2018年二级建造师《施工管理》模拟试题施工成本控制与施工成本分析

2018年二级建造师施工管理模拟试卷造价控制及造价分析以下是郭的2018二级建造师施工管理模拟试卷：工程造价控制与工程造价分析，欢迎阅读参考，更多相关内容请关注本网站二级建造师栏目。1、施工成本控制的步骤有()。A.比较、分析、预测、校正、检查B.预测，检查，比较，分析，修正C.检查，比较，分析，预测，纠正D.分析，检查，比较，预测，纠正2、在施工单位进行施工成本控制是最实质性的一步()。A.对比b .分析c .整改d .检查3、施工成本偏差控制，其核心工作是()。A.成本分析b .偏差纠正c .成本评估d .成本计划调整4、分析工程造价偏差的目的是采取有针对性的纠正措施，而首先要做的是纠正()。A.分析偏差的原因b .确定偏差的重要目标c .采取适当的技术措施d .采取有针对性的经济措施5.对于土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3。计划在6个月内平衡完成。开工后，实际单价为600元/m3，施工至第三个月末，累计实际完成工程量为3000m3。如果用挣值法进行分析，到第三个月末的成本偏差为()万元。A.-34.8 B- 6C.6 D.34.86.到第二个月底，打桩工程的成本偏差小于0，进度偏差大于0。到第二个月底，打桩工程的完工工程实际成本(ACWP)、计划工程预算成本(BCWS)和完工工程预算成本(BCWP)之间的关系可以表示为()A.B . BCWSBCWPACWP C . ACWPBCWPBCWS D . BCWSACWPBCWP7、当采用偏差分析法进行施工成本控制时，如果施工成本偏差为负，施工进度偏差为正，表示()。A.成本节约，提前工期b .成本超支，工期延误c .成本节约，工期延误d .成本超支，工期提前8.一个项目计划在一个月内完成100个项目。计划单价为13000元/根。实际完成110根桩，实际单价为14，000根/桩。那么成本偏差是()万元。a11 b . 13 c-13D.-119.根据一个地下工程的施工合同，3月份计划开挖的土方量为40000米？合同单价是90元/米？3月份实际开挖土方38000米？实际单价是80元/米？截至3月底，项目进度偏差为1万元公元18年至16年10.用于分部分项工程成本分析的“三计算法”比较分析法是指()比较法。A.预算成本，预算成本，最终成本b .预算成本，目标成本，实际成本c .月度成本，季度成本，年度成本d .预算成本，计划成本，目标成本11、在分析项目建设成本的过程中，不仅可以对已经发生的，而且可以对尚未发生和正在发生的经济活动进行检查的是()。A.会计b .成本会计c .统计会计d .业务会计12、一位施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本为44万元，实际成本为48万元，所以分析产量、单价、损失率等因素对混凝土成本*的影响，最合适的分析方法是()。A.比较法b .成分比率法c .因素分析法d .动态比率法13、关于分部分项工程成本分析，正确的是()。a .施工项目成本分析是分部工程成本分析的基础b .分部工程成本分析的对象是已完工的分部工程c .分部工程成本分析是施工预算d .分部工程成本分析的方法是通过“两次计算”将预算成本与实际成本进行比较14、在工程施工阶段，现场使用的钢钉、钢丝相当于零星材料的控制量，适当的控制方法是()A.配额控制b .总额控制c .指数控制D.定量调节器15.施工成本控制工作包括：根据实际情况估算完成项目所需的总成本；(2)分析成本偏差的原因；(3)跟踪检查工程进度；(4)逐项比较工程造价的计划值和实际值；(5)采取纠正措施，其正确的工作步骤有()。A.16、项目施工成本控制的依据有()。A.可行性研究报告b施工组织设计c工程合同d进度报告e工程变更17、实施施工成本对材料成本的控制，主要控制内容有()。A.材料消耗b .材料定额c .材料数量标准d .材料价格e .材料价格指数18.一家建筑公司承担了一项土方开挖工程。该项目始于一月。根据进度计划，同年2月土方量计划为4000m3。计划单价为80元/m3。同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，可通过赢值法分析得知()。A.提前完成4万元的工作B.延迟完成4万元的工作C.节约成本9000元D.成本超支9000元E.节约成本31，000元19、关于赢得值及其曲线，正确的有()。理想状态是完成工作的实际成本。计划工作预算成本和完成工作预算成本的三条曲线非常接近，并且稳步上升进度偏差是一个相对值指标。相对值越大，偏差越严重。c .如果实际完工成本、计划完工预算成本和完工预算成本三条曲线的离散度不断增大，则表明可能会出现关系到项目成败的重大问题。D.将挣值引入成本和进度控制中，可以克服成本和进度分别控制的缺点。用成本偏差和成本绩效指标对同一项目进行了分析，结论是一致的20、成本控制采用赢得值法，其基本参数有()。A.已完成工作的预算成本b .计划工作的实际成本c .成本绩效指数d .计划工作的预算成本e .已完成工作的实际成本21、如果需要比较不同工程项目的成本和进度，合适的评价指标有()。A.成本偏差b .进度偏差c .成本绩效指数d .进度绩效指数e .项目竣工预算22、商品混凝土的目标成本和实际成本要如下表所示，关于其成本分析，正确的有()。A.产量的增加使成本增加了28600元。实际成本和目标成本之间的差额是51536元单价的增加使成本增加了26，624元。商品混凝土的目标成本为497，696元E.损耗率的降低使成本降低了4832元。23、关于获奖价值方法及相关评价指标，正确的有()。挣值法可以定量判断进度和成本的实施效果理想状态是实际完成工作成本、计划工作预算成本和完成工作预算成本三条曲线接近并稳步上升。当进度偏差为负时，实际进度比计划进度快。D.成本(进度)偏差适用于相同项目和不同项目之间的比较采用挣值法可以克服进度和成本分开控制的缺点。1.回答一分析工程造价控制的步骤如下：比较、分析、预测、修正和检查。2.回答 c分析偏差整改是指当项目实际工程造价发生偏差时，应根据项目具体情况、偏差分析和预算结果采取适当措施，以达到最小化工程造价偏差的目的。这一步是工程造价控制中最实质性的一步。因为只有纠正偏差，才能最终达到有效控制工程造价的目的。3.回答一分析在比较的基础上，分析比较结果以确定偏差的严重性和偏差的原因。这一步是这项控制工作的核心。4.回答 b分析纠正偏差是工程造价控制中最实质性的一步。首先，必须确定整顿的主要对象。5.回答 b决议计算过程如下：已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工作预算单价=3000580=174(万元)已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作实际单价=3000600=180(万元)成本偏差(CV)=BCWP-ACWP=174-180=-60(万元)。6.回答 c分析根据挣值法，成本偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS。如果为CV0，则为ACWPBCWP。SV0，BCWPBCWS。ACWPBCWPBCWS。7.回答 d决议当成本偏差为负时，表示项目操作超出预算成本；当成本偏差为正时，表示项目节省了费用。当进度偏差为负时，表示进度被延迟。当进度偏差(SV)为正时，进度前进。8.回答 d分析成本偏差=完工工程预算成本-完工工程实际成本=1101.3-1101.4=-110，000。:c分析本主题探讨了获胜价值方法。进度偏差=90 * 38000-90 * 40000=-180000元。回答 b分析分部工程的成本分析是建设项目成本分析的基础。分部工程成本分析的对象是已完工的分部工程。分析的方法是比较预算成本、目标成本和实际成本的“三种计算”。回答 d决议会计和统计会计通常考虑已经发生的经济活动。企业会计不仅可以核算已经发生的经济活动，还可以核算尚未发生和正在发生的经济活动。12.回答 c分析本主题探讨工程成本分析的方法。因子分析也被称为序列替换。该方法可用于分析各种因素对成本*的影响。13.回答 b分析分部工程的成本分析是建设项目成本分析的基础。分部工程成本分析的对象是已完工的分部工程。分析方法是比较预算成本、目标成本和实际成本的“三种计算”。分部分项工程的成本分析包括预算成本、投标报价成本、目标成本施工预算、实际成本施工任务单的实际工程量、有限领料单的实际人工消耗和实际材料消耗。14.回答 b分析对于一些小而零星的材料(如钢钉、钢丝等)，所需的材料数量根据工程量计算并转化为成本，由操作者控制。15、“答案”:d分析工程造价控制的步骤：1 .比较，2。分析，3。预测(根据完成状态估计完成项目所需的总成本)，4。整改，5.检查。16.BCDE决议 1。项目合同2。施工成本计划3。进度报告4。项目变更5。施工组织设计6。转包17.广告分析材料成本控制：1。材料消耗控制2。材料价格的控制18.交流电分析因为根据挣值法，费用偏差(CV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-已完成工作的实际成本(ACWP)；程度偏差(SV)=已完成工作的预算成本(BCWP)-计划工作的预算成本(BCWS)。SV=(4500-4000)80=40000元，为正数，进度提前。CV=4500 (80-78)=9000元，这是正数，节省了费用。所以选择a和c。19.american council for drug education 美国反吸毒教育委员会分析成本(进度)偏差反映绝对偏差。所以b是错的。20.回答艾德分析:本课题研究工程造价控制的方法。挣值法的三个基本参数是：完成工作预算成本、计划工作预算成本和完成工作的实际成本。回答光盘分析成本(进度)偏差仅适用于同一项目的偏差分析。成本(进度)绩效指标反映的是相对偏差，不受项目水平或项目实施时间的限制，因此可用于相同项目和不同项目的比较。b细胞增多分析目标金额为：6007151.04=446160元。第一替代收益率因子：6407151.04=475904元；第二次更换单价系数：6407551.04=502528元；第三重置损失率系数：6407551.03=497696元。计算差额表明，因产品增加而产生的差额为475904-446160=29744元；实际成本与目标