2018机关后勤管理工作计划

2018年代理物流管理工作计划政府机关后勤管理要加大廉政建设和思想政治建设的力度。以下是郭的2018年物流管理工作计划，供您参考。请点击查看。二十年过去了。在市委、市政府的正确领导下，大局积极克服困难，取得了阶段性的重要发展成果。更好地完成了市委、市政府交办的各项任务。Xx是实施“XX”计划的最后一年，是我市实现加速赶超的关键一年，也是我市更有希望的一年。紧紧围绕市委、市政府中心工作，切实履行“管理、保障、服务”职能，是机管局的主要职责。然而，在新的一年里，我们面临着客户更直接、工作任务更重、工作要求越来越高、工作难度更大、责任更大的局面。只有迈出第一步，精益求精，迎难而上，积极进取，奋发图强，才能把各项工作搞好，才能圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。XX年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，全力做好市政建筑的管理、保障和服务工作；全力完成益阳大厦的相关工作；全力做好市委大院物业管理工作；全力推进物流管理体制机制改革。一、主要工作目标1、市政建筑物业管理与服务月度民意调查97分以上，全面启动“全国创优”工作；2、市政建筑设备、设施、房屋完好率达99%以上；3.市政大楼没有刑事法律和秩序案件，市政大院和江秀社区的刑事法律和秩序案件比前一年下降了30%以上。4、节能降耗。根据XX市10月至12月市政建筑的实际运行情况，计算年度指标，XX市将下降5%以上。市委大院和江秀区将比上年下降5%以上。5、公共机构节能工作取得实效，全省推进2-3个名额。6、市委大院、江秀小区管理满意度达到85%以上；7.益阳大厦已顺利拆迁安置，物业管理服务良好，运行正常。8、完成XX年重组任务；9、市政大楼食堂月度舆情评价85分。二。二十年的主要任务(一)做好市政建筑管理、安全、服务工作为全面启动“国家精品”工程，全面实施iso9000质量认证体系，深化、细化和优化市政建筑物业管理和服务。注重设备设施完好率，重点检查、维护、保养和及时消除设备设施缺陷，确保市政建筑正常运行；以领导干部满意率为目标，着力深化和细化物业服务，探索和提高物业服务内在质量，解决物业管理难题，消除物业管理死角，建立和完善有效的物业管理和服务机制。以零事故率为最基本要求，调整和完善市政建筑安全计划，突出“外松内紧”安全体系建设，完善市政建筑技术安全体系，加强安全队伍管理、教育和培训，提高队伍素质和战斗力；建立健全市政建筑各项管理制度，加强监督检查，确保严格执行；建立和实施监督当前和今后一个时期，我们应该研究和解决以下十个问题：1 .公共区域大理石地面污染；2、全面检查、熟悉掌握设备、设施、用房、运行、调试、消除缺陷、验收、交接问题；3.市政大楼的外部电源不是专用线路，受到很大干扰。4、空调、电梯专业维护问题；5、阅读台花岗岩柱及墙面清理，阅读台水泥浆外渗，阅读台砌体胶粘剂脱落等。6.修远和晋源的管理问题，特别是修远和晋源的水源问题；7、大厅和南、北门绿化植物保存问题；8.突发事件应急处理的预防、培训和演练问题；9、客户服务机构及小修(300元以下)管理问题；10、重大节日、重大活动营造氛围，装扮问题。在XX，需要完成市政建筑数据的收集、归档和归档。(2)跟进益阳大厦建设，切实做好益阳大厦相关工作学习跟进市政建设经验，成立益阳大厦跟进工作组，跟进益阳大厦建设，做好八项工作：1 .充分了解和熟悉益阳大厦的建设，特别是设备、设施、线路、水、电、消防和智能系统的基本信息；2.提出合理优化安排办公室的计划；3、根据益阳大厦未来的实际需要，积极提出合理化建议；4、认真研究物业管理问题，做好各项准备工作，做好物业管理招投标工作；5.构建益阳大厦行政中心物流服务体系；6.协助相关方监督益阳大厦装修质量和设备设施建设。7、承担完成做好市级部门搬迁的组织协调工作；8.组织物业服务，确保益阳大厦的开放和顺利运行。(三)做好市委大院、江秀区物业管理工作按照物业管理市场化、社会化的思路，在前期工作的基础上，积极探索市委大院和江秀社区物业管理的新体制、新机制。组织制定市委大院、江秀区管理公约、市委大院物业管理市场意调查，逐步推进物业管理市场化进程。按照科学发展观的要求，落实“以人为本”的理念，做十件实事：1。配合“13579”工程，协助宜兴公园建设；2、继续实施屋顶维修援助项目；3.建立维修服务平台；4.泸州派出所迁址；5、继续完善市委大院的园林绿化管理；6.改革市委大院巡逻队管理机制。巡逻队的薪酬与事故率挂钩，以确保比前一年下降30%以上。7.彻底清理化粪池；8、改造通往水电设计院的道路；9、提出市委大院危房改造计划；10、努力完成市委大院安全体系建设。(4)全面实施安保工程，确保市政建筑和市政大院的安全。(相关工作的第一、二、三条已经安排)(五)继续深入开展公共机构节能降耗工作完成市公共机构节能领导小组下达的任务，积极推进全市公共机构节能工作，坚持不懈地开展节能降耗活动，落实每个领导、每个部门、每个岗位的目标责任。认真、细致、深入地研究和实施市政建筑节能节水措施，大力治理空调；做好公共机构能源资源消耗统计网络直报和季报工作，并建立考核一我们将在吸引外资、盘活资产、搞活经济、不裁员改制、解决和落实各项改制政策、保障职工切身利益、耐心细致做好群众工作、做好思想工作、妥善处理各种矛盾、切实关心改制职工生活、确保稳定的基础上，大力推进市级机关培训中心改革。积极招商引资，利用市政厅平台引进或创办文化企业，为文化产业发展做出贡献；市政府直属幼儿园要全面推行绩效工资制度，全面落实岗位责任制，建立适应新形势要求的领导集体，创建网络化自动化幼儿园。适应行政中心建立和运行的新形势，我们深入探索物流管理体制和机制存在的问题，借鉴全国各地、各城市的先进经验，结合自身实际情况，不断调整和完善管理体制、部门配置、岗位设置和运行机制，调整和完善各项管理制度，积极认真研究市委大院和江秀社区物业管理市场化问题，不失时机地全力推进。(七)开展好企业服务年活动加强管理、努力保证、用心服务是我们中心工作的大平台。认真开展创业服务年活动，切实改进政府机关工作作风，突出作风不扎实、责任意识不强、保障薄弱、服务水平低的问题。我们将以“做好平凡的事，为大局做贡献”为载体，并与党员服务承诺活动相结合，弘扬贡献精神，做百件实事，增强责任感、事业心，提高服务水平。根据形势的变化，进一步深化目标管理岗位责任制，对全体员工进行岗位、岗位、岗位和责任分配，明确具体任务、标准和要求。按照目标管理岗位责任制进行监督、检查和考核，充分激发领导、干部和职工的积极性、主动性和创造性；做好新农村建设联络点工作，联系自身招商引资工作实际，搭建良好的电子政务平台。(八)进一步加强领导班子建设继续在领导干部中贯彻“八个主张、八个反对”，切实转变工作作风，倡导到一线抓实际，指导工作，反对凌驾于他人之上，对工作的总体部署和沟通感到满意。主张以亲自参与整个过程为主要工作，反对者只会安排工作，当甩手掌柜，无数、无数的人在具体情况和问题上惊慌失措；主张克服困难，想出解决困难和问题的办法和措施，亲自解决困难问题，反对花言巧语、官话，把矛盾降低下来，或者顺其自然；提倡马上做，马上做，反对拖延和推诿。提倡安排、要求、参与、检查和监督，反对形式主义、肤浅主义、不落实工作、流产、虎头蛇尾和不做好事；