强化精品意识-创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

加强精品意识，创建精品项目-努力创造鲁班奖的经验。现在随着社会的发展，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我国建筑施工企业，如何提高建设质量，实现更好的生存和发展是必然的永恒主题。那么，究竟如何才能制作优秀项目，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到了很大的启发，学到了很多新的理念和新的实践，有很深的经验，在工程实践中不断探索和总结，取得了很好的效果。按单位制作优秀项目，成为获得路基奖的巨大动力。1更新理念，加强精品意识以前，我们也抓住质量，创造卓越。现在只是一般意义上的认识，似乎没有达到更高的水平。现在，我建议创建精品项目。那么什么是精品项目？优秀的工程包括优秀的工程、应用、精美的工程、经过严格检查(宏、微)的工程、经过时间测试的工程、一次优秀的工程、技术含量高的工程；总体水平高的工程。路基奖是优秀项目的净水项目，国内最高水平的工程，层层推荐的最高项目。最近，一些企业提出“不断追求建筑产品的瑕疵”“不占一流或一流”，反映了更高的精品意识。因此，如果我们想创建精品项目，首先要更新理念，加强精品意识。思想观念不更新，觉得自己做得好，就不能进步，搞精品工程。客观上，我们在理念上管理上或工程实体的质量上与国内先进企业相比，仍有很大的差距。因此，我们必须正视这个事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要和企业生存和发展的必要条件。如果我们建设的所有工程都能成为优秀的工程，我们将在市场上承担更多的工作，拥有活的金字招牌，客户将不会被邀请。因此，我们要积极宣传教育，对创建优秀项目的质量意识要深入，不仅高级干部，全体员工都要清醒，以高质量目标，制定高质量标准和具体措施，才能在各种工作中得到具体的执行。昌鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创投奖的规模和条件是固定的，不是所有工程都能实现的。但是精品项目是所有项目都可以努力做的。因此，无论建设项目的规模大小，都要以建立精品项目为目标，切实执行各方面的质量目标开发、具体计划、方案开发、检查验收等理念。细化到每个阶段、每个详细资料以确保目标实现。2为了制作精品项目，请精心雕刻。可以创建精品项目，具体用4个词概括。如何雕刻精美可以从以下几个方面开始：2.1制定高质量标准优秀项目的质量标准，不仅不能满足国家标准规格的质量要求，而且远远高于国家标准规格的要求。因此，优秀项目必须首先建立高于国家标准规范(包括行业、地区、部门特定的标准规范)的企业控制标准。不管是主要工程还是装饰工程，都要这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的例子。例如，北京建筑结构长城杯制定了模板工程、钢筋混凝土工程验收标准、比国家规范更严格的一系列标准。(详情见附表1-1-1-3长城杯工程质量允许偏差和检验方法表)。制定并严格执行这种标准，自然工程的质量将大幅度激化。而且，在申报各种奖项，特别是卢班奖时，对质量的描述不再使用“内室外光”等虚，而是通过量化“26600平方米壁挂砖、3000点萃取、平面度偏差不等于2毫米的“干燥花岗岩垂直度、缝合光栅直线度偏差小于1毫米等来显示工程的质量水平。2.2要有创新的想法各项工程前必须有创新的设想。创新的构想是创造对精品项目认识的具体计划，是发现亮点、提高亮点的先驱。2.2.1主要建设阶段在主要建设阶段，创新的概念必须体现在以下几个方面：1.采用“新技术、新技术、新材料”，提高主要结构的施工质量。使用大钢模板、复杂塑料镜面竹模板、定型门窗洞口模板、定型梁、柱接头模板全角度模具、内部控制测量、维修流体等，确保主要项目的高质量。2.结构施工中考虑装饰工程的需要，事先考虑必要的技术措施。对于混凝土结构，阳台或悬挑下的水滴罐是依次浇筑而成的。门窗开口或结构开口形成企业入口，以避免焦炭的裂缝。浴室，厨房地板漏水，为了方便改造地砖，考虑了位置。3.施工信封、隔板等时，应考虑与其他结构的连接，使其牢固，不要在粉刷后留下。像预制木砖混凝土砌块；剪下v形凹槽等。2.2.2装饰阶段装饰阶段是最能表达建筑设计美观的阶段，也是创建优秀项目、精庙的重要阶段。在现阶段，创新构想尤为重要。构思好的话，工程的质量将升华为原设计一次，工程的亮点将化为粉末。在这个阶段，创新的想法必须从以下方面集中和开始：1.反映了“以人为本”的概念。从最终产品给的美感考虑以舒适为目的的构思。例如，砖块、地砖的排列；室外阶段排水问题；颜色()匹配、调整等。要以原来的设计图为基础进行第二次设计，充分体现构思意图。将工程困难转化为亮点。工程上有很多困难，要知道困难，要进去，全面考虑。要具备卫生间、屋顶等多种材料和设备，多种工艺综合考虑布置、接口处理等，实现整齐划一。3.把粗制滥造改为精细。使用水泥、白材、涂料等普通材料的工程配件也不少，这些部分要考虑粗制滥造的方法，认真打磨。地下室的设备底座或排水管等水泥砂浆砌筑，使坡度或线等精巧，产生细致效果的方法。4.要摆脱传统箱子，创造新的亮点。屋顶排水管敢于创新一些传统方法，例如用工程塑料管道切割；落水管桶、屋顶排气孔采用新形状。5.要注意线和对。线是项目中最多的，必须明确。可以使用线角度带钢补片等工艺。对称会给人美感，因此要在棉料排列、纹样排列、照明设备及卫生设备布置等方面做出很大努力，以获得最佳效果。注意不同的空间，不同的界面处理。可以统一，不能统一，必须进行适当的转换处理，避免生硬的连接。交接的位置要从音角连接起来。注意容易忽略的黑暗部分的处理。设备层、地下室等部位容易被忽略。这种部分，要加强对装饰的构思，不留死角，使明暗相同。8.注意材料选择，不要让室内环境污染物的浓度超过标准值。3需要严格的质量控制严格的质量管理是确保实现高质量目标的重要手段。没有严格的质量控制，就不能创建优秀项目。严格的质量管理主要从以下几个方面着手：3.1严格的建设组织和管理1.施工组织设计要有指导建设组织设计的准备程序、内容及依据符合相关规定。主要内容符合实际，对工程有合理的指导。2.施工方案要有目标施工方案符合施工组织的设计、规格、标准和设计要求。部门、逐项项目、主要工序或季节建设存在计划和技术错误。施工方案的具体内容，要有较强的针对性和实用性。3.技术交流要有操作性技术指导是施工组和施工方案的具体化，在项目施工阶段要完成前期或工程。结论中必须有质量卓越概念的具体措施。收据要有可行性和可操作性。4.标准化文档管理项目建设组织设计、施工方案、技术交叉及相关文件，必须按照规定具备审批程序。实施过程中有变更，必须修改原始文档或附加数据修改标准。确保开发和实施的严重性和管理的标准化。文件信息必须及时、现实、安全。3.2严格的流程控制质量管理的关键是过程控制，要想创建优秀项目，全过程管理是必不可少的。1.施工前控制项目工程要从材料、人力质量、技术交流三个方面进行事前控制。材料必须接受检验，除符合标准外，还必须遵守创优要求，尤其是装饰品的色调、花纹等。人员素质要符合要求，必要时要进行技术评估，达到应急水平才能担任职务，特殊工种要有常保。施工前，对这项工程，必须制定详细的技术，直接交给工作组，施工人员要知道心里的东西，做什么，如何做，满足什么标准要求。2.施工期间的控制施工中控制要进行模板访问，责任对人，过程监控。在进行大面积工程之前，必须先建设模板(段)并进行验收评价。一次达不到标准，要想再次达到标准，必须达到标准。这允许标准样板的大型营造。施工中，对各施工段要有明确的质量负责人，对该段的工程要提高运营人员的责任感，便于责任追究，实行奖惩。另外，要加强工程过程监控和现场检查，技术人员要进行工程监控，等整个建设完成后再进行综合检查，发现问题，及时整顿。施工过程中也要全方位监视。全面监控材料使用、半成品加工、操作工艺、成品质量、成品保护等。各方面的失控会导致质量问题，因此整个行业完全放弃。3.3建设后检查和验收严格按程序对项目或验收批进行检查和验收。检查的内容要完全具备，检查的点数要符合规格。接受结果必须符合制定的质量标准。未经检查合格，不能进行下一个工程施工。在检查中要特别注意，必须满足新规范“强制性条款”的要求，不能有任何违反。近年来，对“鲁班相宣言”项目的检查表明，几个普遍的质量问题为91个。其中土木工程方面有39个。管道设备方面有27个，电气照明方面有25个。(有关详细信息，请参阅附表2建设项目质量问题列表)。这些质量问题的清单将对我们未来的建设有很好的参考作用。因此，在接受工程质量检查时，要对照以避免和克服类似的问题。4完整的技术资料国家检查标准对质量保证资料可以达到“完备”或“基本完备”。但是，制作优秀项目和路基项目的技术资料要求要远远高于验收评价标准，即达到完美。也就是说，根据标准，拥有数量及内容的完整质量保证资料。现在申报路基的工程需要技术资料齐全。除了当前标准中规定的工程质量管理数据以及有关安全和功能的测试数据外，还需要其他信息，如项目、计划、注册、提交等。技术资料并没有反映工程的质量，而是反映了建设企业的经营水平和技术力量。因此必须重视。装订除了需要的分量和内容之外，还需要编目、有序、整齐的视图、轻松的视图等。对于创始业项目，除了工程本身的技术资料外，还需要准备图形和主要的书面报告材料及DVD光盘。因此，如果在施工过程中一次性拍摄，就可以反映整个过程、工程的困难、亮点。总之，为了制作精品项目，甚至是昌鲁半身像，并不是件容易的事，除了思想高度重视外，从项目开始，就要做很多艰苦细