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文档简介

项目变更管理流程宣导,.,2,前言,在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格按照流程执行项目变更。,.,3,目录,.,4,流程示例图,.,5,项目变更管理流程基本信息,.,6,项目变更类型,按变更起因的不同分为：客观原因变更主观原因变更,.,7,变更提出的原则,.,8,角色与职责,.,9,角色与职责,.,10,变更的提出,.,11,变更的审核,.,12,变更的执行,经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。,.,13,变更的跟踪和检查,项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查，审核相关文件是否归档，一旦按要求归档完成，则变更完成。,谢谢！,
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