绿城景观全过程管理要点 PPT课件

景观工程过程控制点，浙江绿城景观咨询公司2001年3月，景观整体过程控制点，浙江绿城景观咨询公司，目录，序言，景观工程是什么，景观实施水平与项目实施水平的缩影相关的许多相关工程产业(土方，土木工程，绿化项目，水电安装，小型幕墙项目)3专业沟通、协调(建设、计划、土木、幕墙、市、精密装饰、营销等)、前言、项目景观建设、集团项目质量、折射、计划控制2。材料控制3 .多专业协作4。施工组织、前言、景观设计周期长或启动延迟；建设单位入场，投标和材料确认也开始了。专业沟通，调整不当；(屋顶防水，市政管道建设未完成，没有景观准入条件)4 .拼命抢劫(白天、晚上、下雪天、下雨天)。一般景观工程现状，7，前缀，8，排水口位置设置不当，9、楼梯密封位置不当，前言，传达后后悔，景观设计推进，为什么景观投标工作没有提前进行，3 .为什么屋顶防水和管线没有提前完成4。工艺方法不是正确执行了吗5。为什么专业之间没有更好地协调6。成品保护是否做得不好，目录、关键词：重点放在景观设计上，加强专业调整，2、前期管理点，前期管理点，研究图形主阶段的审查点实际，设计优化多专业沟通，前期材料准备控制调整，研究图形的核心链接：1 .阅读程序：阅读设计思想关键字：实际、共同讨论、优化程序2。阅读扩展图/施工图：深化程序关键字：注意硬工艺方法、苗规范、习惯和空间的关系，前期准备阶段-图纸研究，前期管理点，研究图形审查阶段审查阶段审查阶段和实际，设计优化多专业沟通，调整预材料准备控制，程序阅读扩展初始阅读施工图，前期准备阶段- 调整前期材料准备控制，扩大程序审查点，初期审查点建筑图纸审查点，前期准备阶段-确定每个阶段审查点，景观计划阶段，景观要求和期望，了解设计意图和效果。 理解方案的由来，验证周边关系构思园区的入口效果，分析景观节点流线(对照单位入口)。找到适合我们的场景，感受空间。比较照片、意图画、焦点景观寻找实物。完成对景观节目的理解。前期准备阶段-确定每个阶段审查点，深入了解计划的基础特定空间、结构规模的合理性、风格的均匀性。要特别注意景观扩张平面和建筑的采光顶、通风井、民防等建设，梳理建筑的楼板标高，包括消防道路、轮廓、垂直高度，特别注意出入口回填的深度等，优化排水坡度和流量。深刻理解燕京的概念和照明方案。审查时向设计师提供宗庙表(科学适宜树)和宗庙照片，设计设计设计图。景观扩展初始阶段，杭州蓝法院，天际线，前期准备阶段-审查点，合肥桂园，前期准备阶段-确定每个阶段审查点，天际线，绿色三维效果，绿色空间效果控制，前期准备阶段-确定每个阶段审查点，节点绿化三维效果，前期准备查看各种高程，例如道路高程、室内高程等。美化工程图书和市政综合管线图的校准折叠，管道的井位置是否适合格林城。，景观建筑阶段，建筑层间线210元/米，不锈钢线285元/米。景观总平面综合管道重叠、前期准备阶段-景观平面、室外管道图组合、调整头部位置，以避免道路路面上出现检修孔盖。前期准备阶段-掌握每个阶段的审查要点，注意：主要的造林灌木和市政管道碰撞控制造林的种植位置保持各种市政地下管道的水平净距离1.5米，对主要树木和管道进行放样，以方便现场调整，前期准备阶段-确定每个阶段的审查点，前期准备阶段-优化设计，前期管理点，研究图集团景观设计是海外设计师，不考虑文化、资源、产业化、工人质量和经济差异问题。2.国内景观建筑工程设计水平稍弱(结构和水力发电较弱)，导致水池漏水、轻钢沉降、照度不足等问题。我们想达到的效果：设计优化必须根据建设的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则，不盲目复制设计师的思想，必须从实际出发，从多个角度思考，达到最佳效果。前期准备阶段-优化设计，优化设计的原因：案例分析，考虑为优化设计而实施椅子建设的可能性。考虑水景、挡土墙等结构的位置，避免沉降部位。调整公园环路位置。合理设置雨水井位置。初步准备阶段-优化设计，考虑构建椅子以优化设计的可行性。分析：在原始设计图中，竖井的两个轮廓线凸缘以石材接合形式制作，目前中国的石材加工工艺难以实现，形状复杂，工艺成熟的椭圆形凳子工艺，效果和质量得到保证。前期准备阶段-优化设计，原多曲线特殊椅子，设计优化后椭圆形椅子、照片、前期准备阶段-优化设计，前期准备阶段-优化设计，充分考虑水场景、挡土墙和其他结构位置，避免不均匀沉降部分。分析：某游泳馆结构设计扩建最初确定了大范围的范围，一半在地下室，要保持水平，必须打钻孔灌注桩。费用很高。经过多次与设计师协商，将水面的一部分变更为鹅卵石或草坪的同时，最终确定将池塘分成三部分，安装伸缩带。减少了游泳池不均匀沉降引起的问题，降低了费用。预准备阶段-优化设计，预准备阶段-优化设计，调整校园环路位置。分析：环路位于地下室屋顶和原土层交接的位置，整个建筑和土体的不均匀沉降导致环路包装下沉、出现裂缝，给以后的维修带来很大不便。类似的设计需要合理调整回路位置，使其完全位于桥面或原始土层之上。前期准备阶段优化设计，合理设置雨水位置解释：原设计停车空间的水流作为路的边井，考虑到下雨的日子，会把湿鞋给下车的人；对雨水排放也不好。使停车位内部标高最低的话，雨水不会先流入环形道路旁边的井，而是直接流入停车位排水井；停车区的水直接流入停车区排水井。，雨水井，明沟排水，坡度排水，准备阶段-多专业通信，调整，研究图形掌握阶段审核点组合实际，设计优化多专业通信，调整前材料准备控制，1 .调整土木总包单位：建设地点时间、条件等通信；协调组总办公室、项目质量监督部门：控制各种专项建设方案；3.调整成本管理，投标计划，主要材料市场调查：根据需要适当增加主要部分的投资，不重要的位置处理相对减弱；4.材料设备调整：保证a供应产品、大宗项目的购买进度；5.景观设计师调整公司领导：硬材料样品，加强模型审查；6.协调结构工程师：确认公园亭台、门框、大型挡土墙和其他结构的结构，以及建筑内外的关系。前期管理点，现场准备，前期准备阶段-多专业通信，调整，外墙泄漏，前期准备阶段-多专业通信，调整，解释：在整顿过程中，我们离开花坛，防止土壤水进入外墙，彻底解决渗漏问题。今后，在施工过程中，应考虑室内外交叉口容易发生泄漏的问题，调整绿地种植面积，使其低于外墙的堵水侧的土壤高度。外墙渗漏、初步准备阶段-多专业沟通、调整、景观现场模板、各节点包装可以模拟项目完成包装情况，观察各材质之间的调整程度。预准备阶段-在进行多专业通信、调整、编写模板时，必须创建相同材料的多个面组合，以便设计师快速准确地确定部件样式。前期准备阶段-多专业沟通，协调，要求建筑师建造校园结构。预准备阶段-多专业沟通，调整，预准备阶段-预材料准备控制，土壤状况大苗研究硬材料，预阶段管理点，研究图形掌握各个阶段审核点结合实际，设计优化多专业沟通，预材料准备控制调整，材料控制13360土壤状况解释：1。济南、舟山等土壤情况特殊地区，预先了解土壤种植情况，需要特殊研究：测试、改善、植物适应措施等特殊实施计划。2.弱碱性砂粘土土对这一特性可以稍加考虑。最好尽量使用或不使用适合强酸土壤的树苗，如枫叶、白玉莲、长袍。3.土壤排水性不好，种一些未浸水的乔木时，如果可能的话，提高银杏、桃树等土丘。在一些重要的金草地区，如果可能的话，混合沙子，削弱土壤的结晶程度。4.适应中性或弱酸性的乔木，在种植期间，将土壤变成洞穴种植中的酸性黄土。预准备阶段-预材料准备控制，材料控制23360大苗分析：1。图纸范围的大、特殊苗木市场调查和植物适应性调查；2.重要苗应与土木工程、成本相关人员一起提前调查，进行有计划地储备苗的工作。3.应该了解当地的宗庙偏好，禁忌避让树种。预准备阶段-预材料准备管理，选种，预准备阶段-预材料准备控制，非土种物种的“水土不服”，预准备阶段-预准备阶段-预材料准备控制，材料控制3360硬材料解释：特别是部分供应更加紧张、成本高、石材本身花岗岩本身的优缺点，原产地，价格，供给能力等。石材调查，前期准备阶段-事前材料准备控制，目录，关键词：诚信亲善合作共赢，3 .招标阶段管理要点、招标阶段管理要点、招标文件编制中重点建设单位选择的主要问题招标文件主要问题其他注意事项、1:招标文件编制中的主要事项解释：1。准备投标阶段投标文件时，应充分理解项目的性质，适合哪些投标方法？公开招标等。只有好好履行这一点，才能避免招标工作的重复性。2.外地建设的园林单位是否发放市内工程许可证，景观分别记录，还是包括枪炮在内记录；现场协助需要在包里支付管理费，如果需要支付的话，支付的范围是多少？3.现场条件是景观能否单独建立水力发电站，临时设施建设，费用是多少，图面计算单价，根据单方面成本选择适当的提出单位。例如，如果绿化单方成本控制为300元，广东棕树等园丁就不适合投标。iii .投标阶段的管理要点，3 .招标阶段的管理要点，解读23360建设单位选择的要点：建设单位的选择必须有根据：重视第一次合作，培育地方企业，考虑整体发展数量。意图建设单位检查点：(1)建设单位可靠性、自身财务、目前进行的项目；(二)项目经理的性质、项目经验、质量认识、协调能力、合作程度；(三)团队工作人员的来源(也可以要求团队评价项目经理)；(4)材料供应商检验、宗庙供应能力、宗庙基地检验、花岗岩加工设备检验等；(5)试着了解建设单位和材料供应商、团队支付方式。iii .招标阶段的管理要点，对3:招标摘要中的主要问题的解释：1。对于场外投标的合作提供者，招标时投标单位必须事先明确；项目的部分地区要求和管理现有问题，因此招标单位投标时很容易充分考虑风险。像一些市中心项目一样，炒蛋、限制很严格；可以进入夜间8:0-1033600万土方及池塘渣等。这些地方的问题必须明确，以避免以后的调整纠纷，这样才能引导招标单位充分考虑自己的人员配置和材料配置计划。咨询书要进行重点文案。解释3:投标摘要的核心问题：2。建设单位招标的项目经理在投标前，要确定是否有其他正在建设的项目，项目经理的资金实力和主要建设人员情况；方便目标的询问。3.不能盲目降低招标单位的价格，每个投标人都有自己的优势，不能降低因建设单位恶性竞争而产生的质量风险，整个价格面向低压；这存在于本公司的投标过程中，预防方法是，景观经理和材料部必须对所有资料进行当地市场现场咨询。iii .招标阶段管理要点，对3:咨询录主要争论点的解释：4。如果材料上升很快的资料，不要限制死亡，可以采取临时价格。银杏树的价格上涨得很快，不适合一次决定。我认为这项业务处理需要集团成本部门的全面考虑。5.要充分考虑劳动力上升带来的问题，在投标前制定建设单位合理的劳务单价。盲目应用配额，劳动力成本不够。iii .招标阶段的管理要点，对3:招标记录的主要问题的解释：6。现场垃圾管理在投标中必须明确招标单位对区域垃圾收集单价，对外运输负责人防止垃圾费用分摊成为管理的棘手问题。7.明确此项目的临时建设公用事业单位成本，避免公用事业单位成本引起的纠纷。特别是绿化费要更加明确。同一地区的商业办公用品和住宅事业的公款也不会一样。iii .投标阶段管理要点，4:其他注意事项(管理部分)解释：1。在合同盖章时，要注意合同内容的更正；2.开标时间，时间调节两个月为宜，不要安排得太紧，或者把周期拖得太长；建设周期要合理安排。4.景观要员要及时与负责费用的职员、项目公司管理负责人沟通。iii .投标阶段管理要点，4:其他考虑因素(技术部分)解释：1。土方工程有很强的变数；2.材料的报价具有样品，包装报价具有模板(至少有图片)。3.宗庙报价有照片，规格有连续性，规格范围太大。4.营养土计算方法，宿根流计算方法。苗木胸径，冠容方法。iii .投标阶段管理要点，目录，关键词：从头到尾优秀，4 .建设阶段管理要点，建设阶段管理要点，景观开始前管理要点建设中管理要点咨询的主要问题其他考虑事项，4 .建设阶段管理要点，景观启动前管理要点建设中管理要点咨询的主要问题其他考虑事项，建设阶段的管理要点，工程和技术博览会图纸审查项目规划会议，4 .解释建设阶段的管理要点，1:工程和技术交流会：重点向建设单位相关人员说明景观要达到的效果。为了让工程相关人员全面理解项目的景观效果，更好地控制景观效果，需要从节目开始进行说明。小组的相关重要文件也将重点学习。iv .建设阶段的管理要点，对23360图纸审议会的解释：工程技术会议后，要求各有关人员根据会议精神熟悉图纸，学习工程方法，根据图纸熟练程度整理图纸的缺陷、效果不一致、图纸模糊等。然后召开图形审查会议，审查会议的主要目的是解决图形、效