CMMI项目管理开发过程PPT幻灯片课件

CMMI系统知识培训，1，议程：CMMI和项目管理响应流程系统分阶段流程系统文档是项目实例，2，1。CMMI和项目管理响应关系，CMMI是软件流程改进标准，包含在多个领域建立有效流程所需的要素，反映了业界普遍接受的“最佳实践”做法。CMMI中的每个流程区域及其实践对应于项目管理中的每个流程，每个项目流程可以在CMMI中找到相应的实践。3、4、5、2。流程系统阶段化流程，2.1项目启动流程，6，1，项目审阅准备：创建项目审阅请求：提出项目审阅(项目报告)2，项目审阅：提出项目审阅：项目审阅报告审阅结论应包括：项目是否可执行；开发成本粗略的工期；其他约束条件。3、批准项目启动项目启动申请4、研发管理资源分配5、项目规划、7、2.2项目计划流程、8、9、项目计划活动是项目管理的日常任务，启动阶段的项目计划活动侧重于整个项目流程的估计和里程碑的计划，而细化、配置、转移阶段的项目，软件开发计划，10，2.3项目监控流程，11，目的：提高项目流程的可见性，帮助项目计划，特别是在项目性能明显偏离软件计划的情况下采取有效措施，12，根据计划制定计划收集数据定期项目例行程序上图提出了风险管理模型，表明风险管理活动主要由整个软件项目生命周期中进行的五阶段循环分析计划跟踪控制、五阶段组成。 有效的沟通应被视为所有阶段的基础。对于企业标准风险管理流程，组织层次结构明确定义了风险来源、风险类型、风险参数和风险管理策略。请具体参考常见风险列表，风险识别检查表。15，2.5需求设计，16，2.5.1需求开发与需求管理之间的关系，17，2.5.2需求跟踪，需求或后续工作产品更改时，需求跟踪矩阵项目经理使用需求跟踪矩阵进行正向和反向跟踪，查找工作产品和需求不匹配的地点，18，2.5 成本等)的变更请求申请与状态跟踪表项目成员提交SCCB变更请求申请表(SCCB会议记录)要求文档变更要求文档修改的要求文档可以分为三个子阶段：基线、20、2.7系统设计流程、21、2.8系统开发流程、22、软件实施开发流程。 详细设计编码单元测试详细设计是在系统设计和摘要设计的基础上设计函数或方法的详细功能。代码主要包括测试前编码和测试后编码的修改。单元测试主要通过白盒测试，早期发现软件模块的错误(可裁剪)、23、2.9系统测试流程，并测试测试计划(项目计划阶段)、测试用例设计和实施阶段、测试执行阶段以及测试后报告和摘要的整个流程。，24，2.10接受流程，25，2.11审核流程，26，审核类型和方法关系，类型：方法：同行审核集中在质量技术审核上，批准，27，批准活动也，28根据相关程序领域和文档模板、项目软件过程定义、软件开发计划、SQA核对清单，验证项目软件流程活动是否符合项目的计划、标准、程序。对特定项目工作产品的审计和审计，特别是在项目软件工作产品提交给客户之前。将验证活动中发现的不一致，以便记录。SQA根据问题的严重性或紧急程度确定解决时间，并通知问题所有者解决时间上限为3个工作日。SQA在解决期限未满足，对项目产生一定影响时，将不符合情况上报给项目负责人。注：在某些情况下，项目情况可能更特殊(例如临时堵塞或大调整等)，QA可以根据项目的实际情况联系QA管理员以确定不合格情况。根据SQA计划报告项目不一致情况，跟踪和验证不相容解决方案，直到结束为止。根据需要与客户的SQA代表一起验证项目流程和产品。32，2.14培训流程，33，3。流程系统文档配置、项目审查申请表、项目报告、项目启动申请表、软件流程定义、软件开发计划、质量保证计划、配置管理计划、测试计划、风险管理计划和跟踪表、需求分析报告、系统设计指南、摘要设计指南、数据库设计指南、详细设计指南、集成计划项目示例、以下三个市场项目组文档(即项目、软件计划、质量保证、风险管理、项目跟踪和监控):35，项目报告，项目风险，解决方案