医院重点(特色)专科发展规划

医院核心(特征)专业发展计划(2017-2020)随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，提高医院的整体水平，发挥医院的特色，展示医院的优势，我院以“大田门大、小综合综合综合综合”为发展方向，加强重点(特色)专科大学，提高医疗技术水平，加强科研能力和社会服务功能。根据相关文件精神，结合我院工作的实际情况，制定重点(特色)专业建设发展的三年计划。一、目标和任务(a)总体目标到2020年，整形外科通过栖霞市重点(特色)专科大学顺利接受，掌握学科核心技术，引入领导学科发展方向的专业人才培养队，形成鲜明的专业特色，推动城市医疗技术水平的全面提高，推动学科和科学研究的进步，扩大我院的知名度和影响力。(b)具体任务1.专科大学技术优势：在骨科保持和发展我们医院所具有的优势和特色。以义演建设为主，结合重点(特色)专科大学建设的要求条件，努力提高我院科研教学能力。在保证每年取得市科研项目的基础上，为取得地方部长级科研项目而努力，每年有1个科研项目获得市科研成果奖。鼓励医务人员在各级专门期刊上发表论文，沿着学科前沿，每年实施和推广一个新技术项目，每年举行一次地方市学术会议，进一步扩大了我院在城市内的影响力。2.学科团队建设：根据市重点大学(特点)专业建设要求，初步建立相应的合格的学科带头人，同时加强人才培养，实行人才培养计划，坚持重视自我开发和引进的原则，到2020年，初步建立符合我院医疗事业发展要求的个人素质优秀、集团实力、创新意识和能力、强大的竞争能力、合理的结构、德才兼备的一流人才等团。3.专业技术服务：进一步优化学科结构，制定专科大学管理标准化和持续改进方案，通过引进先进设备鼓励新技术项目和其他措施，推进核心(特点)专业建设，充分调动部门和个人的积极性，进一步提高专业技术服务能力，我院在专业技术领域达到城市先进水平。还坚持“以患者为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范就诊行为，持续提高患者满意度，确保每年90%以上的患者满意度。4.专业经营学：改善院和二级管理，明确各部门的责任分担和工作制度。重点(特色)专科大学独立体制、专科大学建设计划和管理制度完善，制定了实际的年度建设计划，按计划逐步实施，使重点(特色)专科大学建设项目落实。另外，还设立了专门大学建设特别基金，作为专门建设用途，建立了相应的资金管理制度。二、主要措施(a)加强科学研究，促进业务创新；1.科学研究是专业建设和发展的载体。进一步规模、水平建设和构建科研技术平台，用新机制有效地整合、调整各种资源，广泛动员专业技术人员和管理人员，积极宣布各级各类科研课题，采取各种措施提高各级主题的中标率。积极组织各级科研成果，在获奖业绩的水平和数量上取得了新的突破。2.各部门要积极引进和吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，完善优势，提高疗效和医疗质量。进行新技术新项目，推进重点(特色)专科大学，每年对收到新技术新项目的部门和个人进行奖励，同时，充分调动部门和个人的积极性，作为职称评价和晋升的补偿条件，推进部门的整体诊疗水平。3.医院鼓励和支持主要(特点)特色专业建设的医院间合作、科研、学术交流，有利于资源共享、优势互补，为医院开拓新的专业领域和方向。我院将继续加强与栖霞市中医医院骨科的医疗联合建设工作，并于2018年建立栖霞市中医药医院骨科，为专科大学建设提供有力的技术支持。(b)引进学科人才，培养学科团队学科团队是核心(特征)专业建设的核心。我院人才队伍建设要根据“重点培养、引进、加强评价”的指导思想，坚持重视自我发展和引进的原则，有重点、层次的建设系。具体措施包括：1.完善人事分配制度，采取切实有效的措施，引进、派Pei创造条件，使更多的医护人员和经营干部参加地方内的学术会议、科学研究，创造良好的工作环境，具备科研、学术、学术、社会各界的骨干，努力成为我们大学专业建设的先驱或创始人，推动该专科大学，带动其他专业的发展。2.进一步完善重点专科大学、学术界领导人选拔机制，严格、诚实地选拔系主任领队。突出优秀人才，建立人才尽其所能的竞争机制和评价监督机制，严格实行退役制度，营造良好的教育环境和学术氛围。(c)增加资金投资，优化发展空间。1.设立重点(特色)专业建设是医院工作的“第一”地位，资金筹措中保证重点(特色)专业建设资金投入，增加各重点(特色)专业大学相应的支援资金。医院重点(特色)专业建设费原则上每年5万元，根据专科大学建设情况给予相应的经费，科研创业经费每年1万元。2.各级主管部门积极确保重点(特色)专业领域的专项资金支持。我们医院已经得到了共32万元的专项资金支持，实行专用资金，资金使用遵循“重点、保证必要、注重实效”的原则。此外，部门还鼓励多渠道筹集资金，努力将企业和社会资金用于专业建设，建立专业自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。(d)加强监督检查，确保进展；医院重点(特色)专业建设领导小组每年对医院专业建设计划的阶段目标、项目目标的具体计划、项目实施进度、项目完成措施、资金使用的具体情况等进行一次自我调查。根据需要随时检查各核心(特色)专业领域的建设情况。专业资本建设，人才培养，科学研究，学术阶梯建设，资金使用等。组织专业建设评价。三、安全措施(一)组织保证：医院领导重视重点(特点)专业建设，建立医疗重点(特点)专业建设管理领导小组，院长担任组长，工作副院长担任副组长，医疗、护理部等职能部门为会员的管理组织，对重点专业、特色专业建设计划和建设过程中存在的问题，进行建设性的参与专业建设的监督、检查、评价。加强对专业建设事业的指导。(二)系统保证：根据我院的实际情况，制定主要(特点)专业建设发展计划和年度计划，支持核心(特点)专业建设管理方法，扎实推进主要(特点)专业建设工作。(三)资金保障：我们远征型外科通过市重点专科大学、专业大院长资金建设项目，取得了20万韩元相关建设资金，投入了专业大学建设资金；我们医院将根据实际情况增加投资。(4)确保人才：在自我培训和引进的基础上，建立综合人才培养和竞争激励制度，全面提高人才素质，全面培养优秀青年技术骨干。(5)保证学术：计划每年举行一次市级学术会议，为一个科研项目获得市级科研成果奖，并在省以上杂志上发表一篇科研论文以上。四、执行阶段(a)申报阶段(2017年3月-2017年12月)根据栖霞市卫生计生局关于做好2017年栖霞市临床重点（特色）专科申报工作的通知精神，我们医院重点技术(特点)专业建设组长组织院内文家对照审查标准，在灭火器内报告时重点技术，在正式外科报告时各专科大学推荐。(b)创建阶段(2018年1月-2019年12月)1.加快人力引进和人力培养，扩充学科队伍，提高中级职称比例，努力实现理想比例3333695，学历结构、年龄结构合理。另外，特目每年都会派遣1-2名医疗人员到国内知名的3级a级医院进修，确保后续开发的人才。开展新技术、新项目，提高诊断和治疗水平。3.提高科研能力，努力获得市上面的一个科技进步奖，在省上面