人事行政部 三年规划ppt课件

人事行政部计划三年，报告员：我们能做得更好！ 根据公司发展规划和经营目标，加强人力资源工作的规划性，实现2、公司的战略目标，人力资源行政部三年计划：行政管理类工作、人力资源类工作、人力资源类汇总、人力资源规划、招聘管理、 业绩评价、报酬福利管理、训练管理、战略发展篇， 企业未来三年的发展，以稳定发展为前提，通过加强内部管理，为客户提供优质的产品和服务，积极安全开发市场，进行渠道建设，化妆品牌前十强，底层NO1.2014的暂定销售业绩在三千万，2015年年年销售业绩超过亿美元战略目标，5， 人力资源计划、组织结构图、6、人力资源计划、组织结构要点分析：7、人力资源计划、各层人力资源计划、各部门人力预测：9、人力资源计划、人力预测要点分析：10、人力资源计划、企业文化组成部分：11、 按照人才规划、企业文化建设的步骤：12、人才规划、人力资源部战略实施规划、公司发展战略要求，制定人才规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、业绩管理、报酬福利管理、日常人事管理等，最终实现公司人才的有效提高和合理配置。13、人力资源规划、人力资源三年目标、短期目标、中期目标、长期目标，实现统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效评估、准确快速的人力资源数据统计，完善人力资源管理体系企业文化。 实现统一规范的人力资源管理流程，提高整体人力资源管理水平，实现人力资源无纸化管理(引进目标管理体系)，构建推进能力模型，构建职业规划体系，大幅提高人力资源技能和素质，为企业长期发展打下坚实的人力资源基础。 根据公司的经营目标，进一步完善公司的组织结构，确定和区别各职能部门的权利责任。 制定人才规划、一二、人才管理规划和人员需求规划，实施招聘。 4、在编制预算的基础上，制定报酬分配和人事费管理方案。 3、进一步完善绩效考核体系、培训体系； 五、进一步完善各项规章制度。 实施方案：15，目标概要：公司现在发展时期，最近三年全体目标达到三点，满足岗位需求，储备人才，建设人才阶段，人才目标为，招聘管理，16，人才市场，内部拔尖，学校(研修机构，熟人推荐，网站招聘，招聘方式， 猎人招聘、具体实施方案： a、招聘方式：以网络招聘为主，与全国知名招聘网站合作，至少同时签订传统渠道和专业渠道。 例如智连录用、前途放心、中国美容精英网、八斗人才网等。 b、猎人招聘：高级管理人员招聘方式c、人才市场现场招聘：联系上海各大型人才市场，参加大型招聘会、金领招聘会、特别招聘会等，同时也是公司品牌宣传形式的d、内部提拔：通过业绩评价等方式提拔内部员工。 熟人推荐：对特殊岗位和难点岗位实行推荐熟人形式的f，在学校现场招聘：训练师，监督岗位选择知名专业教育类学校，有方向地发送人才资源，18，训练管理，目标概述，合作能力，协作参与管理，职业指导，职业生活计划的职业发展， 新技术能力、计算机能力的外语能力、交流技术、听讲技术是考虑到他人，企业文化、经营概念的核心价值观、合作能力、协作参与管理，培训目的、对培训管理、各部门培训重视不够，力量不够，公司培训管理制度约束力不强。不能系统化和规范化，训练课程盲目性，紧急训练多。训练方式单一，多以入职训练、岗前训练为主，缺乏交流反馈，效果不明显。训练评价机制不健全，影响训练效果的达成。 培训现状：20、培训管理：培训需求调查、培训组织、培训方式、层次职能划分、培训形式和内容、实施和管理、效果评估、培训实施要素：21、培训管理、具体实施步骤： 1、公司现有人员说明， 各部经理提交培训需求表，人事部根据培训需求表制定培训需求计划表，执行预算，经社长批准执行。 2、按层次进行培训：高级(统制管理能力)、中级(交流、指导能力)、普通职员(执行能力) 3、 采用内外相结合的形式：从兼职讲师那里派出需要企业授课训练的人员到外部学习4 .选拔内部讲师进行内部管理和工作技能训练5 .先进的管理科学VCD，购买包装、书籍等资料组织内部训练6，员工的自我训练(阅读、工作总结等方式)等。 7 .加强新员工的入职培训，除规章制度外，还引入企业文化等培训，加强岗位培训。 8、培训结果保存在员工个人培训资料中，作为员工绩效考核、晋升和晋升、解雇的依据之一，培训成绩、执行效果直接关系到绩效考核。 9 .训练成绩优异，训练结束后能够在工作中引人注目，提升优秀员工和职务晋升。 22、培训管理-职业计划、目标概述： 1、制定各岗位职业发展途径，形成职业发展规划管理制度文件2 .紧跟员工职业发展，致力于提供帮助和指导3 .将内部计划与外部计划结合，将职务计划与薪资计划结合起来，23、24 、职务发展渠道、个人报酬发展渠道、发展渠道、培训管理-职业规划、报酬管理-报酬、定义、报酬是向员工所属组织提供劳务而得到的各种形式的报酬。 狭义报酬是指可转化为货币和货币的报酬。 广义报酬除狭义报酬外，还包括获得的各种非货币满足。 原则、内公平性原则、外竞争原则、经济原则、激励原则、合法原则。 公司是一家小型民营企业，现在正处于快速发展的阶段，而化妆品行业竞争却很激烈。 在设计报酬时，除了坚持上述原则外，重点考虑到对销售人员的激励性，达到了报酬设计的效果。 目的：1.建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才；2 .激发员工工作热情，创造高绩效；3 .协调组织目标和员工个人发展目标，努力实现外部环境。 为、执行稳定的薪酬体系，基本收入阶层增加，业绩优秀者不再局限于单一阶层，在同一阶层内、报酬类型、办公室、营业部，逐步设置不同的报酬机制。 报酬福利管理-扩大报酬、业绩主导作用，强调贡献价值。 加强制度建设，形成优胜劣汰机制。 实施、27、稳定的核心报酬战略，强调绩效指向，明确职务，通过岗位评估评估整个岗位的状况，有利于岗位职务的明确化，实现报酬公平性。、明确报酬结构，将组织结构设置与各职务工作分析相结合，重新规划薪资等级，将原单一薪资结构转变为多种薪资结构、薪资结构(基本薪资、业绩薪资、服务津贴、职务(管理)津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、年终奖金等)，并实施步骤28、报酬福利管理-报酬、 注：1.本数据来源于未来安心报酬调查报告书，2 .年度报酬为税前收入，即个人所得税缴纳前应支付的工资，包括小时工资、实际工资、奖金、津贴和补贴、加班工资等特殊情况下支付的工资。 4 .公平水平是指对公司市场价值的比较。 3 .薪酬设计以市场调查数据中间值的80%为基准，增加29、7个层次，提供更多的发展空间，岗位晋升、层次增加，在同一层次设定不同的评价标准评价方式、业绩评价改革月季度强调业绩指导，鼓励整体业绩贡献，强调办公报酬整理方式、报酬、营业部报酬制定要点：评价指标、销售额、顾客开发、顾客关系、费用率、报酬方式：基础报酬的提升/奖金、评价方式：季度评价、业绩指导，对不同业绩成就部门， 分别制定激励制度，审核团队贡献额，完善32、报酬福利管理-福利、a、b、c、d、进一步完善医疗保险制度，向业绩评价成绩优秀的员工购买住房储备金，再为3年以上的员工提供服务，享受这项福利、年末(春节)礼金等、c、22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 从7月开始，严格按照规划、政策、制度，这项工作是一项持续的工作，半年后进行员工满意调查，根据调查结果和各部门经理的反馈，进一步调整和完善福利政策、激励制度。 具体实施步骤：33、报酬福利管理-福利：庆生会、健康检查、扩展训练、旅游、带薪休假、福利种类：34、业绩评价管理、目标概要：业绩评价的基本目的是为员工改善工作方法和工作质量，而不是惩罚履行工作指标和责任的员工， 持续有效激励机制建立公平竞争机制，提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任感，及时找到工作不足，调整改进，推动工作成果的完成。 35、业绩评价管理、构想分析从近两年的业绩成果来看，业绩评价效果不佳，已成为组织管理问题。 业绩评价体现了对公司中层管理者和普通员工的业绩要求，核心问题是管理习惯的形成。 培养行为习惯，坚持和制度保障至关重要。 业绩评价体系应完成的任务非常明确，总结为四项任务。 一是健全的绩效指标二是把握绩效过程监控；三是严格实施评价结果反馈和应用；四是规范横向和纵向评价相结合的评价方式，结合报酬。36、绩效考核管理、推广流程是一项全年持续的工作。人事部实现该工作目标的标准是保证，继续补充绩效考核管理办法和相关文件、表格即新增的岗位审查指标，将横向和纵向审查制度与薪金相结合，将所有项目参加横向审查类别，重点评价实施方案、审查结果，审查形式、审查项目、 追踪评审结果反馈和改进情况，建议保证业绩评审工作的健全运行，实施方案37、业绩评审工作关系到各部门员工的身边利益，因此在保证业绩评审和报酬体系的链接的基础上， 必须指导员工以积极的心态处理业绩考核，通过业绩考核改善工作，达到修正目标的目的。 绩效评价体系不是人才部门的单独工作，而是在操作过程中由部门负责人主导，听取各方面的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效评价是一项交流工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向和横向交流，确保绩效评价工作顺利进行。 注意事项、注意事项、38、行政管理、主要职责：制度的建立与管理、公文档案管理人员的信息管理、日常事务管理事务保障性工作队的活动/建设、主要职责：39、行政管理、制度的建设：执行程序、40、行政管理、档案管理：41、行政管理、42、行政管理、物流管理：每季度参加羽毛球、乒乓