安全技术管理

(d)安全技术管理系统1、风险源的识别和评价(1)建设过程中的危险因素包括：1)倒塌(基坑工作、模板安装和拆除工作)2)倾覆(脚手架拆除、塔吊拆除工作)3)物体撞击4)机械伤害5)触电6)环境污染7)在高空坠落8)火灾9)建筑过程中化学物质的身体损伤(10)食物中毒、传染病(2)确定和评估主要风险因素列表，编制主要风险因素列表，并根据国家区分风险水平的相关要求危险源识别与风险评价控制程序，链接建设和建设现场重大事故的部件、链接。水平与不允许的两类大相径庭，加强管理。(3)主要风险管理的限制：公司每年组织对公司主要风险因素的补充和更新。项目部决定，工程开始前主要危险源的识别、评价、时效期间为一个工程周期。(4)主要风险因素的等级管理：公司负责安全管理部门对公司主要风险因素的识别和评价管理。项目部门负责实施项目主要危险源的识别、评价管理。(五)对确定、评价的主要危险源，应根据风险水平适当制定有效的预防、监控措施，同时按照公司管理系统程序文件规定进行分级编制。对重大危险源要制定管理方案，对不允许的重大危险源要制定应急计划。准备是根据国家和地方现行的法律、法规、产业标准，根据我公司的企业技术标准、管理系统程序文件、管理规定及相关文件要求。(六)预防、监测措施的批准：公司级负责保安经理的批准，项目部长级负责项目经理的批准。2、应急救援计划的主要危险因素(一)应急计划应当符合国家对安全管理的要求。(2)制定应急计划时，要遵守“预防和自助、统一指挥、分工负责”的原则。(3)公司、项目部分不准备不同水平和水平的应急计划。项目部门应根据已确定评估的主要风险因素列表，对不可接受的主要风险因素分别制定应急准备和应对计划。(4)应急计划应包括：1)主要风险来源的数量和基本情况。2)指挥机构的设置和责任。3)设备和通信网络及联系方式。4)紧急救援专业队的任务和训练。5)事故预防措施。6)应急救援资源配置。7)事故处理。8)工程紧急救援维修。9)现场医疗救护。10)紧急安全疏散。11)社会支持等。(5)批准应急计划：公司级需要公司主管安全经理的批准，项目部长级需要项目经理的批准。(六)各级应急计划指挥部门要设置24小时党前化，便于向外界通报紧急救援报告。公司紧急司令部工作电话：0791-社会紧急电话：火警：119医疗急救：120非敌人警察：110(7)应急计划的响应和终止1)应急计划的响应事故评估达到紧急计划启动条件后，指挥官应立即下达计划启动指示，将人员伤亡降至最低，减少财产损失程度。2)紧急计划的终止事故现场的应急计划实施后，引起事故的危险因素得到了有效控制，危险消除了。伤员接受了适当的治疗。现场工作人员已清点完毕。没有其他因素影响紧急计划的终止。指挥官宣布结束紧急计划。与此同时，指挥官还组织了相关人员，书面报告事故原因、发生的损失和责任，并报告公司各有关部门。(8)应急计划流程监测和计量1)项目部每月检查应急设备的完好状态，确保充分、适用和检查记录。2)公司每季度检查执行应急计划的各种准备工作。3)生产部负责审查计划的有效性和适用性，并按时练习计划。4)项目部应急计划练习时间及人员、建设现场每个施工期间至少练习一次。计划中包括的急救人员都必须参加练习。3、施工组织设计准备和审批系统(一)所有工程的施工组织设计方案必须有单一的安全技术措施，没有安全技术措施就不能施工。(2)安全技术措施必须建立目标，根据建设工程结构特点、施工方法、运行环境提出措施和注意事项。(3)施工现场需要的临时电气工程必须包括在施工组织设计中，有设计、计划、计划，也有说明。(4)对特殊危险的工程，要另行制定安全技术对策。(5)单独的安全措施方案必须有根据，有计算，有说明，有批准。(六)特殊、危险项目的安全技术措施，由高级工程师或技术负责人制定，并经上一级技术负责人批准。4、安全技术交叉系统(一)开工前，技术负责人应当将施工概况、施工方法、安全技术措施传达给现场技术人员或项目工程师，并获得一级技术负责人的批准。安全技术服务包括：1)特殊建设方案的技术传授。2)子项目的技术交叉。3)有分包，总承包人应向分包机构作技术报告。4)工作队和工作队之间的工作队。移交新进来的工人的技术。(2)安全技术指导必须与工程任务下部同时进行。特别工程，各行业各部门(项目)工程的安全技术开工，固定业务场所的工种可以定期开工，非固定业务场所的工种可以按各部门(项目)工程或定期开工。新入场的反队、从业者、工人必须先进行安全技术传授，然后再工作。公司要从转包部门移交安全技术。(3)安全技术基础应包括工作场所的安全保护设施、安全操作程序、安全考虑事项等，目标也要简单。(四)保证人必须履行被交付人和被交付人的签名模式，书面交付第二份，第一份交给被交付人，第一份发送到安全生产队账户进行调查。(5)被交付者在执行过程中必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，引导者也要深入现场，检查后执行情况，如果发现不安全的因素，应立即采取有效措施，防止事故的危险。(六)工程方案批准后，负责人或