质量通病防治方案

.目录第一章工程概况02第二章作成目的和依据031 .编制目的032 .编制依据03第三章质量通病的防治目标04第四章质量保证体系的健全化041 .建立有效的工程质量保证体系042 .项目质量管理体系各级职责063 .过程控制07第五章质量通病的防治081 .混凝土工程一般质量通病及其防治技术措施082 .钢筋工程的一般质量通病及其防治技术措施143 .直线螺纹连接204 .结晶器工程的一般质量通病及其防治技术措施225 .防水工程的一般质量通病及其防治技术措施266 .土工程的一般质量通病及其防治技术措施287 .砌块、抹灰工程一般质量通病及其防治技术措施308 .楼面工程的一般质量通病及其防治技术措施359 .门窗工程的一般质量通病及其防治技术措施3710 .装饰工程的一般质量通病及其防治技术措施3811 .屋面工程一般质量通病及其防治技术措施38第六章质量保证措施401 .物资采购保障402 .技术保障403 .工程实施模板制度404 .劳务素质的保障405 .经济保证措施406 .成品的保护措施41第一章工程概况南川金科世界城市项目位于重庆市南川区新城09-1区，是商业、住宅、地下车库和附属设施一体化的大型居住社区。 本工程承包范围为南川金科世界城第一期第二标准阶段，由7栋花园洋房(2124、2729层)、2栋高层(6、7层)、地下车库(32层)和附属设施组成。本工程结构采用全现浇框架、剪力墙结构形式，抗震强度为6度，基本地震加速度值设计为0.05g。 高层结构抗震等级为三级，洋房结构抗震等级为四级。 建筑场所种类为类，耐火等级上层为一级，洋房为二级。 建筑结构设计合理使用年限为50年。表1-1工程概要序列号项目内容1项目名称南川项目9-1分区第一期第二标准段6-7号、21-24号、27-29号、32号车库建设和普通水力发电设备工程2工程地址重庆市南川区新城3建设单位重庆金科金裕房地产开发有限公司4设计单位中机中联工程有限公司5调查机关重庆南江地质工程勘察设计院6监理单位重庆兴宇工程建设监理有限公司7工程总承包机构中国建筑第四工程局有限公司8质量监督机构重庆市南川区建设工程质量监督所9安全监督机构重庆市南川区建设工程施工安全管理站10合同承包范围土建和一般水电设备11总建筑面积100582.7m212建筑物楼层分布楼号层数建筑物的高度2124、2729#层7 1F/-124.4m米6、7#层33F/-2F99.3m米32#栋-2F/-1F7.5m13合同成本约11798万元14合同工期七月六十日第二章编制目的和依据1 .编制目的本工程施工期紧迫，工程质量要求高。 如何最大限度地消除质量通病对工程总体工程质量、结构安全有重要影响，贯彻我项目质量控制体系，消除和避免质量通病，不能保证工程的优质、高效施工。 按照我公司的一贯做法，本工程实行“以过程控制、预防为主”的方针，进行质量通病的防治，确保工程整体的施工质量和结构安全，实现“降低本插件，单位工程合格率100%”的目标。2 .建立依据ISO9000:2008质量管理体系 (GB/T19000-2008 )工程建设施工企业质量管理规范 (GB/T50430-2007 )建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2013 )建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2009 )砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2011 )混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)2011版屋面工程质量验收规范 (GB50207-2012 )地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2011 )建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2010 )建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB50210-2002 )工程测量规范 (GB50026-2007 )给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008 )建筑电气安装工程施工质量验收规范 (GB50303-2002 )建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011 )钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2012 )建施工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001 )建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2006 )建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002 )本工程施工图纸及其他设计文件本工程施工组织设计第三章质量通病防治目标本工程质量目标为合格工程。单位工程一次验收合格率为100%。支部工程一次检查合格率100%。分项工程一次验收合格率为100%。检验批次合格率为100%，每批主要项目应合格，一般项目合格，一般项目允许偏差项目的90%在允许偏差内，其馀10%的最大偏差不得超过规范允许偏差的最大偏差，不得超过规范允许偏差的1.2倍。合同交易率为100%，顾客满意。为了实现这一目标，我公司在本工程项目施工过程中严格检查质量，实行质量通病预防措施，达到质量标准。第四章健全质量保证体系1 .建立有效的工程质量保证体系工程质量通病管理是施工企业生产管理的重要环节，在本工程质量通病管理中，根据我公司质量体系文件，建立项目经理领导、项目各部门主管中间层管理、工长和质量检验员终端管理、班长一线管理的多级质量管理体系，建立桉树GB/T19001-2008标准，严格照顾公司质量体系文件，执行各级管理人员质量责任制，目标任务明确，责任权限明确，从形成团结合作质量管理有机整体的各级管理人员到作业班长，有明确的岗位责任，使工程质量通病处于有效监督管理状态。在质量管理工作中，坚持预防、系统管理、过程控制、技术领先原则，按照“过程精品、动态管理、节点评价、严格奖惩”的要求，在档案化管理体系中实施影响质量的过程监控，推进使施工过程处于控制状态的“四新技术”，目标管理、全过程跟踪、阶段性检验为落实目标管理，进行目标分析，将质量通病的防治责任分解为相应的职务和人员来执行。制定岗位责任制，明确施工各级的管理和技术、施工、作业人员的岗位责任，对质量通病分别负责。 坚持工程质量通病预防和“谁负责”原则，项目经理是质量第一责任人，负责本部门工程质量通病预防全面负责的项目部技术负责人对负责的工程质量通病防治负责技术责任。 项目生产经理实行本工程质量通病的防治，跟踪实施中的质量。推进工地工程管理负责人的技术管理责任制。 严格的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确贯彻政府各项技术政策，科学组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作重点放在提高工程质量，缩短建设工期，提高经济效益的具体技术工作上。严格的材料入场检验制度和实证抽样制度。 检查原材料、零部件、工序的质量。 采用新材料，除产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还要进行必要的检查。 不合格的建筑材料严禁在施工中使用。 严禁检查考试中的虚假。中国建筑第四工程局有限公司南川金科世界城第一期第二标准段项目部质量保证体系组织图2 .项目质量管理体系各级职责2.1 .项目经理负责项目的质量管理指导建立、维护和持续改进项目质量管理体系，批准运行质量管理体系所需资源；组织进行质量规划，负责质量管理方针的制定和实施，质量目标、组织进行管理审查确定项目内各级责任和权限，负责责协调和沟通责任，进行满足业主要求和法律法规重要性的教育2.2 .生产经理对项目施工生产、设备、物资、质量控制，协调解决生产中的重大问题组织质量事故的调查处理和纠正措施和预防措施的执行。2.3 .技术干事在项目经理的指导下，负责项目质量管理工作的质量实施，协助项目经理制作质量策划等管理文件指导技术管理、环境管理、职业健康安全管理等工作，制定和实施科技发展规划、科技示范工程，推进新技术和重大技术难关，协调解决实施中的重大问题指导检查、试验和监控设备的管理，解决实施中的重大技术问题审查质量事故处理中的技术方案和重大纠正措施或者预防措施和处理意见。2.4 .项目业务主管在经理的指导下，负责经营管理的质量负责项目质量事故处理中的经济意见；2.5 .质量负责人抓好质量通病的防治工作，督促施工过程中工作人员严格按规程操作，跟踪和执行出现的质量通病处理认真贯彻项目部质量规划和质量通病防治目标；组织定期质量检测和不定期质量抽样检测检查项目部质量创优和通病预防活动的执行情况施工人员验收发现普遍性质量问题，应立即召开质量分析会，制定措施，组织落实。2.6 .各部门职责负责本项目相关质量通病的防治，贯彻国家和上级部门出具的规范、规章和各项质量标准，检验施工质量协助领导组织定期质量检测和不定期质量检测，对检测出的问题和存在的通病现象，立即采取有效措施，促进执行、整改严格检查质量，检验评价工程质量的全过程；按照设计图纸和有关规范的规定施工，进行质量通病的防治确保质量保证量施工，检查前工序的作业成果，不费工夫，隐藏发现的问题，保护前工序的施工成果，施工后立即进行现场清扫作业。3 .过程控制过程控制是实现工程质量目标的关键，本工程在严格按照国家有关施工和检验规范、规程及设计图纸组织施工的过程控制中，强调以下四个方面3.1 .以预防为主，坚持预防和检查相结合的方针。坚持“三检”制度。 即各工程结束后，首先由工作组提出自我诊断，由施工人员项目经理组织相关施工人员、质量检验人员、技术人员进行相互检验和交接检验，隐蔽工程在制定“三检验制”的基础上，委托监理工程师进行审查和签证认可。坚持“三级”检验制度。 公司每月对项目工程质量进行全面检验，检验中严格执行有关规范和标准，对检验中发现的不合格，提交不合格报告，限期纠正，进行跟踪验证。 项目每月组织各施工队伍进行质量全面检查，整理检查中产生的问题，各施工队伍不定期调查质量，前工程施工结束后，下工程接班人检查前工程质量，不合格的不接受。3.2 .围绕工序质量，实行质量功能，进行动态控制。健全建立各级技术责任制，正确划分各级技术管理权限，让各工程技术人员分别负责各部门的工作、职务、权利和责任。 充分发挥每个工程技术人员的工作积极性和创造性，发挥本工程建设中应有的中坚作用。在建立技术检讨制度和技术交流制度、认真组织施工图审核和技术交流的基础上，进一步加强关键部分和影响工程公司技术工作的探讨。 工程施工过程除了要按照质量标准规定的检查内容进行严格的检查外，在重点工程施工前还要严格检查重要的检查项目。 建筑物的轴线坐标和海拔等。基础土质、位置、海拔、尺寸梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、海拔，以及埋入材料(管)和预留孔的位置混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，以及其他需要探讨的项目，不会发生