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文档简介

新员工学习路径图,2010-03Andy,1,学习路径图定义,是以能力发展路径和职业规划为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现,2,学习路径图理论,培训体系发展阶段图,角色定位,典型特征,核心能力要求,3,学习路径图理论,构建以绩效出发的学习路径图理论以HPT绩效咨询模型为理论基础,组织分析,期望的工作绩效,差距分析,工作分析,实际的工作绩效,缺少环境支持沟通交流工具、资源激励,缺少行为标准知识与技能个人素质动机与价值,工作流程梳理个人发展人力资源支持组织架构调整系统支持,过程管理过程咨询,绩效分析,原因分析,干预的选择与设计,干预实施,评估,4,设计方法,构建绩效出发的学习路径图关键步骤,5,案例,学习地图的制定的步骤,6,案例,其中四步为关键步骤,7,案例,不同阶段的员工学习图示意,8,新员工学习路径图,快钱组织架构和职位族,营销线职位族划分,综合线职位族划分,技术线,9,新员工学习路径图,以ID营销岗为例总结KSI,10,新员工学习路径图,能力建模,11,新员工学习路径图,构建知识地图,12,新员工学习路径图,公司入职课程,产品产品产业知识,公司入职课程,产品产品产业知识,公司入职课程,产品产品产业知识,协商技巧,关系建立,弹性变通,销售技能,协商技巧初级,关系建立初级,弹性变通初级,销售技能初级,协商技巧,关系建立,弹性变通,销售技能,协商技巧中级,关系建立中级,弹性变通中级,销售技能中级,协商技巧,关系建立,弹性变通,销售技能,协商技巧高级
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