新员工入职后的管理办法

优秀的文档新员工入职后的管理措施新员工入职后，虽然他被移交给了用人部门，但他总是担心回到办公室后会看到新员工在等自己。当然，当有高度意识的新员工离开时，他们都是：我悄悄地离开，就像我轻轻地来，挥挥我的袖子，不要拿走一张钞票！我们公司属于机械行业，特别是年初，对新员工(基本上是一线员工)的需求仍然比较高。招聘时留住人才真让人伤脑筋。因为工资是以计件工资为基础的，所以很难留住进来的员工。一般来说，我们一线员工的试用期是一个月。对于新员工，我们采用以下方法：1.计件工资：吸引有前景的人当新员工开始工作时，我会指导新员工。每个人出去只是为了赚更多的钱。我们每天都有最低的配额标准。如果你超过标准，你会加倍。只要你想做，愿意做，能吃苦，有很强的学习能力，赚钱不是问题。当卡利族领导人的人数超过所有民族的人数时，这是必须的。同时，我也告诉新员工，他们不应该认为计时系统容易混淆。他们也可以通过一小时上三次厕所获得工资。他们不应该去想它。和地主玩就像在关面前玩大刀。2.第一个月保证补贴：稳定人心。由于这是计件制，一些新员工很担心。如果他们没有呢？如果新来的人不熟悉怎么办？为了让新员工放心，我们采取了第一个月按日计算的政策，保证80元，不满80元补80元，实际计算超过80元。当然，在培训期间，我也会告诉新员工，车间里80%的人每天的工资将超过80元。如果你在一周内低于80元的标准，那么你最好不要说我招募了你。我不能失去那个人！但是，这一补贴标准是第二个月继续工作的前提。如果你中途离职，你只能按照实际计件工资来结算。嘿嘿，别想赚钱就跑了。我们的业务也不是省油的。如果你每天都射野鹅，被野鹅啄，那么这条路很低。3.定期晨会宣传：用文化激励人们在每个月的第一个星期一，公司将召开一个全体员工的大型晨会，老板将在会上发表讲话。当然，也有一些企业文化的介绍和对前景的描述。比较各种类型的先进(6S、公司改进建议奖、质量标兵、优秀员工)，最大亮点是祝福员工生日快乐。老板亲自送上生日祝福，播放生日歌曲，安排生日员工代表发表演讲(当然，新员工将被选为代表)，并在当天赠送礼物。让新员工感受到公司的人性化和温暖。我想相信总会有新员工来吃这一套，既精致又受欢迎，而且总会有一点让你心动。公司文化是鱼，新员工是猫，没有不作弊的猫！4.在严格管理之前放松管理：用工作节奏来引导人们对于新员工，原则上前几天不需要加班，这样可以让新员工有时间处理一些个人事务或者适应公司的工作节奏。另一个方法是安排一些容易学、容易学、容易赚钱的工作，这样员工可以先稳定下来，然后适应，经过村子后再考虑商店。充分利用人的欲望，就是让员工慢慢习惯，一旦习惯了，就相对稳定，人就不怕麻烦。在温水中煮青蛙是“杀死”人的最温和的方式。以后，根据岗位、生产和部门的需要，工作量和工作内容会适当增加。5.与新员工沟通和互动：留住有感情的人定期组织新员工召开会议，与新员工交流公司各方面的意见，了解新员工的需求，尤其是一些可以解决的问题，尤其是一些新员工更感兴趣的生活和工作问题，如宿舍、食物、网络、生活津贴等。我们的人事部、总经理办公室、制造部负责人将参加会议，及时回答新员工的问题，或提出一些建议和方法，并承诺解决问题的最后期限。让新员工知道他们很难找到组织，也很难找到组织。让新员工意识到我们是他们工作中的同事，生活中的朋友。我们不仅关注工作，还知道生活中什么是热，什么是冷。我相信群众的眼睛是雪亮的。有些人会永远知道，留在这里比打破铁鞋寻找一个地方更好。对于新员工来说，走进你的门不一定是你的人。新员工总是喜欢吃碗，看着盘子，想着锅里的水！他们在看，他们在选择，有时如果他们不小心，就像一只鸡在飞一个鸡蛋，向你说再见。他们总是认为面前会有更好的面包，尤其是现在所谓的劳动力短缺，一线员工比大爷更难伺候，这是哪里吃的，为什么一朵花在亲人身上！对人力资源来说，当一个新员工在试用期时，篮子里不一定有你的菜，只有上菜的菜才是你的菜！我们应该让人们相爱，适当地展示弓的温柔，并立即抓住他的心。在技能方面，新兵可以看到希望和动力，并让他们知道佛手的魔法。即使是最强大的孙大圣也逃不出佛祖的手掌心。俗话说，不管这个神奇的医生有多