中信信托投资有限责任公司

信托投资公司是受托人，代替他人管理资金的金融机关。据说是银行信用、保险、现代金融业的三大支柱。我国信托投资公司的主要业务：运营资金和财产委托、代理山保管、金融租赁、经济咨询、证券发行、投资等。根据国务院关于金融城公司进一步清算的要求，我们信托投资公司的业务范围主要限于信托和投资、以及其他代理业务，经中国人民银行许可，可以在一年内发行租赁、卡业务及特别信托利益债券，进行具有特定对象的贷款和投资，但不能处理银行存款业务。对P.S .信托投资公司的初步了解，中信新新新新新新新新新兴新投资公司(前身为中信兴业信托投资公司)是经全中国人民银行批准成立的，由中国银行监督管理委员会直接监督的全国非银行金融机构，1988年3月5日在北京市成立。根据2002年中国人民银行对中信公司经营体制改革的批准和新信新投资公司重新注册的要求，将中信兴业新投资公司改组为中信新新信新信新信新信托投资有限责任公司，并履行中信集团公司新信信托资产、负债和业务。据2007年中国银行监督管理委员会关于中信信托投资有限责任公司变更公司名称和业务范围的批复透露，公司名称为“中信信托投资有限责任公司”，中信信托有限责任公司，英文名称为“中信信托有限责任公司”。改为“，LTD”。一，公司简介，1.1，简介，P.S:花旗集团相关视频，请观看！第二，公司的金融产品，2.1，业务种类介绍，住房租赁信托：住房租赁信托事业是指房屋所有者(主体)对受益人(代理人本人或其他人)的利益或特定目的，向受托人签订住房租赁信托和信托合同，受托人及合伙人按照信托合同管理住房租赁业务。该项目以房地产产权为信托财产，受托人进行专业管理，提高房地产的附加值，最终将信托利益传递给受益人。资金信托：委托人委托自己合法拥有的资金，按照约定给信托公司的条件和目的管理、应用和处置。资金信托可以根据委托数的目的分为单独的资金信托和集合资金信托。信托公司接受单一委托人委托的作为单独资金信托，或者接受两个以上委托人委托的，作为集合资金信托。企业年金信托是实施企业补充养老保险(年金)的企业作为委托人将计数的企业年金基金委托给受托人，受托人根据委托人的意愿为受益人的利益管理、适用、处分的行为。公益信托是指为了公共利益的目的，对整个社会或社会大众的一个重要部分有利的信托。中信信托“小额抵押贷款”:中信信托有限责任公司为解决“资金难”的发展瓶颈，特别推出的金融产品。小额金融申请简单，快速，效率高。另外，股票信托，资产认证等事业种类也有.3，内定机关及职务简介，3.1，简述内定机关，3.2，内定机关相关责任，(a)股东大会：由全体股东大会组成，是公司最高权力机关。(b)董事会：董事会是权力机构的业务执行机构，称为股东大会，负责指挥和管理公司或企业和业务运营活动，负责和报告公司股东大会或公司股东大会的工作。决定股东大会或公司或企业主要事项的决定应由董事会执行。(3)董事会办公室：董事会办公室是董事会聘请专家的永久办公室机构。董事会休会期间，在董事长的领导下代理董事会的权限。对董事会的责任，董事会的监督，向董事会报告工作。(4)监督人：由全体监督人组成，负责公司业务活动和会计工作等的机关。监事会也称为公司监察委员会，是股东公司法定必要的监督机关，是在股东大会领导下与董事会并排设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。(e)高级管理人员：高级管理人员的主要职责是定义公司目标，制定实施的战略决策，并确保最终实施这些决策。与供应商、分销商、政府部门建立可靠的关系，并负责组织绩效评估、人员开发和紧急事务处理等工作。(a)战略规划委员会：负责制定公司中长期发展战略计划，审查公司年度经营计划，增加或减少注册资本的方案，研究公司合并、分割、解散、清算和公司组织形式变更方案，根据内部和外部发展情况调整和改善上述问题。(b)审计和风险管理委员会：负责风险管理战略、风险管理政策和内部控制流程的开发、实施和效果监控和评估。公司年度财务信息及公开审查；提议外部审计机关的雇用、更换或解聘。3.3，董事会下属专业委员会及其职责，(3)薪酬和推荐委员会：监督董事、高级管理人员、员工的薪酬、福利和其他激励制度的制定和计划的实施。制定高级管理人员的选择标准、选择程序；高级管理人员人选的资格和条件的初步探讨等。(四)信托委员会：负责制定公司信托事业发展特别计划；初审理事会审议的信托项目；监督公司的日常合规管理。公司信托事业运营的定期评价等。4.1、内部控制环境和内部控制文化，完善的公司治理结构负责内部控制前提下的相关业务，4、内部监督和审计。这包括组织健全、权力和责任明确、合理的制衡、报告关系明确的治理结构。选拔能力，适者生存，约束监督，科学激励的支配机制。公司通过内部控制指引制定各种业务和管理问题的目标控制措施，通过设计监督、运营执行和规格评估建立三条内部控制防线，确保业务管理活动的运行。风险管理部门、合规管理部门和审计审计审计室是公司内部控制管理的主要功能，建立和修改内部控制系统，监督和评价内部控制的科学、规范和可操作性。公司不断优化内部控制系统，加强科学的风险概念，明确尽职调查和风险管理的问责制，确保公司的风险管理得到主动、控制、事后评价和反馈。公司内的不同等级、不同部门之间有明确的授权关系和报告关系。每种类型的业务都有相应的法规、操作程序和风险管理系统。为了防止风险转移，公司实现了信托业务系统和固有业务系统之间的部门人员分离、高管分离、财务分离和前期背景分离等“四种分离”。公司为了信托业务和固有业务的业务特性，分别组成了信托业务审查委员会和固有业务审查委员会，进行了项目审查，各业务分管负责人担任委员会主任，业务支持部门和业务部门负责人，业务骨干等，对风险高或创新的项目进行了总的审查。通过功能性和程序性管理方法，防止内部控制的环境、程序和措施带来的业务风险。，4.2、根据内部控制对策的业务特点，一般和个性的特定内部控制措施：I。固有业务、公司内部控制集中在三类：固有证券投资业务：高固有证券投资收益、高风险的特点，公司在投资决策、资金分配等方面设定了严格的内部控制措施，通过权限系统设定了投资率分散风险，设定了止损点控制风险扩展，引入了证券投资系统，确保了交易顺利进行。固有贷款业务：根据审查、调查、报告、执行、管理、回收等责任分担和监督的明确、明确的环节、相互牵制的内部控制要求，分为批准、实施、贷款后管理和回收阶段。长期股权投资事业：公司在2009年以固有资产取得股权投资事业资格后，慎重审查了投资企业。对于新添加的金融股权投资，公司主要通过投资项目审查和主持董事、管理人员等方式加强管理。II .信托事业，公司内部控制集中在三个阶段信托产品的设计审批推荐阶段：企业使用充分的认识能力和信息披露安排，充分识别、衡量和阐明风险，使用多种技术手段重构风险利益组合，避免风险暴露，最大限度地减少对冲，通过产品推荐中充分的风险提示，让客户理解和接受客户面临的风险。信托项目管理阶段：公司以项目组和信托执行经理为中心，建立完善的信托项目流程管理体制，建立由事业单位、专业支持部门、审计部门组成的三个管理环节，确保公司认真履行信托合同。其中，为了高风险、创新的信托事业，公司用更熟练的专业支持人员组成了流程管理。信托项目清算阶段结束：公司通过清算报告、信托管理内部月报、文件管理、审计等管理手段，及时总结各信托项目的经验和缺陷，提出纠正措施，及时修改制度。信托事业存续期间的重要文件移交公司档案管理部门集中保管。4.3，信息交换和反馈监督评估和修改，I .信息交换和反馈公司建立了信息提交、交付、披露和反馈的系统体系：公司内部建立了明确完整的报告线，明确了公司股东大会、董事会及其专业委员会、监事会、高级管理人员、部门和员工的责任范围和报告渠道。对于客户及社会大众，公司通过中信金融网、中信金融服务中心、媒体发行、书面通知等多种方式，从公司和业务两个层面进行法律信息公开，实现与委托人及社会大众的信息共享。以监管部门为例，主要通过场外规制报告、相关者交易事前报告、集基金信托计划介绍后报告、临时事项报告等报告经营信息。II .监督评价和修改公司建立了多层次的内部控制监督系统。第一，股东层面负责股东会议的监督人对董事会和公司的经营管理执行监督职能，管理中信集团金融资产的中信控股公司对公司执行风险和财务审计。二是董事会层面上，董事会及其专门委员会通过会议召开和书面审议等，讨论公司的主要经营事项。第三，从公司管理的角度来看，审计对公司内部控制情况进行定期综合评价，指出问题，提出纠正意见，并直接向公司董事会报告。，5、招聘资格，5.1、职位信息，I .行政负责人工作责任a .参与公司行政系统的开发，办公管理系统和业务流程的完善和细化，并确保实施跟踪，顺利进行行政物流管理；b .负责有效管理运营成本，开发、管理和控制行政部门预算。c .监督公司办公家具、设备、耗材的采购和使用管理。d .参与公司各种会议和大规模活动的组织和协调。e .做好员工、部门和上级之间的沟通工作。f .负责办公室行政，包括装修、水电、办公用品、零星维修、固定资产、卫生、环境等。g .负责日常管理工作和管理人员的管理、指导、培训和评估。h .支持外部联系和接待。在职资格a .行政、企业管理、经济、法律等相关专业本科以上学历；b .具有管理负责人工作经验10多年，熟悉管理工作流程、办公用品采购流程、企业资产管理；c .强烈的责任感和承诺，良好的组织协调能力和沟通能力，较强的分析，解决问题的能力；d .具有强大的分析判断能力和文本表达能力。e .熟练使用办公软件和办公自动化设备。II .财务经理：工作职责a .分析支持首席财务官开发和实施公司财务管理系统、成本和财务指标，并提供公司战略发展的基本报告；b .参与年度预算资金计划的制定，监督计划的执行，制作公司年度预算和年度最终结算报告。制定、维护、完善公司的财务管理程序和政策，以满足年度和季度财务计划开发风险管理要求；c .筹集公司日常运营所需的资金，确保公司经营的资金供应。指导财务人员定期进行经济活动分析和工作。审查公司内部单位的资金使用情况，提交资金流分析报告。负责公司的资金运用管理和项目成本会计和控制，日常财务管理和分析，资本运营，融资战略，对外合作谈判等。d .主持公司的会计工作，及时分析内部成本和财务指标，加强财务管理控制，参与成本预测、控制、节能、提高公司经济效益等。e .外部协调与财务、审计、税务、银行、工商、会计法人及主管部门等相关机构的业务和联系工作，及时处理公司和之间的业务往来。在职资格a.27岁以上，财经相关专业；B. 5年以上财务和财务管理经验，具有中间会计师以上、风险管理和财务分析、成本管理、预算和资金管理能力；c .熟悉国家金融政策、企业金融体系和流程。d .考虑良好的职业道德、清晰的思维、敏捷的反应、深思熟虑的综合问题。e .良好的汉英口头表达和沟通能力；f .熟练使用金融和其他办公软件。III .审计负责人工作职责a .建立公司审计框架体系(流程、机制)，编制年度、季度审计计划；b .定期组织对总部、国内外项目的审计，发布审