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文档简介

1、作业成本法分类又称帕累托分析，或主次因素分析，这是项目管理中的一种常用方法。它是一种分析方法，根据事物的主要技术或经济特征对事物进行分类和排序，区分出关键点和一般点，从而不同地确定管理模式。因为它把待分析的对象分为三类：一类、二类和三类，所以也叫作业成本法。4、作业成本法分类的定义是由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托提出的。1879年，当帕累托研究个人收入分配时，他发现少数人的收入占所有人收入的大部分，而大多数人的收入只占一小部分。他用一个图表来表达这种关系，这就是著名的帕累托图。这种分析方法的核心思想是在决定一件事物的众多因素中区分主次，并确定在该事物中起决定性作用的几个关键因素和对该事物影响较小的大量次要因素。后来，帕累托方法被不断地应用到管理的各个方面。1951年，管理科学家迪克将其应用于库存管理，并将其命名为作业成本法。从1951年到1956年，朱兰将作业成本法引入质量管理，用于分析质量问题，称为帕累托图。1963年，彼得德鲁克将这一方法推广到所有社会现象，使作业成本法成为企业提高效益的一种广泛使用的管理方法。在一个大公司里，通常有很多种存货，存货的数量可能超过10万甚至几十万。管理琐碎的事情已经让管理人员筋疲力尽，但效果很小，可能会出现混乱，从而造成重大损失。首先，库存非常困难，很难确保准确性。对于非重要材料，如低值易耗品，影响可能不大，但对于重要材料，如产品的关键零部件，如果计算错误，可能会导致材料短缺，生产必然会受到影响，从而无法满足市场需求，失去市场机会，失去客户。其次，库存控制很困难。重要材料的库存应作为一个关键点进行监控，以确保连续的材料供应，而不会出现积压。由于非重要材料的重要性较低且资本占用较少，因此可以根据一定的估计进行库存。如果我们实行一手管理，我们可能会把重点放在大量的非重要材料上，而忽视对重要材料的控制。我们面对的加工对象可以分为两类，一类是可量化的，另一类是不可量化的。对于那些无法量化的，我们通常只能凭经验来判断。对于那些可以量化的，分类更容易和更科学。现在让我们以库存管理为例来说明如何分类。第一步是计算每种材料的数量。第一步是计算每种商品的营业额。第二步，按营业额由大到小排序并成表。第三步是计算货物的累计周转率。对于那些可以量化的，分类更容易和更科学。现在让我们以库存管理为例来说明如何分类。最重要的是确定分类指数。第四步是计算累积比率。第五步，分类。美国广播公司分类步骤，8。分类原则分类原则是“重要的少数，次要的多数”。以商品的累计周转率为衡量标准，明确区分商品的主次顺序。物质动量的美国广播公司分类为货架上储存的货物的排列提供了理论基础。基本标准：甲类累计周转率
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