安全、质量、进度等奖罚制度

1 总则1.1 各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例、安全管理条例,履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。1.2 本条例适用于各工程参建方。1.3 工程总包单位对本工程分包单位参照本条例执行。1.4 未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，另行发文。2 处罚细则2.1 工程管理方面2.1.1 未经业主及管理公司、监理单位同意认可，施工单位擅自更换项目经理和管理人员，罚款10000/次。业主及管理管理公司提出某人员工作不力而不及时撤换的，罚款5000元/次。管理人员不到位不到岗的，罚款5000元/次。2.1.2 对未实行五图一板制度的，罚款500元/次。2.1.3 不按时参加工程例会、专题协调会及专项检查者，罚款200元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款200元/次。2.1.4 对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款500元/项。2.1.5 对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的，罚款100元/项。2.1.6 对“监理通知”或业主及管理公司要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款200元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。2.1.7 对于监理单位未能及时下达监理通知、工作联系单，从而造成施工单位拖延整改的，罚款200元/次；因拖延整改造成工程事故的，罚款10000元/次。2.1.8 总包单位未及时协调解决分包单位提出的问题或不予理睬，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方，罚款200元/次。2.1.9对于业主及管理公司以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000元/次。2.1.10 值班未到位、未认真填写值班记录，罚款100元/次。2.2 工程质量方面2.2.1 未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。2.2.2 对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。2.2.3 施工单位未进行单位及人员资质申报就进场施工的，罚款500元/次。2.2.4 设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。2.2.5 对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款10000元/次。2.2.6 本道工序施工后不进行自检合格，给下道工序造成质量影响的，罚款200元/次。2.2.7 施工工序未经监理工程师认可，即进行下道工序施工的，罚款2000元/次。2.2.8 对总包单位或分包单位管理人员在工程质量管理方面玩忽职守、工作不认真、弄虚作假、出现质量事故隐瞒不报的，罚款2000元/次。2.2.9 隐蔽工程未经监理单位检查验收确认就进行下道工序施工，罚款2000元/次。2.2.10 一次验收合格率低于100%，罚款500元/次。2.2.11 对总包或分包单位质检人员不严格验收，致使监理单位发出监理通知单的，罚款1000元/次。2.2.12 工程质量控制资料不及时向监理单位申报的，罚款500元/次。2.2.13 对造成工程隐患、事故的责任方，罚款2000元-10000元/次。2.2.14 施工作业中将已损坏的材料、成品、半成品等用于工程实体上的，按每次罚款1000元对责任单位进行处罚。2.2.15 不按技术交底、施工工艺标准、样板标准进行操作施工的，按每次罚款500元对责任单位进行处罚；施工作业中擅自改变工艺做法、技术交底，按每次罚款500元对责任单位进行处罚。2.2.16 总包单位向分包单位提交工作面或分包单位之间提交工作面不满足要求或达不到质量标准的，罚款200元/次。2.2.17 由于监理工程师不认真履行职责，疏于监管造成施工单位质量事故，罚款200元/人次。2.3 工程进度方面2.3.1 总包单位不按规定时间向监理单位编报满足工期目标、科学合理的总控计划、月进度计划及周计划、工、料、机动态月报的，罚款500元/次。2.3.2 分包单位不按总包单位管理办法中规定的时间向总包单位编报总控计划、月进度计划及周计划的，罚款500元/次。2.3.3 由于承包方原因造成进度计划未完成的，罚款500元/次。2.3.4 进度滞后而又不按业主及管理公司、监理单位指令增加人力、物力、采取赶工措施的，罚款1000元/次。2.3.5 材料、设备进场报验不合格，需重新采购影响工期的，对采购单位罚款1000元/次。2.3.6 总包单位未按规定时间组织交接作业面，分包单位之间未按时移交作业面，而影响施工进度的，各罚款1000元/次。2.3.7 总包单位未及时向分包单位提供满足工程施工需要的基准点、基准线而影响施工的，罚款200元/次。2.4 工程安全及文明施工方面2.4.1 各单位未按要求编制切实可行的安全文明施工控制措施或各项紧急预案的，罚款500元/次。经催促仍未编制或完成的，罚款1000元/次。经书面通知尚不编制一再拖延的，罚款5000元/次。2.4.2 在施工过程中，未严格执行制定的各项安全管理措施，造成人员伤亡的，除按事故管理办法处理外，根据事故性质，对责任单位罚款20000元/次。2.4.3 对业主及管理公司、监理单位提出的安全文明整改要求未认真执行，对责任单位罚款2000元/次。2.4.4 现场安全防护设施不健全，安全措施不落实，经发现后不立即进行整改，罚责任单位500元/次。2.4.5 不开动火证、无人监护，电焊、气焊引起明火者罚款500元/次。2.4.6 出现安全责任事故隐瞒不报的，罚款1000元/次。2.4.7 施工作业安全防护措施不齐全的，按每次500元对责任单位进行处罚。2.4.8 施工现场非吸烟场所吸烟的，按每人次罚款50元对责任单位进行处罚。2.4.9 安全设施未经验收就投入使用，罚款500元/项。2.4.10 酒后作业的，按每次1000元对责任单位进行处罚。2.4.11 对违反劳动纪律，不服从管理，劝阻不听的，按每次500元对责任单位进行处罚。2.4.12 对在工地内随地大小便，按每人次50元对责任单位进行处罚。2.4.13 随意抛散施工料具、垃圾、杂物等，按每次500元对责任单位进行处罚。2.4.14 作业完成后未将作业面清理干净，按每次500元对责任单位进行处罚。2.4.15 在建筑上乱写乱画的，按每处500元对责任单位进行处罚。2.4.16 故意损坏现场安全文明设施的，按每次1000元对责任单位进行处罚。2.4.17 施工作业中对已完工序或上道工序不注意成品保护，造成损坏的行为，按每人次100元对责任单位进行处罚。（已造成损失的另行处理）2.4.18 对由于非技术原因，纯属人为操作失误造成损失或破坏的，罚款1000元/次。2.4.19 对在施工现场打架斗殴、偷窃的，按每人次200元对责任人进行处罚。出现群殴现象，对总包单位处5000元/次的罚款，并将参加斗殴的双方作业班组全部清理出场。2.4.20 施工单位出现群体围堵、上访等影响业主及管理公司社会声誉的行为，按每次10000元对责任方进行处罚，并进一步追究责任。2.4.21 在业主已按合同正常支付工程进度款的情况下，总包单位、分包单位、施工班组发生经济纠纷，影响业主及管理公司社会声誉的行为，或造成群体事件的，按每次10000元对责任方进行处罚，并采取进一步追究措施，直至将施工单位、施工班组清除出工地。2.4.22 施工单位安全管理人员未按规定配置齐全，罚款1000元/次。安全管理人员不到岗，罚款5000元/次。2.4.23 监理单位未能严格按照法律、法规、强制性标准落实施工监管，罚款500元/次。在安全生产工作中，忽视安全生产监管，造成人员伤亡的，罚款5000元/次。2.4.24 施工现场安全生产管理实行一票否决制，凡是不执行业主、管理公司、监理公司、总包单位的现场管理人员指令的，对施工人员所在的单位罚款500元/次。2.4.25 施工过程中须完全根据合同中所规定的材料品牌进行供货，若发现以次充好、使用伪劣产品等情况，将处以合同金额的 30% 的重罚。4 奖罚条例的执行4.1 各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例、安全管理条例，履行其合同义务，并承担本奖罚条例责任。4.2 本“奖罚条例”适用于所有参建单位，由业主、监理单位负责执行，并相互监督。4.3 对责任方处罚或奖励，由业主或监理单位开具处罚通知单（见附件1）或奖励通知单（见附件2），在每周的监理例会上执行。同时在工地曝光台上对受处罚单位（或个人）进行曝光公布。4.4 对责任方处罚或奖励，由监理单位每月编制 月处罚汇总单（见附件3）或 月奖励汇总单（见附件4），交业主及管理公司审查备案。4.5 对责任方处罚罚款，由责任方在接到处罚通知单后三日内（逾期加倍处罚）将罚金交至业主及管理公司，支票交至业主及管理公司财务部，以作为业主及管理公司现场奖励基金。拒不交纳罚款的，在工程结算中将处于相应罚款额5倍的扣款。附件：1 处罚通知单2 奖励通知单3 月处罚汇总单4 月奖励汇总单处 罚 通 知 单编号：受罚单位处罚原因处罚原因摘 要总监审批意 见 年 月 日业主审批意见年 月 日注：该表一式三份，业主及管理公司、监理单位、受罚单位各执一份。附件2：奖 励 通 知 单编号：受奖单位奖励原因经核实受奖单位或个人的行为适用于奖罚条例第 条，根据工程奖罚条例决定奖励 元人民币。奖励原因摘 要总监审批意 见 年 月 日业主审批意见年 月 日注：该表一式三份，业主及管理公司、监理单位、受罚单位各执一份。附件3： 月处罚汇总单编