2018年保洁员工作计划

2018年清洁工工作计划2018年，新的一年，新的天气，我们的工作也应该由走上一段楼梯，清洁工的工作也不例外，如何写一个计划，下面是郭为大家介绍：2018年清洁工的工作计划，欢迎查看，更多信息在工作计划栏！各级领导要牢固树立“健康第一”的指导思想，把保护学生身心健康列入重要议事日程。成立学校卫生工作领导小组，应当将学校卫生工作纳入学校年度目标管理工作，制定学校卫生检查标准，确保卫生检查工作按照标准实施，并形成制度。体育健康教师应配合学校的集体工作，结合健康知识，精心备课，上好体育课。他们应该始终关注为什么、教什么、怎么教的问题，从不同的角度和层次进行探索和实验。例如，有这样一个问题：如何治疗学生的疾病？可以对学生说，疾病是一种错误。为什么？激励学生：疾病会影响学习和工作，所以客观地说，疾病会给国家造成负担和浪费，给父母增加经济负担。通过这种新的教育角度，学生可以转变观念，关注个人健康，并知道只有通过加强锻炼和形成良好的习惯，他们才能不生病，从而促进健康，从而更热爱体育和健康。我们学校有三名专职体育教师，其中一名是排球专业的。今年，我校将基本加大软式排球训练力度，组建软式排球训练队，进行长期训练，将软式排球作为课外活动的重点，使我校参加软式排球的学生人数达到100%。学校应做好学生健康档案的建立和体检工作，做好健康知识*工作，让学生了解一定的健康知识，养成良好的健康习惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病和多发病的预防工作，严格作息时间，为正常门诊工作开放卫生室，降低学生近视率和发病率。中国将在2018年全面实施学生体质健康标准。为了做好头脑中的工作，结合体育课的标准内容，以适应新的教学内容，现将标准内容抄给所有中小学体育教师参考：测量一、二年级学生的身高、体重和坐姿屈曲；三年级和四年级的学生被测量身高、体重、50米跑和立定跳。五年级和六年级测量学生的身高、体重和肺活量。此外，可选择三种测试：台阶测试和50m往返测试。(2) 50m跑和立定跳远。(3)男生坐姿屈体和握力，女生坐姿屈体、握力和仰卧起坐。学校成立了三个体育兴趣小组，即田径、软式排球和乒乓球，应坚持不懈地进行训练。此外，学校应开展广泛的小组活动，以提高大面积学生的身体素质。通过各种活动促进学生自主学习，培养终身体育锻炼的意识。2018年，我们将在原有管理体系的基础上，修订完善各项管理体系，建立系统的绩效评估机制。改变以往“以人为本”的被动局面，培养员工的自我意识和自律精神，走向“以人为本、以制度制约人”的良性轨道。为了进一步加强人员管理，细化和量化各种工作标准，一方面便于操作人员熟悉他们应该做什么和应该走多远。另一方面，便于管理者检查和监督，减少个人主观因素。在工作中，坚持“定人、定岗、定时间、定标准、定任务”的“五定”方针，针对具体工作采取有效措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于今后工作的开展。随着物业行业的发展，行业的经营理念和服务理念不断更新，业主的期望也在不断提高。仅仅满足主人是不够的，还要打动主人。这需要在标准化服务的基础上提供个性化服务。酒店服务强调“想一想客人想的，想一想客人担心的”。服务人员应注意观察，了解客人的心理，并在客人提出要求前尽快提供服务。我们一想睡觉，他们就会送我们一个枕头。想象一下如果主人永远不会忘记这项服务。本部门将在其日常工作中鼓励培训、收集、系统标准化和培训奖励，使其成为员工的自觉行为，并促进整体服务质量的提高。1.鼓励培训：对于工作表现好、受到公司领导表扬的清洁工，部门将把他们作为骨干进行培训，使他们的服务意识和服务质量上一层楼，并以此为基础，争取一流的服务。2.收集：部门经理在日常工作中加强现场管理，从一线服务中寻找个性化服务的典型实例，收集并汇总成文件。3.系统标准化：典型案例将在实践中推广、不断补充和完善，形成系统化、标准化的数据，作为衡量服务质量的标准，实现从模糊管理向量化管理的过渡。4.培训奖励：好的材料可以作为培训材料，让新员工从一开始就了解工作要求和学习目标，让老员工通过比较发现差距，弥补不足，提高员工的理解。对于表现突出的员工，本部门将以各种形式给予奖励，让员工形成一个竞争晋升和贡献的良好氛围。上述计划的实施需要全体员工的共同努力，其他兄弟部门的协助与合作，以及酒店领导的全力支持。只有这样，我们的计划才能实施。我希望，当我们明年审查我们2018年的工作时，我们不仅会获得充分的信心，而且会取得丰硕的成果。在公司领导的指导和大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意是我们永恒的追求”的物业服务宗旨，“以人为本、以客为本、以诚为本、以质为本”的公司经营理念，“提高标准、创造效益、打造品牌”的公司发展目标，“服务第一、顾客至上”的信条是每一位员工的信条。通过部门全体员工的共同努力，开展了一系列优质服务工作，并对一年来的工作做了简要总结。总结经验教训，找出不足，根据xx年的工作，根据公司的要求，深入挖掘和细化工作内容，制定2018年工作计划、标准、目标。1、员工的规范化培训。要努力培养一支专业技能强、作风正、素质高的队伍。清洁工作的前提是，只有经过专业培训的团队才能适应捷达公司管理现代化和清洁专业的要求。为了建立良好的工作秩序，提高员工的素质和效率，我们将有计划地组织员工的全面培训。根据更多新员工的实际情况，将召开班会讲解理论，并采用在职示范的方法进行培训。班长手拉手教书。老员工互相传递、互相帮助、互相照顾，充分发挥班长的专业技能，调动老员工的积极性。这使得新员工更容易接受和掌握。也就是说，员工的技能提高了，同事之间的距离缩短了。严格控制培训，讲解操作要点，用眼睛做手工作业(即用眼睛看手工作业)；先粗后细，一步到位，人们去清理东西(即一次性完成)，人们带走垃圾、杂物和工具。将员工培训作为日常工作的一项指标任务，每周使用一次适当的时间，每次集中在2、按照标准化做，岗位、人、楼层、责任到人、岗位到人，签订岗位责任书。让员工心中有标准，在日常工作中有条不紊地安排，并以标准化的方式操作。整个工作区域没有死角或遗漏。3、按标准检查时，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持标准检查、自查、互检、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果与员工工资挂钩。坚持日常检查，督促清扫工作，发现问题及时纠正。1.基础设施管理的规范化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时修复，但晚上出现故障。2.物资管理规范化。拣货流程和程序完整，严格执行*度，深入挖掘清洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3.工作方法的正常化。制定各岗位的工作标准和程序，不断完善漏洞，用正确的工作方法指导员工，控制各项工作。根据实际情况，制定各岗位清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用及相关工作技能。让清洁人员牢记在心。4.职业健康安全管理规范化。识别清洁岗位存在的风险，制定危险源措施，教育员工工作中的自我保护。使用高平台、高窗户、室外、电气设备和机械设备应作为教育和提示的重点内容，以确保安全、无事故和安全服务。5.月度报告，每周回顾，每周计算和出勤正常化。及时做出各种声明，并使其规范化和程序化。1.培训不同层次的员工，为员工设定工作目标，鼓励员工学习和发展自我，努力提高整体素质。2.再次加强对清洁工的管理。鉴于建筑、走廊分散、面积大、公共区域性质复杂、人口流量大的特点，20xx应加强管理，使其系统化、规范化、良性运行。1)加强监督质量，不断改进。增强员工的服务意识，灵活处理工作中的问题，主动服务等方面的管理。2)重视员工的培训和教育，提高员工的职业道德和服务意识。3)加强班组长的基本管理能力。4)工作标准量化，可操作性强。5)日常培训，使员工熟悉工作流程和服务标准，提高服务质量。3.针对一些突发事件制定应急计划，培训员工不断提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况，让员工可以无所畏惧地自由掌握和处理。4.进一步提高清洁工的工作效率和质量，不断改进，加强监督检查。对清洁工进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自我检查的习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能循序渐进地进行。只有当我们善于总结和发现不足时，我们才能有一个良性循环的工作表现。5.20xx年，我们还将负责太原街万达地下室和易贝路售楼处的管理，与铁西万达的标准一致，标准高，要求严格，以满足业主和甲方的要求四、业主、甲方检查满意。鉴于上级的检查，我们高度重视，及时组织人力、物力，做好各项工作，使甲方满意，公司放心。正确处理与甲方的关系，妥善处理与员工的关系，规范和协调各种关系，营造良好和谐的工作环境。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点。在总公司的领导下，在金经理的直接领导下，我们应该鼓励我们的部队全力以赴，全力以赴。我们应该2、每天清洁地面一次，保持地面清洁，无污渍、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污渍、蜘蛛网和浮尘。3.每两天擦拭一次前台窗户，确保玻璃上没有污渍和浮尘。4、前台和楼道盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无泥土，花木无黄色。必须每天清洁一次，及时清理垃圾桶内的纸巾，保证卫生间墙壁、地板、便池清洁，无杂物、无积水、无异味。饮水机和桌面应保持干净整洁，无污渍、纸屑和杂物。地板、会议桌、报摊、桌子、办公椅必须清洁一次。由于会议需要，会议室应根据办公室的要求随时打扫，以保证会议室的清洁。1、地面、桌椅、沙发、茶几、