



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
检查安全生产事故危险性管理工作制度为检查锅炉房安全生产事故的危险性,管理长期机制,加强事故危险性监督管理,防止、减少事故发生,保障职工生命财产安全,制定本制度。一、责任1、现场要分设备安全管理人员,组织健全班组事故危险性检查管理的长期机制,逐步解决各种安全危险性。2 .根据“谁负责,谁负责”的原则,以负责人为安全负责人,对该现场事故危险性的调查和整理负主要指导责任。 各炉灶负责管辖范围内事故危险性的调查和整理工作,各职工负责调查和整理工作场所事故危险性,谁发现事故危险性,应报告现场领导。3、现场安全人员登记检测出的事故的危险性,按事故的危险性等级进行分类,制作事故的危险性信息登记册,监督检查评价各种危险性的调查管理。 负责事故危险性的总结等。4、调查管辖范围内事故的危险性,监控管理。5、现场负责危险补救措施的可行性和合理性。二、事故危险1、事故危险的含义本制度所谓安全生产事故的危险性(以下简称事故的危险性),是指违反安全生产法、法规、规章、安全生产管理制度的规定,或者因其他原因在生产经营活动中可能引起事故的物品的危险状态,人的不安全行为和管理上的缺陷。2事故危险性的分类事故的危险可分为一般事故的危险、重大事故的危险。(一)、一般事故的危险危害和整改难度小,是指发现后能及时整改排除的危险性。(二)、重大事故危险重大事故的危险性是指危害和改善的难度大,经过一定时间后才能排除的危险性,或者受外部因素的影响生产经营机构本身难以排除的危险性。三、组织机构组长:张怀林副组长:李鹏成员:供热部整体四、危险故障排除和报告1、危险的故障诊断根据“谁主管,谁负责”的原则,各班单位在各自的管辖区内按照规定的时间内容频度调查危险性,及时收集、检索、报告发现的事故危险性,积极采取对策整理危险性。二、危险报告发现危险性,一般采用逐步报告的方法。 也就是说,员工向班级和职场报告,职场分阶段报告,登录分类各种危险性。五、危险的整改和检查1、工班长发现职工事故危险报告后,应立即组织本班组检查危险情况,并及时向现场领导报告。 班组自身联系解决的危险性需要及时纠正的其他部门协助解决的,应当立即报告现场,现场根据危险种类联系相关职能部门报告,由各职能部门负责进行纠正,全面跟踪监测危险纠正。2 .针对重大事故危险性,单位应提交安培科和技术科,制定事故危险性对策方案并实施。 事故危险性对策过程中,事故危险性小组应采取相应的安全防范措施,防止事故的发生。六、文件编制2、公司危险性的纠正需要记录,总帐必须明确危险性的内容。3、风险整改结束后,总帐应记录风险整改结束的时间、使用资金、检查时间、责任人及整改结果等内容。4、危险整改需要严格的翻修措施,有关人员必须签字批准,组织不得进行翻修,不得无措施盲目组织翻修。5、上级行业管理部门检查的危险性得到改善,检查后立即报告上级有关部门。6、检查公司的危险性,使用总帐和相关表,办公室统一制作,请使用者填写。7、公司危险性调查管理记录的各种总帐,每年、每
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年城市规划师城市公共服务模拟题
- 2025年攀岩中级笔试模拟题集
- 2024-2025学年晋城市高平市中考五模数学试题含解析
- 2025年四川省安全员C证试题及解析
- 2025年安全管理单选测试题解析
- 2025年农业经济管理实务应用考核试卷及答案解析
- 2025年美容美发师资格认证考核试题及答案解析
- 2025年旅游管理师资格考试试题及答案解析
- 2025年节能环保技术员专业能力评估试题及答案解析
- 2025年宝钢安全知识竞赛题库
- 2025届高考作文备考之主题素材:家国情怀
- 蜜雪冰城加盟合同(2025年版)
- 消毒供应质量控制指标(2024年版)
- ACS合并消化道出血治疗策略
- 数字化转型视角下H公司订单管理优化策略研究
- 精益管理看板
- 汽车产品初期流动管理计划
- 《战略资源稀土》课件
- 《过程审核讲义》课件
- 中医内科学虚劳培训课件
- DB41T 2086-2020 加油加气站内电动汽车充电设施建设技术规范
评论
0/150
提交评论