对园林建设成本控制工作的几点体会

最新【精品】范文参考文献专业论文对园林建设成本管理工作的几点体会对园林建设成本管理工作的几点体会摘要：本文主要分析了我国园林建设的现状，提出了园林建设现状成本控制中存在的问题，着重探讨了园林建设成本控制的方法。关键词：园林建设？ 成本管理问题中图分类编号： K928.73文献识别码： a文章编号：随着经济的发展，人们的生活水平提高，生活环境也越来越受到关注，园林建设也逐渐成为环境建设的重要组成部分，逐渐走向市场化，施工企业面临更加激烈的市场竞争，园林工程项目是否最终能取得一定的经济效益，重要的是是是是否有廉价的成本。 成本控制是园林工程建设成本控制的重要环节。一、国内建设成本现状分析在计划经济体制下，“工程项目管理”没有系统的管理理论指导，许多做法违反了项目管理规律，降低了工程项目建设的效益。 改革开放以来，随着国民经济和建设事业的快速发展，建设项目数量多、规模大、建设成本控制水平越来越高。 国外先进的建设成本管理研究理论也迅速引入我国建设领域，如1999年国家规划委员会和中国工程师协会大力推进FIDIC合同管理。我国建筑业已普遍接受这一项目管理形式，在改革开放中引进和推进工程项目管理理论，在良好的社会背景和环境平台支持下，我国项目管理科学在改革中不断发展。 在政府统一指导下，逐步健全我国建筑市场运作机制，结合推进规划、步骤、法规、制度、号召工程建设项目管理的我国工程建设实际，吸收和学习国外投资者和承包商的工程项目管理经验， 快速进入世界建筑业市场的各专业学会成立了工程专业管理委员会，在国内外频繁开展学术交流，项目管理学术活动十分活跃的工程管理专业在全国开设了80多所高校，培养了大批专业人才，他们在工程项目管理中发挥重要作用的工程管理法律制度和法律环境逐渐完善，00 010-3010、010-3010、010-3010等由自己设立并实施。2 .园林建设成本管理中存在的问题成本控制是园林工程建设成本控制的重要环节。 笔者在实际参与的项目和工作中，发现当前园林工程施工项目的成本控制存在问题。2.1成本管理工作弱化承包商在激烈的市场竞争中承包建设工程，以低价中标，进一步拨款启动项目。 为了确保利润，在采购苗木和建筑材料方面，混入数量会降低居住区园林建设质量，结果无法达到设计效果，环境质量下降，不断重建。 这不仅在一定程度上增加了项目资金风险，损害了居住区居民的利益，最终也损害了承包商自身的经济效益。 抓住工程项目成本控制，确保工程建设成本科学化，就能及时发现和解决工程项目生产和管理中存在的问题，生产和管理能够遵循保证工程质量和降低工程成本的主题。2.2成本管理缺乏全过程控制一些施工企业施工中的成本控制仅限于定期财务报表，主要作为事后检验，尚未进行科学合理的预测。 在建设过程中，单方面强调节约和节约，只是降低成本，降低原材料等级，节约成本，减免人工费，可能导致质量下降和企业劳动力资源。 与现代项目全过程成本管理理论相差甚远。 企业要想获得长期利益，必须从全过程控制成本、缩短实施周期、提高生产效率、保证质量等方面开始。2.3成本管理责任权不明企业管理责任权方面缺乏统一性和明确性，导致工作相互责任，成本管理不善。 管理过程中不能确定权利的追究。 企业也无法确立成本的内部分配，长期不重视施工中实际消费数据的收集。 例如花岗岩的铺路、草坪和树木的栽培、筑山的形成等，按照一定的标准和单位，消费的人才、材料、工期等，都是依赖于计划经济时期的国家常数，这些国家规定的标准常数明显与市场和事实有偏差，依然不能按照实行，正确实施施施工成本的管理。2.4成本管理经济与技术背离由于投标报价采用清单报价，施工单位在投标时对图纸、设计和业主的思维方式不够认真研究，对图纸、设计和业主的思维方式不够认真研究，施工过程中实施方案的技术经济评价不足，成本管理失去了技术优势的支持。 工程造价控制是一项综合性的工作，也要熟悉本专业的预算定额、建筑材料市场价格、园林工程技术问题。 专业技术能力在设计阶段的分布存在重大缺陷和配置，项目实施阶段的成本控制不严格或成本失控。3 .园林建设成本控制的方法降低园林工程项目成本的方法有很多种，主要从组织协调、技术优化、合同管理等方面进行控制。3.1采取组织措施控制园林工程造价首先，明确责任，确定项目经理机制，进行管理、安装和人员配置，需要明确划分项目经理部门、公司与施工团队之间的职权关系。 项目经理部门主要负责工作管理，是房地产业指定管理项目的组织代表，对整体利益负责，应调整子公司与公司的责任、权利、利益关系。 其次，要明确成本管理人员及其任务，明确成本管理人员负责的成本管理目标任务。3.2采取技术措施控制园林工程造价充分发挥技术人员的主观能动性，对设计图纸的成本进行必要的调整，在保证设计效果的基础上，考虑经济的做法。 招标阶段，主要从优化设计图纸开始，实施经济可靠的施工方案，缩短工期，降低成本，达到保证质量的目的。 正确选择施工方案是降低成本的关键。 在建设的全过程中，必须寻求提高工作效率的新技术、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3.3采取合同措施控制园林工程造价合同管理是控制园林工程中设计变更、现场签证及工程结算的关键。 应当在合同中制定明确的条款，明确相应的施工奖惩制度，要求施工者完善文件管理。 这些是合同措施中控制成本的重要内容。4、园林建设的案例分析杭州拱区有案例项目，总建筑面积46454项目占地面积25189？ 的双曲馀弦值。 住宅小区共计12栋，产品类型主要以居住型两间和三间为主，总套数约650套，均为90平方米以下的小户型。考虑到长三角地区居住区自然和传统社会条件的限制，该区对居住区建筑通风隔热的要求非常高，建筑内部重视组织通风，形成了有利的气候。 建筑物外面立面的颜色明亮优雅。 建筑单体选择相同的形式、材料、色调、艺术手法。 建筑在设计中尽量把第一层建成虚构或公共用地，减少第一层住宅的噪音、湿气、安全等问题，相邻两侧的环境绿化空间相互连接，加强居住区环境的持续性，有机地将绿化与建筑、硬软景色结合起来，虚构层环境是居民户外活动24小时365天，通风、开放的理想环境园林设计配合建筑采用江南风，这种相似性使建筑与环境保持着和谐的关系。园林景观设计在充分尊重自然、历史、文化和地域的基础上，结合不同层次的人的生理和审美需求，可以体现设计以人为本的真正意义。 本项目方案在确定过程中主要进行三轮审查，对逐轮方案进行了认真研究和讨论。 因此，能够实现循环经济实质上是用尽可能少的资源消费，以尽可能小的环境成本实现最大的经济和社会利益，最大限度地减少经济社会活动对自然资源需求和生态环境的影响，“以最小的资源能源投入获得最大的生态、经济和社会利益”。实际上，园林建设成本控制的关键在于更好地满足人民现代生活的居住要求，促进本地区居住区环境的更好发展。 只有这样，才能真正体现园林建设成本管理的作用。五、结语园林工程建设成本控制是企业成本控制的重要环节吗？ 一定程度的削减成本的支出是获取企业利益的有效