薪酬制度：公司员工工资定级管理制度概要

公司工资管理制度(草案)为了让员工共享公司发展成果，进一步规范公司人才数据，制定公司员工工资管理制度。一、目的与长期收益有效地结合起来。二、原则决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，根据企业的生产经营规模和经营业绩，确定和支付经营者年薪的分配方式。 年薪制关系到公司的经营利润和工作业绩，年工资和本年度的目标达成状况和公司的年经营利益成正比。本公司员工的工资具体实施年薪制还是月收入制，由社长(社长)主办的公司行政会议讨论决定。 实行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基本工资业绩工资1、基本工资(基本工资)基础工资=职场工资技术职位工资连续工资(1(2)(3广播)工作场所年工资标准：工龄表明员工在公司的工作时间和对企业发展的贡献，从进入本公司开始算起，工龄的计算公式如下工作年数=大年-小年1。工龄的工资按照每年的工龄来支付。4、业绩工资：根据职务、职场、设定的工作目标和职场说明书，参照严格的业绩评价、评价结果来确定。绩效工资标准如下：单位工资，业绩工资，技术职务工资，工龄工资。 月工资=岗位工资业绩工资技术工资工资服务工资。职场工资：根据职场职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参照表1 )职场工资因职场变更而变更、晋升、降级工资、变更从职场变更后下个月开始生效。表1 :岗位工资等级表3、技术工资：技术工资表示学历水平、学识水平，3、工龄工资：工龄表示员工在公司的工作时间和对企业发展的贡献，从进入本公司开始计算，工龄=年-年1。工龄工资是每月工龄的二十元。七、新员工的工资1一等： 1500二等： 1800三等： 2000四等：21002800元，具员工试用期间享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。 试用期届满，经本人申请、公司审核合格后，成为正式员工，工资实行相应岗位、技术职务、工资等级。八、工程部门的人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人力资源管理，其工资由部门经理单位工资标准确定，工程期间每月发放工程补助金600元的工程建设所需其他工程技术人员均为外勤人员，其工资由分行管理副总裁与部门负责人和招聘人员协商确定，享受福利待遇。九、房地产经纪人的工资他的福利待遇。司元元800-1000元500-800元杂役不享受公司的其他福利待遇。十一、特殊人才的工资对于公司需要的特殊技术人才、管理人才，可以突破本工资制度规定的标准，根据实际情况确定工资标准。十二、兼职工资上级职务兼任下级职务或者其他兼任的，根据“过高过低”的原则确定岗位工资(但岗位工资只能确定一个)。十三、加班、假日工资每两天每两天十四、劳动保险福利职工劳动保险费每年2000元，下半场2000元五年后，大学本科生以上学历每年年末，公司根据年末的审查结果，给予员工年末奖，作为年度工作的奖励，具体的等级和金额由董事长(社长)提出，由公司的行政会议讨论决定。十七、全勤奖和通讯费全勤奖和邮费补助，按公司现行规定执行。十八、工资管理程序公司的工资管理流程包括：办公室员工工资确定审批表 -向社长报告批准签字-发送给会计部-向社长提交签字-支付工资(员工签字)十九、工资调整公司工资调整资金整体调整周期一般为两家公司的发展情况为董事长的10%，经公司行政会议讨论批准后执行。员工连续两年累计评价结果达到5%。 当时的审查结果为“差”的员工，职场工资等级下调了5%，连续2年的审查结果为“差”的员工，在待机期间支付800元的生活费，待机期间的长短由社长主持行政会议的讨论决定。 根据审查结果调整的工资在公司工资整体调整时不影响本人的工资调整。2 .根据角色的变更进行调整。 员工的职务、学历、工作资格一变，知识工资等级就会变