团队凝聚力培训PPT课件

. 1、如何提高团队的团结力？2、什么是团队？ 共同的目标，共同的责任和风险，在相互合作中实现有序的层次管理目标的团体。 3、组成团队的要素，1、共同目标、成员之间的合作2、达到各成员之间的相互依存、相互支持、相互关心、心灵联系3、各成员有团队意识、有归属感4、有责任感，各成员应该勇于承担责任，积极分担责任。4、与团队有什么区别？ 团队、集团、集团将风险集中到领导者身上，风险意识、共同承担风险。 球队每个人都有抵抗力。 5、小组？ 组？ 集团、集团、团队、团队、团队、6、用餐条件： 10人/桌用餐条件：肉汤/三餐餐具：汤匙长度2米限制条件：不可离开座位，天堂地狱、7、团队合作，团队合作不配合企业真正的核心竞争力的企业， 团队前进的动力奉献意识是团队合作的基本，8、如何塑造我们团队的团结力，维持这种团结力是今天探讨的重点。9、最强的能力最近的成果(工作和家庭)想改善的习惯最喜欢的食物最讨厌哪些特质最享受呢？ 你认识你的领导和运动员吗？ 十、什么是团队的团结力？ 团队团结力是团队优秀资质形成的魅力。 团体成员之间相互吸引，希望留在团体中。 团队的团结力，使内部运动员能够发挥积极性、创造性、磁石般的魅力。 优秀团队需要的是优秀素质，这个优秀素质根本重要。 团体的成员们相互吸引，直接决定了留在团体里的程度。11、团队凝聚力的意义：团队凝聚力是维持固定团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。 12、如何提高团队团结力？ 一、找出团结力的根源二、对根本目标找出团队不足三、发现问题解决四、加强提升一、十三、团队成员团结力的来源一、团队成员整体合作能力二、团队成员归属感三、个人成员信念四、管理者魅力四、十四、 团队团结力散漫的原因，一，自我二，过于自私三，过于傲慢，注意，十五没有团结力的表现，注意，1 .团队没有执行力，2 .团队内部没有太多沟通，3 .团队内部没有感谢之心，4 .团队成员之间没有信任，16 .领导应具备的素质， 善于沟通、自信、远见、视野宽广、守约、诚实、专注、有合作精神、有勇气、有想象力、有外在表现、有内在素质。 在组建团队时，必须表明全体人员的参与是团队成功不可或缺的一部分。 关注还在看的成员，鼓励参加。 小组会议结束后，积极接近无心的成员，与他们进行友好亲密的对话，评价他们的工作成果。 和寻找机会需要鼓励的成员在一起。 记住，工作结束后如果有非正式的聚会，一定要邀请全体人员。 方法、18、形成团队文化，树立团队使命和远景，是团队团结力精神的源泉。 孟子公孙丑说“天日不如地利，地利不如人和”，周易说“大家团结一心，其利益切金”，孙子兵法谋攻说“上下同欲者胜”。 如何提高团队的团结力？ 19、团队管理者是团队凝聚力的维持者。 要求管理人员具有强烈的人格魅力，列车行驶的速度都要依靠头车，乘快车也要加快速度，合理利用领导的功能，尽量满足运动员们的合理要求，重视运动员的交流，尊重团队成员信任。 如何提高团队的团结力？ 20、拿破仑说，军队战斗力的四分之三是士气组成的。妥善组织团体活动，休息馀暇，会议后组织办公游戏等，在提高员工兴趣的同时，率领主要代表队员，提高团队沟通能力。 是提高士气的一种方法！ 如何提高团队的团结力？ 21、在团队工作中，个人差别是不可避免的。 确定差异、探讨方法、加深理解等，有助于团队形成团结力。 记住，成功团队不仅可以达到预定的目标，还可以建立良好的工作关系。 秘诀，22，如何维持团队的团结力？23、维持凝聚力问题的元凶，过于关注主要目标的前景无法决定首先采用什么样的决策模式， 无法了解每个成员没有明确定义的权限团队成员的角色没有明确定义沟通渠道差领导自身的角色定位不明团队没有明确的将来理念团队环境差无法对团队建立相互信任吗、24、注意陷阱，没有原则，不能有效工作的团队会议没有目标，不能提供缺乏无效的相互尊重的氛围的有效反馈。 25、确立团队工作原则，注意焦点正确，强调不适合人的积极效果，具体表现真实自信。 小议、26、有效小组会议，认真准备空缺决定出席会议议程的个人分工。 小建议，27，培养相互尊重的氛围，最重要的是：学会倾听。 不同意别人的意见也可以，但必须遵守别人说话的权利。 28、提供有效反馈并获得积极反馈：肯定正确措施，鼓励持续维持。 建设性反馈：有助于成员意识到不当措施带来的不良后果，并指出如何是正确的。 提供反馈两种情况、小建议和建设性反馈时，请牢记以下几点。 具体发表个人意见，分享人与你的感情，强调对你的影响，29，我们有感谢之心，团队是我们每个人，我们每个人都是主人公。 回想起我们在平时的工作中帮助了我们的经理和主管。 他们很温柔。 每当我们实现业绩目标，请回忆起选手们的笑容。 他们很可爱。 就像那首歌唱的那样，感谢之心，谢谢，30，发挥