优秀职业经理人.ppt

优秀专业管理人员调整关系改善，概述，如何做好职业管理人员？你的建议被上级接受了。你的忠告得到了同等的认可。你的命令被下级的执行如何成为优秀的专业经理人？中心：追求自身发展的两个基本点：能力；关系有效的专业经理和成功的专业经理的区别是什么？在实践中，要求各级专业经营人员按照经营理论的指导灵活运用经营艺术，实施有效的管理，共同努力实现组织目标。主要问题，有效的决策是如何进行的？如何雇人？如何教育和启发员工？如何集中精力进行主力链接？如何做好下属？如何执行命令、协调和沟通？如何引领组织变革？如何控制情绪？如何应对逆境的挑战？如何做出有效的决策？决策的重要性要及时掌握信息，实现快速决策，就必须有正确的优化标准，认真倾听基层的声音，具体体现决策民主化决策的几个值得注意的决策陷阱组迷路了；组偏移；妥协，如何雇用？雇佣所长如何教育和启发职员，避免产生共振现象，避免产生默许心理？要承担个人责任，善于启发下属强调思想教育，如何集中精力？要始终专注于组织的目标，记住公司的生命线3利益是最重要、最紧迫的事，是有效、最有效的事。下属的重要性说的时候，只有一个领导人比领导人重要。只有领导做得好，才能有机会。很多人告诉领导，在不造成历史悲剧的情况下，如果成为下属，就要自动报告自己的工作进展情况，告诉上司必须回答上司问的问题，明确地说，让上司安心地充实自己，努力学习，理解上司的语言，让上司容易接受批评，不要失误两次，让上司好好照顾工作(继续)老板绝对没有错。如果老板知道错了，我就错了。如果我没看错的话，因为我的错，老板犯了错误；如果是他自己的错，那是我的错，除非他承认错误；如果老板不认错，我仍然坚持说他有错，这是我的错。总之老板绝对没有错。这句话绝对没错。服从上级的先决条件，对本职工作忠诚，在不犯犯法的前提下，在上级决定之前，必须进行斗争。上级决策后坚决执行，如何指挥、协调、沟通？严格的标准设置强调了组织的行为规范和绩效要求、誓言和质量，最终强调了组织的尊严。在有标准的地方工作是光荣的！消除人为对立明星的贡献也注重非正式沟通，如何引领组织的变化？大企业的危机大企业的疾病：如果大企业存在30年以上，一般都有这种特点。该组织图需要专人画几天，领导大部分在开会，文件从哪里传来，企业的某个地方一刀不沾血的情况很多。如何引领组织变革？人生的30岁法则：30岁是人生的一条分界线。大多数人开始失去理想和梦想，程度不同的下沉。只有少数人继续坚持自己的理想，还在努力攀登。30岁法则的原因是结婚。有孩子的家庭不坏，不坏，不坏，不好，机会越少，如何领导组织的变化？平面网络组织如何走向基于团队的管理思维自主合作，情绪控制如何进行？EQ (EQ)和EQ实验人员的成功，IQ改变了20%，EQ改变了80%EQ的诞生背景环境；传统忠诚的崩溃；“天下国家的事，小人十一败，君子十九年败，小人软骨，盖小人软骨，其灰心，容易销售，打破自己的营寨，不能照顾全局，不能适应低情商的表现环境；但是君子的才能不同于自己，已经被大众拥护，自满也不能经常上升，为了深浅和固执，已经抛弃了人，不能助国一臂之力”的成功要素，池城积极的监督能力自信，如何应对逆境？AQ:逆，衡量面对逆境的人的能力造成逆境的三种态度的原因，EQ，AQ，IQ，预测成功的三角形，低逆境的力量，高希望和改变结果的能力低，1-低AQ，3-高AQ要注意不要把紧张感传染给职员。必须防止加班作为日常工作进行。谢谢！管理人员的技术要求、上层、中层、基层、形成概念的技术、人际关系技能、技术技能、技术技能：使用特定专业领域的专业知识完成工作的能力。人际关系技能：与处理人事问题相关的技能。形成概念的技术：全面审视整体，洞察企业与环境的相互作用和作用的能力。优点和缺点：一方面的慎重：适合生存的保守，没有魄力的主张：不达到目的的顽固和谐：团队精神乡民严厉：纪律冷酷的人不能没有缺点。积极、消极主义；发挥优势，克服劣势，写其所长。、我坚信经理们必须朝着自己的事业目标前进。“除了思考、计划、指导、分配任务、签署文件外什么都不做”美国经营文摘，美国企业家精神，平均年龄56岁，23年，现在6.9年，6.9年，企业和3.2年，每周60小时，大部分经营专业，大部分市场经常工作额外的时间用于