新员工职业生涯规划PPT幻灯片课件

职业计划，1，你可以买一个人的时间，可以在一定的岗位雇用一个人，可以买一些按时间和日常计算的技术操作，但是不能买热情，不能买创造性，不能买身心投资，必须努力。 C .弗朗西斯(C.Francis )兴趣是参加的动力参加是兴趣的起点，2 .佛经：旅人的故事，旅人：旅人的故事其实是你的故事，我们都像一生的旅人，荒野：象征寂寞的人生，秋天的傍晚：比喻人生的孤独感，白骨：亡者的遗骨，虎：死亡的威胁， 悬崖：象征着不归路的松：象征着金钱、财产、名誉、地位等，3.绳索：象征着你的时间，黑白老鼠：象征着昼夜，深海：坠入深海的是死亡，红彤彤彤的野果：诱惑你的欲望，野果以外的想法：从荒凉的原野到红彤彤的野果，我在这个过程中，在树枝和绳索断裂之前，只要随时醒来，就能救赎自己，走向成功！ 4、2、2、1、被人束缚的人，他们都坚持以下意见： 1、个性是父母的遗传，生来就应该是这样，2、强调外部环境的制约因素，3、认为既成事实和习惯是不可改变的，5、2、操纵它的人，两种不同的想法他惹恼了他们不能接受的我我不能试试有没有其他可能性。 我可以选择不同的做法。 我能控制自己的感情。 我可以选择合适的表达方式。 我希望自己6、孙悟空的职业生涯、不老不死之术占山是王有自己的地盘天职官-天天大圣-越过自己，7、需要阶层理论，基本本能力(衣食住行)、现在与未来的生存保障、友情归属感、地位名誉独立自由、 利用潜力满足理想、生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现、超越水平、感情需求、自我实现需求、尊重需求、满足顺序、人的需求满足顺序、9、简单评价、 马斯洛的需求层次理论必须是人类行为的根源，第一次揭示了人类行为动机的本质。需要的是人类内在、天生和无意识的存在。满足的需求不再是激励因素。 传说，10、革马里翁效应，古希腊塞浦路斯岛上有个叫革马里翁的年轻王子，他热爱艺术，靠自己的努力，终于雕刻出了女神像。 对于自己擅长的作品，他不动手，整天凝视着他。 长久以来，女神终于奇迹般地复活，乐于做妻子。 这个故事含有很深的哲理：期待是力量，这种期待被心理学家称为皮革马里翁效应。 11、期待是力量、12、高接触考试，管理学者们专门进行过高接触考试。 考试内容是，将20名学生分成两组进行高触感的比赛，看哪个组更高触感。 第一组10名学生，没有规定任何目标，他们自己擅自决定高度的第二组，规定每个人首先设定标准。 例如，接触1.60米或1.80米。 考试结束后，对两组成绩进行统计评定，结果显示，定目标第二组的平均成绩高于未定目标第一组。13、高度测试在管理目标设定理论14、目标设定理论中的应用，在企业管理中运用目标设定理论并不简单，应该注意目标设定的程序，目标设定理论对于刺激人的潜力起着重大作用。 目标必须具有挑战性的个人目标为实现必须与组织目标和政策一致的目标，制定详细的行动计划和方法措施在逐步推进整个目标的不同时间内检查评价目标的执行情况，制定鼓励措施。 目标设定理论认为工作目标的明确性会提高工作业绩。 根据目标设定理论，困难的目标比容易的目标能够带来更高的个人业绩的具体目标，与没有目标或粗略的目标的“尽力”相比，能够带来更高的性能的积极性能反馈能够带来更高的性能。 15、如何确定目标，目标明确简洁，应强调重点目标本身的要素：目标难易度、目标明确度、员工合适度的最佳目标是“能够跳跃、达到”。 如何理解？ 16、确定目标的过程，目标本身具有很强的感动力，同时目标的确定妊娠设定也是激励的过程。 收集相关信息，制定企业整体战略目标，制定个人工作目标，与上级和下级进行沟通，确定各级目标和评价标准，修正目标，、 职业规划：在个人发展与组织发展相结合的基础上，分析、总结和测量员工职业生涯的主要客观因素，确定其事业奋斗目标，选择实现该事业目标的职业，制定相应的工作、教育、培训等行动计划，合理安排各步骤的时间、顺序和方向，实现职业目标。18、舒伯的职业发展阶段理论、19、职业生涯发展重点、20、职业生涯规划的作用；(1)职业生涯规划是个人才能的有效途径；(2)职业生涯规划是组织人才的有效手段；(3)职业生涯规划是组织人才的最佳措施；(2)有效职业生涯规划的特点；(3)可行性适时性(3)灵活性(4)持久性，22，职业规划要素，步骤，职业规划=好友决策，23，职业规划过程，1 .确定志向2 .自我评价3 .职业机会评价(环境分析)4.职业选择5 .职业路径选择6 .职业路径目标的选择7 .评价和反馈自我评价，员工全面分析自己，包括自己的需求、能力、兴趣、性格等，确定哪个职业适合自己。 25、个性与职业匹配的内容26、27、28、职业生涯机会评估分析了内外环境对员工职业发展的影响，包括长期机会评估和短期机会评估。前者通过社会环境分析，评价有哪些长期发展机会后者通过企业环境分析，评价有哪些短期发展机会，29 )，职业路径选择，职业路径3种类型：专业技术类型：这种类型的人讨厌行政工作， 对人际关系不敏感的行政管理类型：这类人对地位和影响力感兴趣，管理职业本身就是自己的目标开拓创业类型：这类人最关心的是满足自己创造、建设的愿望，他们有着强烈的业绩需求感， 希望承担风险创业，30、职业路径选择应考虑三个方面：一、个人想发展成哪条路线，主要考虑个人的价值观、理想、达成动机等，决定目标方向，个人适合发展成哪条路线，主要考虑个人的性格、特点、经验等， 决定能力方向，决定能发展到哪条路线的主要考虑社会、政治、经济、企业环境等，确定机会方向31 )，根据评价和反馈、外部环境、企业环境和自身条件的变化，职业规划也会随着时间的推移和环境的变化而变化，评价职业规划， 为了更好地满足员工自身的发展和企业的发展需求，员工可以修正自我认识，通过反馈纠正存在的误差，并帮助适当地调整职业目标和计划，职业目标和路线图分别是、和22 31岁(中级)、46岁(正役)、65岁(副科级) 26岁、(正科级) 31岁、(副处级) 36岁、(处级) 41岁、(副局级) 46岁、(局级) 55岁、65岁、33岁，选择职业生活危机及对策，个人职业生活失败的主要原因是信心不足，选择没有正确目标的职业感到自豪。 没有人擅自行动不足就无法沟通，没有人合作不足就是人际关系不好心胸狭窄，公平身体不好，34、 建立不能正确评价个人职业生活失败对策的自信，调整心态，调整心态，开发情商科学策划积极地绕过行动抓住机会，35，组织环境危机，组织风气不正确，组织结构不合理，36，组织环境危机对策， 第一，创造机会，改变晋升途径，第三，调整工作单位，调整职业生涯流程和管理成功要领1 .职业发展和流动，38 .晋升，变动，降级，交替，解雇，退休，流动形式，3