日本精益企业管理

日本精益企业管理一、细致的工作作风。 日本企业的管理非常严格，有着非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力非常强，他们具有非常强烈的执行意识，尊重规则，遵守规则，从会长到基层员工严格执行公司制度，按照流程工作。 并且，日本企业的工作计划性非常强，各项工作的前期准备、计划方案、彻底执行、数据统计、分析总结都按计划有条理地进行着。 我在日资企业担任PMC经理的时候，企业有大约60条生产线，但是我们的生产计划到下6周的每天都能准确地回答顾客，对交货期负责，这对于大多数企业来说是不可想象的。 另外，在细节管理方面，我们与日本企业的差异非常明显，企业中的废弃物垃圾被严格分类配置，甚至文件的配置顺序也被清楚地表示出来。 日本人的执着精神我们大多用“愚蠢”这个词来表现。 例如，在炎热的天气里，日本人可以见到穿西装的客人，用桌子擦他的事绝对不少。 这个认真的讲究完成了今天高品质精致的日本产品。 二、崇高敬业的职业态度。 日本人的敬业精神世界闻名，工作绝对第一，有时需要献身精神，他们工作才是人生的本质和真正意义，他们尊重忠诚和献身。 所以他们把公司当做家，勤劳不劳累地工作一辈子，被称为“工蜂”。 在日资企业，我经常看到日本人加班加到很晚，第二天也很有精神地工作着。 和我们大多数中国人不同，我们只以工作为工作，是生活的一部分，他们以工作为神圣的使命，认为真正做好自己的工作，企业员工与上司齐心协力。 这是中国企业和日本企业的真正差距。 三、系统完善的福利保障。 日本人重视忠诚和献身，把公司置于家中等，企业有系统，福利保障充实，他们的职业生涯可以安心，他们想把一生献给企业。 日本企业的福利措施不仅完美而且有人性，如员工进公司时有欢迎会，员工退休时有欢送会，人来时有家庭温暖、亲切感，离开时会留下怀念，离开我以前服务过的日系企业， 至今为止一直怀念着员工的生日、结婚、生孩子、重大事故等，公司的管理人员、上级寄送礼金慰问员工，给抚慰员工发年终奖金，购买各种保险，住宅基金、住宅补助金、伙食补助金、交通费、健康卡、 为了优惠券等员工的身心健康，建设了运动场、图书馆、医疗室、图书馆，进行各种文化活动等，这个系统，完善的福利保障体系带来的一点点的爱，日本企业的员工真的以企业为家，产生了强烈的归属感和主人公意识。 四、关键门的最后成本控制。 日本企业成本管理的良好背景是，日本资源极度匮乏，他们不能浪费，日本人从小就有节约劳务的意识，日本企业把浪费看作企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总想尽一切办法消除浪费，丰田精益管理非常有利于解决浪费问题日本企业在成本管理方面基本完美，他们重视实用性，不追求面子和华丽。 比如，很多日本企业的管理者、上层出差租借了所有的汽车，和国内企业的豪华汽车堆积起来有很大的不同。 这在我们国家是难以置信的。 他们不是买不起车，而是算了算。 租车比公司买车保险、修理、保养、司机工资等费用便宜，可以节约成本。 另外，日本企业还可以借用复印机、打印机等。也就是说，如果节约成本的话，他们会做的，所以日本企业的成本管理可以用键来表示。 五、不厌其烦的持续改善。 日本企业成长、维持强大的活力和生命力，离不开他们持续的改善精神。 他们总是尽一切办法完善生产技术，提高产品质量，控制成本，改善环境等。 他们通常通过成立TCM (综合成本管理)、TPM (综合生产管理)、TQM (全员质量管理)、5S等改善团队持续改善企业问题。 六、规范系统人才培养机制。 日本是一个重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，作为国策以法律的形式扎根下来，1958年日本制定了职业训练法。 日本企业的员工进入公司后，公司将根据岗位要求，制定企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等培训计划。 在日本企业工作6个月后称为正式员工，研修合格时，企业以“一对一”的指导员制度持续训练1年，达成熟练度。 今后的工作还可以根据企业的需要培养员工的其他技能。 多能工是日本企业人才培养的有效成果，日本企业在交替企业管理者提高管理者综合素质，开发管理者潜力的同时，在交替过程中考察人才发掘。 日本企业的大多数高层管理者从基本水平开始，逐步提高，显示了日本企业人才培养机制的重要性和有效性。 七、兼容性和包容的学习精神。 日本是一个喜欢学习的国家，吸收外国的精华与本国实际相结合，创造自己的东西，从唐朝开始向我们学习，学习儒家的解释道路等智慧，在有日本文字，茶道，和服等的明治维新时期从西洋学习，拥有自己的工业技术， 后来发生侵略战争给中国和亚洲国家带来巨大危害的第二次世界大战后，在美国和西方等地学习，博采众长结合本国企业的实际运营，形成了现在在世界上普及的日本管理模式等。 今天企业管理方法、工具、管理模式太多，很多企业经营者都感到困惑，应该学习哪种管理模式呢？ 因为我们认为最好的管理模式能够适应企业自身的特色，实际有效地与企业相结合