上者发80%岗位标准工资（计产员工统一按600元/月标准发），但不低于600元/月，如受委托培训方支付费用或补贴，公司不再发放工资。10.12.2 内部脱产培训需经培训主管部门批准后实施，培训期间发全额岗位基薪。培训不及格给予一次补考，补考不及格不发培训工资。10.13设备检修薪酬的核算10.13.1 各车间须凭设动部门的设备检修计划和检修验收单核算检修薪酬，否则不予计工。10.13.2 检修薪酬按设备检修计划给予日工薪酬。10.14设备安装薪酬的核算10.14.1各车间须凭设动部门的设备安装计划（包括人员配置）和安装验收单（未安装完毕的填写安装进度表）核算设备安装薪酬，否则不予计工。10.14.2设备安装人员薪酬：在岗位工资的基础上每日补助10元；设备安装辅助人员执行其岗位工资。10.14.3超时加班按10.8.3标准核算。10.15最低保障薪酬 公司合同制员工凡因生产任务不饱和(生产任务不满60%)、转（调）岗、培训等原因，全月出勤满26天，本人实领工资不足本地区企业最低保障薪酬水平者，按最低保障薪酬标准补足。生产任务饱和,连续三个月享受最低保障薪酬,完不成定额的计件员工，公司予以调岗或辞退。10.16 派工薪酬10.16.1按计件薪酬核算的派工，由使用劳动力部门申请，填写“派工审批单”，经对方负责人同意，集团分管领导批准,其工资由使用劳动力部门付给，按用工岗位核发计件薪酬。10.16.2凡属计件工作但按日工核算的借工，由用工部门填写“派工审批单”，本部门领导审核，集团领导批准后按用工岗位计发日工。10.16.3所有借工均须报管理部备案，未经批准和备案的用工工资一律拒发。报管理部的“派工审批单”一律为原件，否则不予核发工资。10.16.4在核算派工薪酬时必须转入转出有增有减，增减平衡，增加用工部门工资，减少派工部门工资，不得重复核算。10.17 混合计产薪酬挂集体产量的脱产辅助人员，有个人计件时,其个人计件工资按60%计。车间辅助人员临时代理其它辅助人员工作时,工资增加其代理岗位绩效工资的30%；无绩效工资的，增加其代理岗位工资的20%。人员编制重新核定后相应取消该条规定。10.18差旅薪酬员工因工作需要外派出差，其计时人员工资按原岗位工资核算；计件人员按岗位工资的1.3倍核算（不予报销出差补助）。10.19日工薪酬10.19.1生产期、设备检修日工薪酬按本岗位标准工资核算，空产期日工薪酬按本岗位基薪核算，其他情况按所在部门（车间）同岗位的平均工资核算。10.19.2外聘临时工，按日工20-25元执行（特殊情况按劳动力市价执行）。10.19.3各部门（车间）所用日工必须填写“用工审批单”，经各公司总经理批准后报管理部备案，未经批准和备案的用工工资一律拒发，报管理部的“用工审批单”一律为原件，否则不予核发工资。10.20外聘技术人员薪酬外聘技术人员薪酬一般按照同级管理人员的副职薪酬标准确定。特聘技术人员薪酬按照所聘人员技术水平和社会同业情况进行确定。10.21新员工薪酬10.21.1新招二年以上相关工作经历的管理、技术人员，试用期执行岗位工资的80%，试用期满录用执行岗位工资。10.21.2新招应届大学专科以上学历的管理、技术人员，试用期执行学习期工资的80%，试用期满录用执行学习期工资，学习期满执行岗位工资，岗位工资低于学习期工资的执行学习期工资。10.21.3新招一线操作员工及一般辅助人员，试用期、学习期一律执行最低保障薪酬，试用期、学习期满合格后执行岗位工资；其中新招大学专科以上学历的从事一线操作岗位的，在试用学习期内每月另补贴200元。试用、学习期在一个月以内的在当月工资发，试用、学习期一个月以上（含一个月）的当月工资发50%，待学习合格上岗位后逐月发另50%；新招熟练工、徒工，在试用、学习期内其计产工资高于试用、学习期工资的执行计产工资，取消最低保障薪酬补贴。10.21.4试用期、学习期10.21.4.1行政管理人员。包括:环节以上管理人员，会计、统计核算、库管、广告设计、行政文员等。试用期：三个月。学习期： 新招大专以上毕业生9个月。10.21.4.2专业技术人员。包括：机修保全、设备技术、产品研发、工艺设计、质量检验、信息员。试用期：三个月。学习期：新招大中专以上毕业生9个月；熟练工转（调）岗学技术6个月。 10.21.4.3 业务人员。包括：原料、经贸（含内销）业务人员。试用期:三个月。学习期: 新招大中专以上毕业生9个月；熟练工转（调）岗学业务6个月。10.21.4.4生产辅助、服务人员。包括：管道工、电焊工、电工、机床工、木工、司炉工、司机、水处理工、炊事员、保安员、清洁工、服务员、厂医等，一般直接聘用熟练工。试用期7天。10.21.4.5工 人试用期：7天。 学习期：a）摘毛10天。b）梳纺包装、下料分选、捻穗、订标、针机织包装、订扣、订标、拆纱、闭线15天。c）分选（复选）工、洗绒挡车工、针机织手缝、机缝、打眼工30天。小分梳挡车工45天。d）大分梳挡车工、 染色前装、叠袋、脱水、烘干、倒纱、打断、裁断、修补、整烫60天。e）染色挡缸、洗缩、配色打样工、梳毛、走锭、落并捻、制条、前纺、后纺、织布挡车、整经、打纬、穿棕工、后整理、针织横机挡车、套口、检验、裁剪90天。 11.附 则11.1 请假员工考勤管理凡病、事请假不超过30天者，所属部门仍应进行考勤，不得以影响本部门出勤率为由，不作考勤；各部门必须严格考勤制度,缺勤情况如实上报,超过30天退管理部。11.2员工薪酬核发具体实施由集团管理部统一按规定执行，任何部门和个人未经批准都不得以任何理由、借口克扣、截留、私分员工工资，一经查实将严肃处理。除财务借款由公司财务部执行清扣外，所有奖罚（扣款）由管理部审查后，统一由薪酬管理人员执行。员工未经批准，自动离厂者，当月工资全部扣除，并视情节追究法律责任。11.3 应从薪酬中直接扣除的款项：个人工资所得税；日常管理处罚