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文档简介

图工作分解结构示例：以阶段为第一层,图工作分解结构示例：以主要可交付成果为第一层,婚庆项目100,筹备计划110,时间,地点,仪式及婚宴方式111,确定预算112,草拟客人名单113,确定主婚人,证婚人,伴郎,伴娘114,成立婚礼筹备组115,婚礼前准备120,与婚礼所有干系人沟通121,结婚物品采购122,新郎新娘形象准备123,布置新房125,拍婚纱照124,婚宴预约127,婚礼化装预约128,婚庆车辆预约129,婚庆摄像预约12A,其他12B,确定婚礼主持人126,婚礼前一天准备130,再次与婚礼所有项目干系人沟通131,确认婚礼当天发言人准备情况132,最后确认婚礼当天所有物品准备情况133,准备闹钟135,新郎新娘特别准备134,婚礼当天140,项目结束150,化妆141,婚车142,接新娘143,迎新娘144,摄像145,酒店准备146,酒店迎宾147,仪式准备148,仪式开始149,游戏14A,婚宴开始14B,下午休息14C,晚餐14D,闹洞房14E,WBS图,练习：分析项目WBS,假定你要准备一次隆重的生日晚宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：准备邀请来宾、采购物品晚宴生日蛋糕、饮料、清洗、食品、餐具做菜凉菜、熟菜、蔬菜类、海鲜类、其它类娱乐音响、灯光布置、室内布置、CD/VCD光碟晚餐清理送客、打扫卫生、洗碗请分析这一生日晚宴项目按产品导向和活动导向的WBS。（细节可以按个人的生活常识进行补充）,生日宴会,1.0准备1.1邀请来宾1.2采购物品2.0晚宴2.1生日蛋糕2.2饮料2.3清洗2.3.1食品2.3.2餐具2.4做菜,2.4.1凉菜2.4.2熟菜2.4.2.1蔬菜类2.4.2.2海鲜类2.4.2.3其它类3.0娱乐3.1音响3.2灯光布置3.3室内布置3.4CD/VCD光碟,生日宴会WBS,工厂建设项目,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,使用分解技术按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构,设计子项目,建设子项目,集成管理,项目建造工作,十建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管
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