团队建设PPT模板

1、团队建设，2、团队效果测试，3分钟：每人纸杯效用，团队讨论笔效用，3、团队作用，1、效率：团队执行任务效率为个人执行任务效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但不如最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异、课程目的：真正了解团队建立良好的团队避免陷阱4、团队与团队、工作组、工作组、工作组、参与组、参与组、参与组参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组、参加组责任、技能、技能、5、 团队行为曲线、潜在团队、真正的团队、优秀的团队、虚拟团队、团队绩效、工作表现、6、实际形成的4种团队、任务指南、a、d、c、b、人性指南、a、b、c、d 4种不同的团队特征、7、c、d 联系数： 3人联系数(3)5人联系数(10)7人联系数(21 )、8、高效团队的9个特征： 外部支持、一致承诺、开放沟通、相关技能、相互信任、有效结构、成果共享、合理领导、明确目标、九、高效团队三级任务核心：人人工作服从直接为整个任务作出贡献的基本价值观组织保障：鼓励有效全面工作行为， 制裁降低效率和质量的行为观念和价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的，10 .高效的团队建设原则：明确的共同目标，1 .建立明确的行为准则，能够轻松地决定事物的优先顺序，3 .确定和把握核心任务和目标(成功的关键)，4 .团队：团队成员的方向和动机5、为成员：目标提高个人绩效水平。6、具体可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队11、高效团队建设原则：行动计划、工作责任和项目、行动计划规定行动负责人时间资金来源、行动计划模板编制： 项目负责人，项目说明，完成时间，需要资金，12，高效团队建设原则：合适的领导团队领导人特质，善于沟通，视野开阔，合作精神，集中精神，有想象力，有远见，有信心，诚实，有勇气，遵守约定，1 .团队目的， 目标与方式密切相关，有意义3 .促进团队各种技能组合，提高技术水平4 .搞好外部关系，排除团队发展障碍5 .给团队其他成员创造机会13高效团队建设原则：相关技能、 有效团队存在的基础团队成员之间的技能是互补的团队内部相互学习相互技能的学习型组织，工作热情，a，d，c，b，工作能力，14，有效团队建设的原则：有效的组织结构， 不同技能成员的角色定位有助于明确团队和个人学习的个人责任和组织责任，培养团队成员的责任感和自信心15，高效团队建设原则：培养互信精神， 为了自己也为了他人的利益而工作，支持语言和行动，指导自己的团队，这一基本价值观一贯直率、公平地表现出你的感觉秘密，16、高效的团队建设原则：一致的承诺、 小组应形成全员共同承认的承诺，四个方面明确认识能力和未来潜力，十七、高效的小组建设原则：共享成果，根据个人贡献评估工作成果，根据小组分享业绩评估小组成果，十八、 高效团队建设原则：创造开放的沟通、方便沟通的环境，利用先进的沟通工具改善沟通态度：不关心团队领导，19高效团队建设原则：外部支持、 外部身份不断接受创新创意，20、团队陷阱、陷阱：领导放弃权力，团队领导有意避免与团队交流。 克服建议，领导的作用是与团队一起工作，提高利用信息解决问题和决策的能力。 领导必须根据团队成熟度正确使用权力。 如果团队作出错误的决定，请与团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。 21、团队陷阱、陷阱：计划不一致，团队在幼年时期，领导人调动、晋升工作、做新工作、退休。 要克服建议，确保长期观念和高度领导，在团队领导变更时，新人是否得到多个团队成员的认可，22，团队陷阱，陷阱：责任不明，谁也没有明确分担，要克服建议，确定行动计划。 审查工作完成情况，让运动员负责。 23、团队缺乏陷阱、协作习惯，很多人认为我的工作很重要，不必为集体担心。 克服建议，明确定义团队面临的问题，强调各种观点和意见的相似点，寻求不同点，确保团队合作解决问题的时间足够，发掘新方案，一致同意，24，团队建设原则：分配角色，团队角色，团队角色， 领导者：激励运动员，对外联络，协调探索者：提出新思想，新创造性评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系沟通能力控制者：检查具体细节，寻找完美的专家：了解多细节综合者：记进行团队规划，个人优先团队的作用各尽其所能，25、团队发展四个阶段，组合时间1、团队规则不熟悉。 彼此不知道，彼此怀疑。 3、不知道球队目标和个人目标4、用力，效果不好。 5、确定适当的人选、目标。 6 .善用社交活动、小组讨论。26、团队发展的四个阶段，探索期间，1、成员冲突，相互敌对2、信息不通，混乱3、调整工作内容和作用4、开放沟通渠道、共享信息5、领导树立威信、沟通会议6、确定解决问题的办法27、团队发展2 .及时修改工作模式的编制。