富士康工作心得报告

Foxconn工作经验报告员工* * * Foxconn的核心价值“爱、自信、果断”和对企业文化“整合、责任、进步”的承认，因此，“执行力帅”，郭泰明集团主席，为了学习知识扩展、经验积累和智能，xx年2月11日根据分工，主要从事考试期间的人员招聘、文康活动促进和文案写作工作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结和审查，可以不断发现自己的存在缺失，以此为契机，可以改善自我，超越自我。这个试用期期满，特别是对入职后的学习和工作等，要求各级干部报告如下，批评各级干部纠正。第一，在工作中学习我进入公司时，从沙井万丰98工业区搬到了龙华下亨朗第二工业区的新地址，因千头万绪，人力相对不足，加入公司后直接参与日常工作，没有遵循“先培训，后诱导”的做法。但是工作忙，任务重，时间紧迫，李敏昌前行政部经理和人才尼金亚世代长没有满足我对个人学习的要求。通过3个月的努力，我被评价为更快地融入企业文化，适应工作环境更好，工作热情更高，责任感更强。这一切首先归功于以下领域的学习。个人的进步是由各车负责人的体力、言行引起的。从赛艇，到科长，有10年或几十年的工作经验，经验很丰富，很亲切，工作上，生活上都是我学的老师。我第一次接手人力招聘工作的时候，对集团招聘过程、形式的各个方面都不熟悉，聂振亚科长在做好新人“送、帮、带”的工作的同时，耐心地说问题，细心地教方法，“开始、日程周期”，细心地、尽心地尽力。李民昌社长经常这样教我们。“行政是服务单位，大家首先要学习服务工作；如果不能正确服务，就没有资格管理。”李社长在工作中发挥体力，没有一点经理架子，办公室和我们正在抓5s，亲自修理厕所马桶、办公室房间锁等，他的魅力深深地打动了我。经理能这样，下属怎么能不进步呢？记住，对我推进的篮球联赛事业，遵义多次提出了具体的指导意见。记住，世协在我们行政部门的早间大会上，特别告诉了我们“心细”的道理。很多教诲，永远铭记在心，一点也不会松懈；如果高层干部在忙碌中也关心下属，关心我们的成长和进步，当然没有理由让监督人失望。2、个人的进步归功于集团的教育训练制度和人力资源“新人训练”的推进。为了帮助新员工顺利融入Foxconn，人力资源专门编制了5月份的“新入职教育”课程计划。通过学习，了解了集团、事业处(制造处)灿烂的发展过程，熟悉了集团及各级人事政策、规章制度，掌握了有关安全、日常行为规范、5s等的基本常识。员工手册系统描述了人事管理规定、教育训练和技术委员会、工资/福利/保险、行为规范、工作和生活环境等的要求，是帮助我们融入群体、调节自己、专心工作的行动指南。个人的进步离不开同事的帮助和个人平时的学习、积累。“流程表”构成了集团的“系统”，第一批同事的各种经验也很丰富，作为“流程表”的使用方便，面临我工作中不理解、不熟悉、不理解的情况时，这些同事当然是我受教的对象，经常乐于帮助。随着集团信息系统的发展，ie大学网站、洪海电子公告板、pcebg人力资源交互网络和鸿桥月通信是我学习的重要渠道。从集团简介、核心能力、主要能力、主要年龄、成长过程、经营理念、集团风格等多个方面下载资料，编辑了走进富士康手册，为求职者阅读和理解，向面试官介绍了集团及事业单位开发过程和前景，加强了自己对集团的理解，加强了个人的集体自豪感和事业隶属关系。3个月以上13次以上(不包括新课程)，实际完成学分40分，获得学分38分，每年计划完成学分88%(注意：如果包括“新课程”课程，则已提前完成年度课程学分)。)。二楼二、学习后工作(a)工作情况在人力资源部分，主要负责“选拔、教育、使用、维护”的四个方面。在T6，我是新人。一切从头开始，协助管理人员从事人力工作招聘、促进文康活动和项目运营工作。最近3个月主要进行了以下工作：1、汤姆(VI)铝合金第一次男子篮球联赛的主导权。工厂内位置偏向的周边治安环境不容乐观。工厂内文康娱乐设施不足，同事旅日休闲地实态在事业所、制造处长及各部门负责人的大力支持下，李民昌经理、nejia科长的细致指导、行政同事的协助，汤姆铝合金第一届男子篮球联赛将于xx年5月5日在横朗赖特体育场正式拉开帷幕。这是自制造处从龙华亭迁移以来的第一次大型文康活动，各销退折让德国也可以积极参与活动中，贷款员工* * * Foxconn的核心价值“爱、自信、果断”和对企业文化“整合、责任、进步”的承认，因此，“执行力帅”，郭泰明集团主席，为了学习知识扩展、经验积累和智能，xx年2月11日根据分工，主要从事考试期间的人员招聘、文康活动促进和文案写作工作。检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结和审查，可以不断发现自己的存在缺失，以此为契机，可以改善自我，超越自我。这个试用期期满，特别是对入职后的学习和工作等，要求各级干部报告如下，批评各级干部纠正。第一，在工作中学习我进入公司时，从沙井万丰98工业区搬到了龙华下亨朗第二工业区的新地址，因千头万绪，人力相对不足，加入公司后直接参与日常工作，没有遵循“先培训，后诱导”的做法。但是工作忙，任务重，时间紧迫，李敏昌前行政部经理和人才尼金亚世代长没有满足我对个人学习的要求。通过3个月的努力，我被评价为更快地融入企业文化，适应工作环境更好，工作热情更高，责任感更强。这一切首先归功于以下领域的学习。个人的进步是由各车负责人的体力、言行引起的。从赛艇，到科长，有10年或几十年的工作经验，经验很丰富，很亲切，工作上，生活上都是我学的老师。我第一次接手人力招聘工作的时候，对集团招聘过程、形式的各个方面都不熟悉，聂振亚科长在做好新人“送、帮、带”的同时，耐心地说问题，细心地教方法，“开始、送一步”，细心地、尽最大的努力。李敏昌社长经常这样教我们。“行政是服务单位，大家首先要学习服务工作；如果不能正确服务，就没有资格管理。”李社长在工作中发挥体力，没有一点经理架子，办公室和我们正在抓5s，亲自修理厕所马桶、办公室房间锁等，他的魅力深深地打动了我。经理能这样，下属怎么能不进步呢？记住，对我推进的篮球联赛事业，遵义多次提出了具体的指导意见。记住，世协在我们行政部门的早间大会上，特别告诉了我们“心细”的道理。很多教诲，永远铭记在心，一点也不会松懈；如果高层干部在忙碌中也关心下属，关心我们的成长和进步，当然没有理由让监督人失望。2、个人的进步归功于集团的教育训练制度和人力资源“新人训练”的推进。为了帮助新员工顺利融入Foxconn，人力资源专门编制了5月份的“新入职教育”课程计划。通过学习，了解了集团、事业处(制造处)灿烂的发展过程，熟悉了集团及各级人事政策、规章制度，掌握了有关安全、日常行为规范、5s等的基本常识。员工手册系统描述了人事管理规定、教育训练和技术委员会、工资/福利/保险、行为规范、工作和生活环境等的要求，是帮助我们融入群体、调节自己、专心工作的行动指南。个人的进步离不开同事的帮助和个人平时的学习、积累。“流程表”构成了集团的“系统”，第一批同事的各种经验也很丰富，作为“流程表”的使用方便，面临我工作中不理解、不熟悉、不理解的情况时，这些同事当然是我受教的对象，经常乐于帮助。随着集团信息系统的发展，ie大学网站、洪海电子公告板、pcebg人力资源交互网络和鸿桥月通信是我学习的重要渠道。从集团简介、核心能力、主要能力、主要年龄、成长过程、经营理念、集团风格等多个方面下载资料，编辑了走进富士康手册，为求职者阅读和理解，向面试官介绍了集团及事业单位开发过程和前景，加强了自己对集团的理解，加强了个人的集体自豪感和事业隶属关系。3个月以上13次以上(不包括新课程)，实际完成学分40分，获得学分38分，每年计划完成学分88%(注意：如果包括“新课程”课程，则已提前完成年度课程学分)。)。二楼二、学习后工作(a)工作情况在人力资源板块上主要做“筛选、培养、使用、保存”四方面的工作。在T6，我是新人。一切从头开始，协助管理人员从事人力工作招聘、促进文康活动和项目运营工作。最近3个月主要进行了以下工作：1、汤姆(VI)铝合金第一次男子篮球联赛的主导权。工厂内位置偏向的周边治安环境不容乐观。工厂内文康娱乐设施不足，同事旅日休闲地实态在事业所、制造处长及各部门负责人的大力支持下，李民昌经理、nejia科长的细致指导、行政同事的协助，汤姆铝合金第一届男子篮球联赛将于xx年5月5日在横朗赖特体育场正式拉开帷幕。这是自制造所从射精转移到龙华后，首次大型文康活动，各销退折让的人充分自豪，同事们也可以积极参与活动中，贷款为了帮助集团的信息办公系统的优点，进行了一些小的“革新”。一种是使用microsoftpowerpoint文档发布事件信息，并应用动画效果以给同事带来新的感觉。第二，实行附注发布、电话通知和标牌信息发布，管理三项，及时满足各级同事信息要求；第三，比赛后立即发表了篮球比赛快报，及时公布了最新的比赛动向。目前篮球联赛已经结束分组联赛，预计6月初将成功落下帷幕。比赛当天，制造服务负责人Xie associate访问现场指南。事业本部理事更直接地参与了活动，多次面对我的耐心和细致的教导，非常感动，对两位的合作、每位教练、所有同事的热烈支持表示深深的感谢！2、基本人员业务问题的后续行动。为了应对铝合金制造部门的订单增加、稳定的生产能力要求，业务部门负责人批准并签署pcebg人员。铝合金制造部门将于4月、5月从华南教育中心派遣123名基础人力。这项工作由我在负责人的指导下完成。开始接管工作后，我设定了“树的形象、安全性、责任感”的目标。我是T6的一员，出了大门，我的形象代表了整个T6。新搬工厂后，我们第一次进入华南训练中心，我也第一次接触华南训练中心同事，确立了T6的集团、事业集团的形象，兄弟团员面前的形象很重要。为此，在向中央总务厅管理部请车的时候，联系华南训练中心教育训练部的时候，向新同事介绍基本情况，平时在各项工作中始终坚持谦虚、慎重、礼貌的工作态度，慎重行动。安全工作方面：组织成员登机前，进行乘车纪律方面的宣传；职员回到工厂后，我会特别要求他们的生活安全注意事项供认，并要求负责教育训练的同事们开始有关产业安全的课程。在调整员工关系方面，我与开放、新的同事成为朋友，主动发表自己的联系电话，派遣人员乐于帮助解决实际困难，以自己的实际行动赢得了他们的信任；平时他们都很乐意把自己的想法告诉我，有了怀疑，也来找我。目前派遣人员有72人(其中24名大浪工厂)，2人因个人原因想离开我。思想稳定、工作活跃、服从经营的这项事业安全圆满。3、参与团体制造处考生pcebg机构段xx年上半年不发表就业考试。Dt(ii)由人力资源部主导，pcebg机关段落在xx年上半年全面展开传票陈述考试课题，4月末至5月初不全面展开，负责根据部门负责人的安排跟进本人员报告及小组考试等工作。为了给这次考试的公开、公正、正义的员工成长、成功的机会，人力资源单位做了认真、细致的准备工作。严格把握考生的成绩、年度及工作成果，报告考生，在参考过程的各个阶段、每个阶段实行信息公开制度，各项工作实际上是公开的、透明的，有意识地受到同事监督。为了让考生掌握相关信息，人力资金在考试前专门制作招牌第一期。另外，5月11日出版组织转铨叙考生参加pcebg机构段统一考试作业案，组织考生参考资料之前，进一步明确考试纪律和相关注意事项，树立形象，严明纪律；我带球队去集团龙华园区考试，再次宣传了相关纪律。整个团队的所有工作都安全顺利，没有任何考生发生违反纪律的行为，因此，童军们很高兴在校园考试期间有意识地遵守纪律，保持事业所集团的良好形象。4、tam(vi)铝合金制造处5月份起草全体集会实施计划，负责初步准备工作。4月末，恒隆工厂联合指示在5月初举行全体集会；接到任务后，主管把这件行李交给了我。起草项目经理、主管审阅、联合批准，所有工作都有系统、忙碌。印象最深的是，横浪工厂第一次举行类似的活动，没有事先制作的经验，不能在现场配色，经理和干部多次提出了具体的指示，我用经理亲自制作的米测量现场距离，做了标记，出的“位置图表”从粗到细，精练进行了8次稿。5月13日上午7点开始，找到现场，调试音响，将同事们安排到位，确保全体集会按照7点40分的日程顺利进行。5、人力招聘方面。在事业群、事业处对人力成本控制的指导下，从3月开始，外部招聘工作暂停，有效地控制了人力的转换膨胀和无序增加。目前，除个别空缺外，其他部门也没有正式的人力需求。在招聘事业中，一直保持着“服务第一”的方针。面试者接待时，用笑脸迎接，问侯温暖的心，坐一把椅子解渴，一杯茶，一杯真心诚意的人，一杯祝福的客人，为了尽量减少等待面试者的时间，努力营造温暖、和谐、平等的面试氛围。工作上与pcebg事业群人力资源、人力资源总监招聘部门同事积极沟通，保持良好的合作关