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第3章生产运作选址规划与分析,选址的重要性和难度,选址决策的目的及影响因素,选址决策的实施步骤及决策方法,3.1选址的重要性和难度,3.1.1选址决策的基本概念及重要性3.1.2选址的必要性3.1.3选址决策的困难性及决策的原则与类型,3.1.1选址决策的基本概念及重要性,1.选址决策的基本概念所谓选址，就是指确定在什么地方建立工厂或者服务设施。它不仅关系到建立设施的投资和建设速度，还影响着企业在将来提供产品或者服务的成本，从而影响企业的经济效益。,2选址决策的重要性,（1）对投资的影响（2）对运营成本的影响（3）对职工的生活和工作积极性的影响（4）一旦投资运营，则改变困难，作用深远,3.1.2选址的必要性,1.扩大市场的需要2.对现有系统的完善3.对于基本投入的考虑4.市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高，考虑更换运作系统的地理区域就存在选址问题。,3.1.3选址决策的困难性及决策的原则与类型,1.选址决策的困难性（1）选址因素互相矛盾。有利于营业的地方能接受较多订货，但常常地价高、租金高。（2）不同因素的相对重要性很难确定和度量。（3）不同的决策部门利益不同所追求的目标不同；（4）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址在未来不一定是好的了。,2选址决策的原则,（1）费用原则（2）集聚人才原则（3）接近用户原则（4）长远发展原则,3选址决策的分类,（1）新创建企业的选址决策（2）企业分设选址决策（3）企业战略性迁移选址决策,3.2选址决策的目的及影响因素,3.2.1选址决策的目的3.2.2影响选址的因素,3.2.1选址决策的目的,赢利性组织以潜在赢利的多少作为决策的基础，非赢利性组织则力图使费用和提供给顾客的服务水平保持一致。很多情况下，没有绝对独一无二的地点好于其它的，大多数组织的选择可能不是最好，而是可接受就行。,3.2.2影响选址的因素,1.全球化进程2.经济因素3.政治因素4.杜会因素5.自然因素,3.3选址决策的实施步骤及决策方法,3.3.1选址决策的实施步骤3.3.2选址决策的评价方法,3.3.1选址决策的实施步骤,1.选择某一个地区2.在同一地区选择若干适当的地点3.比较不同地点，做出决定,3.3.2选址决策的评价方法,1.选址问题的特点第一，由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成评价选址决策方案的困难。第二，如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址。第三，即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不
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