某上市筹备的企业文化建设方案(详细全面-可操作性极强)

XX公司企业文化建设计划方案杭州XX公司人力资源部准备2011年x月目录第一部分：一般想法第二部分：地图思想第三部分：建设原则第四部分：目标要求第5部分：导入方法第6部分：建设主体第七部分：上市通信计划优秀的企业必须具备强大的企业文化，在以下五个方面发挥突出作用：是吸引人才的梧桐树那是保持才能的传家宝那是刺激才能的咖啡因4、是品牌形象的核心来源5，是推动战略的变速器优秀的企业文化集中体现了企业的软实力，关系到企业的生存和可持续发展。共同信念、规范、追求等企业文化要素在团队群体中扩散，统一每个人的行为，并朝着既定目标奋斗的无形力量。随着企业背景同质化、产品同质化、广告成果同质化、营销渠道同质化等所有行业产品同质化的加深，企业的差别化资源变得尤为稀缺，在这种情况下，品牌和文化的力量尤为重要。是凝结对内、人力、物力、财力的重要磁场。对外来说，企业以良好的形象参与市场竞争的重要分量，因此从企业文化开始形成强大的文化，形成独特的竞争力，成为很多企业的努力方向。但是形成强大的企业文化是一个漫长的过程。企业要有明确的认识，科学的长期计划，持续的投入和全心全意的投入。回顾自己，XX公司成立6年多了，正是由于一些优秀的企业文化因素，在IT行业中取得了今天的地位，但是公司在新的局面和挑战、新的机遇和挑战、当前的企业文化建设和现有战略发展的协调上，典型的成果如下：1、灵魂不足，目标愿景不明，核心价值不明确；2、人心不稳定，沟通顺畅，归属感不强，分散的上帝；3、员工对战略的理解、认同感、执行力有问题，战斗力减弱；如果把企业的主体比作船，将企业的战略比作河流，那么河床等企业文化就会影响河水的流速和稳定，也影响舰船的稳定性，因此，将应对战略的企业文化变成强有力的手段的方法是“生死攸关”。一、总体思路从外表上看，企业文化通常分为四层物质层、行动层、制度层、精神层，为了提高经营管理水平和员工的幸福度，完成公司战略发展规划中设计的目标要求，我们XX公司也要结合这四个水平，摸索符合企业实际的企业文化建设道路。根据公司的现状，我们公司企业文化建设的整体思想应该如下：主攻精神文化、规范制度文化、推进行动文化、提高物质文化。1、主要攻击精神文化，主要通过对整个企业文化的研究、审计和诊断，发掘和前进企业精神的意义，形成全体员工共同遵循的企业价值和企业理念，形成企业“灵魂”。2、规范制度文化，主要建立健全的组织结构、规范健全的制度体系和科学有效的评价机制，提高制度文化建设的强度，将其引入科学的管理轨道，有效地规范企业经营行为，提高企业管理的科学水平。3、促进行为文化，主要是积极推进“XX公司”行为管理标准，制定员工行为规范，建立和完善员工行为规范，做好“严格、专业、高效”团队作风的实施、提炼和宣传工作。4、优化物质文化，主要开发公司“CI手册”，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，利用文化墙等物质形象建设手段营造整个企业的文化氛围，提高整个企业的形象。二、指导思想1、坚持“人的早期本性”的哲学假设。l企业文化的建设主体和对象都是人的核心，对人性的假设直接影响文化的走向。善恶的家庭直接影响员工精神模式的形成，否则南圭拉退出。l在崇尚新统治的东方文化中，从宗教文化中吸取营养，以“善心”为价值取向，有助于建立和谐企业文化，在这一点上，可以参考中国移动的“贞德厚德善心”的核心价值。2、遵循“以人为本、面向客户”的价值取向u员工的基本需要和正当权益要体现在文化建设中，受到尊重和保护；特别是80年代以后，职员成为公司的主体力量，呼吁管理者转换观点。与此同时，激烈的市场竞争也呼吁，要时刻注意顾客的要求，坚持顾客导向。u但是“人”不同于“个人”。企业一般有2: 8定律现象，即20%的优秀员工创造80%的利益。这是杰克韦尔奇应成为文化建设重要支持者的a类员工。剩下的70%的b类员工应该是企业文化建设的重要对象，用好的企业文化影响、影响、改造、利用企业文化帮助企业消除c类员工。3、依赖IT行业的行业特征，u internet公司的企业文化往往与平等、民主、自由等特征相关，而移动通信往往与责任、承诺、创新等相关，IT行业正适当地融合这两种特征。u一方面，XX公司考虑到高科技行业、IT行业的长寿命、强度、责任、由此带来的压力和疲劳感更大，因此要求建立具有娱乐、甚至破坏性(年度大会的节目已经证明)的主要功能的文化，以释放压力。u相反，通信行业的初始要求是安全性和稳定性第一。因此，XX公司最初形成了以“严谨、专业、高效”为特征的企业文化。但是，随着IT行业逐渐成为社会新兴产业，产品创新需求越来越迫切，企业必须及时尊重以创新、卓越和承诺为特征的企业文化。4、XX公司自身企业的成长路径结合XX公司是私营企业。另外，b创业更具有一种革命的意义。这个复合体已经被夏季总管很好地利用为平时的领馆，现在的XX公司文化有了一种超盲的特性。还让职员们与“输了就没命，赢了就举杯进京”的兄弟、战友建立了更多的关系。XX公司最初是从营销开始的，技术优势并不明显，但是随着技术精英的增加，原来俊基技术团队如何与新加入的技术精英结合，江湖风格是否与工程师文化有机融合，文化建设要考虑XX公司的历史事实。三、建设原则1、根据历史镜的原则，尊重XX公司的过去，发掘企业的优秀基因，在此基础上进行扩展、完善、完善，不参与文化进口主义，通过深入研究，在历史中找到优秀的火种，保护他，使他发展。2、强调实效的原则符合企业实际，一切从实际出发，不搞形式主义，制定实际的企业文化建设方案，与必要的载体携手，建立规范的内部控制体系和相应的奖励抑制机制，逐步建立完善的企业文化体系。3、以领导为重点的原则企业文化是企业理念的升华。企业家是企业文化的倡导者、创始人、推动者、XX企业文化建设要以企业家的知识点和个人风格为基础，同时要重视和亲身实践企业的创始人和主要领导。4、系统运行的原则企业文化建设是战略、长期的工作，是大型、复杂的系统工程，包括所有方面，绝不是企业文化部门自己能做的事情。上下同心协力运营才能形成良好的文化气候。四、目标要求将企业与人相比，文化不仅附着营养身体的血液，还附着身体的灵魂和思想。企业文化的建设过程也像人的成长一样，不能拔苗助长，是长期形成和革新的过程，决不能一蹴而就，要结合企业的发展，制定近期、中期、长期的目标。根据当前企业文化建设的现状，如果XX公司至少需要3年时间形成自己坚定的企业文化，那么现在企业文化建设的具体目标计划将如下所述。1，初始目标：2011年企业文化引进年。答：主要任务通过发掘、调查、讨论和比较，找出企业文化的精神文化核心和存在的问题；通过上下层次的沟通，努力构建文化建设的机制，建设的团队建设，建设的平台和渠道建设；通过教育、宣传和评价，普及企业文化基本常识，树立典型，优化员工行为。以核心价值为中心，紧密形成这个核心，以上市为契机，寻找企业的灵魂，以企业精神为核心的企业理念认识系统，以企业标志为核心的视觉认识系统，以员工形象为核心的行为认识系统，统一和规制。B:重点工作：解决目标问题：细化企业哲学、企业精神、企业价值、伦理等具有企业特性的企业哲学，形成企业文化的精神核心，形成完整的公司企业文化手册，通过内部教育熟悉和理解企业哲学，在具体实践过程中让企业员工参与。解决主要问题：组建企业文化建设的指导委员会，组建党委、工会和各职能部门、文化建设工作组，形成良好的文化建设机制，将其与绩效目标同等重要的高度、绩效评价相结合；与此同时，找到并指导XX公司员工的“心灵锚”状态，改变，破坏，企业文化的底部，扎根，奠定基础。解决线索问题：2011年是公司冲击上市的非常重要的一年，企业文化是公司实现这一战略目标的重要支撑，相反，上市也可以成为激活企业文化建设的重要线索，围绕上市，我们将有企业文化建设的重要意志和机会，成为企业文化建设的重要动力。解决枢纽问题：目前对中等水平自身企业文化的理解和执行能力有限，需要加强对中间管理骨干的培训，深入了解公司的战略和文化，加强对部门员工的影响力和工作艺术，在各部门、各子公司、分公司中评价和表彰符合大课题的内部先进人物。解决平台问题：形成“四媒体一线”的文化建设平台。公司媒体：加强QQ等即时消息工具的管理和引导，有效为公司文化建设服务；提高行业资讯对企业文化建设的渗透性。优化XX公司月报的报告机制，使更多员工互动。革新壁报、海报等设计布局。一线：将活动作为旋律主线，增加活动的企划能力，输入适合企业文化的活力。解决环境问题：企业的物质文化属于文化中的象征文化，可以更直观地展现一个企业的文化氛围、精神风貌和经营水平，还可以推进精神文化的建立。为此，在改善公司的办公环境的同时，要形成公司企业文化视觉识别手册，完成VI系统，优化公司的办公环境，为企业文化建设创造良好的周边环境。2、中期目标：2012年年企业文化的宣传和实施年，基于一年文化塑期，根据企业文化支持系统核心概念的指导，进一步完善管理系统，完善行为规范的监督和内部宣传媒体的活动计划，使企业文化深入，形成强大的执行氛围；与此同时，随着成功的推出，进行品牌的进一步宣传，通过媒体报道反而提高了企业内部的凝聚力。让员工熟悉公司的企业形象标准、经理形象标准、员工形象标准等，自己行动，100%遵守行为准则。企业视觉识别系统、想法识别系统、行为识别系统达到了标准化、程序化和个性化。(目标临时)3、未来目标：2013年以来，通过企业文化的对外影响期、媒体的宣传作用和文化营销活动，形成了业界著名的品牌影响力，形成了强大的企业文化，浙江省企业文化建设试点单位。公司的知名度、可靠性和可靠性进一步提高，企业徽标和品牌形象在公司内部和行业内被公认为90%以上。公司用户的认识水平达90%以上。辐射对本产业乃至整个社会有极大的影响。五、导入方法1、建立和完善企业文化建设体系建立相应的企业文化建设领导机构，明确指导主体，指导主管部门、协助部门、直线经理、党团、工会等责任和分工。充分发挥各单位对企业文化建设的领导、优化和其他组织对企业文化的促进作用。形成多层次的参与体系。2、企业文化研究和产品计划没有调查就没有发言权，XX公司企业文化建设以纪念品研究为主轴，对企业发展过程进行调查和分析。在发展史上发掘有价值的文化部，作为企业文化建设的基点。3、做好企业文化知识教育和沟通工作。企业文化还不能全部了解和接受，部分还存在模糊认识的现状，将组织相关宣传资料，通过人事和品牌部的安排，利用报纸、视频、墙报、培训课程等进行宣传和训练。4、围绕产品情况创新和评价评价进行创新。通过多种丰富多彩的寺庙近景产品，渗透、报告、倾听企业文化；在此基础上，制定企业文化建设的评价评价评价和激励，将企业文化建设贡献整合到绩效评价体系中，将结果与评价、绩效津贴等经济指标联系起来，敦促逐步实现目标。六、建设主体全体员工建设委员会核心工作组指导委员会计划设计和发起人播种、示范和推广者演示和主要发起人建筑者和受益人七、上市通信计划一、指导思想：信息透明度愿景描述了利益担忧。二、传播主题：高管上市工作组企业中间骨干三、通信对象：公司全体员工外部相关客户和