第五讲 进度计划.ppt

第一章进度管理本章重点：(1)概述(2)工期计划流程(3)十字路口和线路图。第一节概述1。概念进度是指项目实施结果的进度。项目实施结果应以项目任务的完成情况来表示，如项目数量。但是，由于项目对象系统(技术系统)的复杂性，往往很难选择一个合适的、统一的指标来全面反映项目的进展情况。在现代工程项目管理中，人们对进度赋予了全面的含义。它将工程项目的任务、工期和成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能够全面反映项目的实施状况。因此，进度控制不仅仅是传统的工期控制，而是将工期与实际项目、成本、人工消耗、资源等统一起来。进度控制的基本目标是工程活动。它包括项目结构图上的所有级别的项目单元，从整个项目到每个工作包(有时到最低级别网络上的工程活动)。由于一个项目有不同的子项目和工作包，并且它们的工作内容和性质不同，因此必须选择一个适用于所有工程活动的通用测量单位。可以使用以下表达式：持续时间。(2)根据工程活动成果状态进行数量描述。(3)已完成项目的价值。资源消耗指数。(1)0-100%方法从工作开始到工作完成，进度为0。工作完成后，进度标记为100%。(2)50%-100%的进度是从工作开始到工作完成的50%；工作完成后，进度标记为100%。(3)比例测量法根据时间消耗、工作量完成、价值完成、资源消耗等比例来标记进度。(4)进度管理和工期管理工期和进度是两个既相互联系又相互区别的概念。每个项目单位计划工期的各时间参数从工期计划中获取。它们是项目的进度目标之一。项目控制时限的目的是使项目实施活动及时与项目计划的上述时限一致，即确保所有项目活动按计划按时开始和完成，并确保项目总时限不被延误。进度控制的总体目标与工期控制的总体目标相同，但它不仅追求时间的重合，而且追求一定时间内完成程度(劳动效率和劳动成果)或工作量消耗的一致性。(1)工期作为进度的指标，在表达进度计划和完成进度计划中起着重要的作用。因此，进度控制首先表示为时限控制。有效的工期控制可以实现有效的进度控制，但是仅仅通过工期来表达进度是有误导性的。(2)进度的延误最终会表现为工期的延误。(3)进度的调整往往反映在工期的调整上。为了加快进度，改变施工顺序，增加资源投入，采取措施提前总工期。因此，进度控制的重点仍然是工期控制。(5)进度管理流程、总进度目标、总进度目标、详细进度计划、资源保证计划、进度控制、总进度索赔处理、第二节进度计划流程1、概述(1)进度计划流程随着项目目标、技术设计、计划的细化和项目结构的深入分解而逐步细化。它经历了总进度计划、粗交会图、精交会图、网络，然后输出各级交会图(或时标网络)的过程。工期计划过程(P130)(1)在项目目标的设计中，工期目标一般只有一个总值。(2)在可行性研究或项目任务书中，应根据项目总工期制定总体计划，总体反映各阶段工作的时间要求。(3)随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划的进一步细化，cr的持续细化(5)网络分析后，根据需要(如专业、工程团队、时间段等)使用柱状图或时标网络输出计算结果。)。(2)分析工期过程(1)安排和确定项目活动之间的逻辑关系；(2)根据所需资源和具体情况，估计每项活动的持续时间；(3)根据总体进度目标编制详细的进度计划，项目时间目标，活动与工期的关系，形成网络，并进行网络分析。(4)分析项目工期是否满足预定要求(项目目标总工期)，如果不满足，必须进行调整。工程活动持续时间的确定(1)对于有明确工作范围和工作量并能确定劳动效率的工程活动，持续时间可以准确计算。一般计算过程如下：项目范围的确定和工作量的计算。这可以从合同、规范、图纸和工作比例中获得。(2)劳动力结构和资源投入的确定。注：项目可用的总资源限制。合理的专业技术等级。每个过程(或操作活动)中的人数按合理的比例安排。确保每个人都有一个特定的工作面。(3)确定劳动效率。它不仅取决于项目活动的性质和复杂性，还受到以下因素的制约：工人的培训和工作熟练程度；季节性和气候条件；实施计划；工具和仪器的设备水平、完整性和适用性；场地布局和条件；人为因素，如工作热情等。(4)计算持续时间。单个工序的持续时间很容易通过以下公式确定：持续时间(天)=工作量/(总工人每班8小时的产出效率)例如，某项目300m3基础混凝土被分成三个混凝土组，每组8人，预计人均产出效率为0.375m3/小时。那么：每班(8小时)可浇筑混凝土=0.375 m3/小时，8小时，8人=24m3，那么混凝土浇筑持续时间为：T=300m3(24m3/班3班/天)=4.2天4天。有些工作包括许多过程，需要先进一步分解。对于每个特定过程，完成它所需的工作小时数可以根据(1)的方法计算。因此，工作包的持续时间可以按照以下两种方法计算：(1)合计工作包中包含的工作程序的总工作时间，安排一定数量的工作组负责(工作组的分工由他们自己决定)，并计算完成工作包的持续时间；(2)根据每个工序的工时数，安排一定数量的工人负责，可以计算出每个工序的持续时间；此外，可以总结完成整个工作包所需的工作时间和人数。使用这种方法，可以通过工作包内合理的组织安排(例如，流水施工的组织)来缩短工作包的持续时间。(2)非定量工作某些工程活动的工作量和生产效率无法量化，其持续时间也无法定量计算。例如，项目的技术设计、招标投标，以及一些属于白领阶层的工作。这些活动可以考虑：根据以往的工程经验或数据分析；(2)与任务负责人充分协商，确定、分析和研究他们的能力。在给他们分配任务和确定分包合同时，他们应该仔细协商，确定期限并以书面形式(合同)确定。(3)持续时间的不确定性分析有些活动的持续时间无法确定，这通常是由于：工作量的不确定性；(2)工作的性质是不确定的，如基坑开挖，土壤类型会发生变化，劳动效率也会有很大的变化；(3)受其他方面的限制，如承包人提出图纸，合同监理工程师的审批期限在14天以内；环境变化，如气候对持续时间的影响。这在实际工作中非常普遍和重要，但没有实用的计算方法。一般可采用以下方法：不确定持续时间的时间计算：蒙特卡罗模拟法。也就是说，模拟技术用于模拟施工期。(2)德尔菲专家评价法。也就是说，邀请有实际经验的工程专家来估计持续时间。(3)使用三种时间估计方法。在分析一个活动的持续时间之后，获得最乐观(一切顺利)值(OD)、最悲观(各种不利影响发生)值(PD)和最大可能值(HD)。持续时间(MD)为MD=(OD 4HD PD)/6。例如，某工程的基础混凝土施工，工期为6月。如果一切顺利，工期为42天。如果出现最不利的情况，工期为52天。最大可能工期为50天。那么持续时间是MD=(OD 4HD PD)/6=(42 450 52)/6=49天。在这种情况下，可以使用PERT网络进行计算。(4)当项目活动和持续时间不确定时，在规划阶段无法预见(或详细定义)后续实施过程。后面的工作可能有很多选择。每个选项的必要性、内容、范围和包含的活动取决于从以前的工作中获得的项目结果或当前的环境条件。在安排此类工程活动时，应注意：(1)采用滚动计划安排，对近期明确工作进行详细安排，对长期计划不做明确安排，但要尽早签订合同。(2)加强对中间决策工作和决策点的控制。一般来说，下一阶段的目标和计划将根据前一阶段的结果来确定，然后再详细安排下一阶段的工作计划。(3)在这种情况下，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评估和评审技术)网络。(1)逻辑关系的几种形式(1) FTS，即费尼西塔特。例如，如图8-3和8-4所示，在浇注和模制混凝土之后，模具在固化至少7天之前不能被移除。a通常被称为b的直接活动，b被称为a的直接活动，图8-2过程之间的FTS逻辑关系，图8-3构造过程之间的逻辑关系，(2) STS，即STARTTOSTART关系。紧接在活动开始之后的一段时间内，紧接在活动开始之后的可以开始，也就是说，紧接在活动开始之后的时间受到紧接在活动开始之前的时间的限制。例如，某基础工程采用井点降水，按规定安装抽水设备，抽水后一天即可开挖基坑，如图8-5所示。图8-4流程间STS的逻辑关系，FTF，即FINISHTOFINISH关系。活动只能在紧接活动结束之前的一段时间后完成，即紧接其后的活动结束时间受紧接之前的活动结束时间的限制。例如，基坑排水直到地基回填完成后才能停止，如图8-6所示。图8-5显示了FTF在施工程序之间的逻辑关系，STF是STARTTOFINISH关系。在活动开始和结束之前需要一段时间，这在实际项目中很少使用。注意：以上四个逻辑关系的间隔时间是最小允许值，即实际排列可以大于它，但不能小于它。例如，在图8-3中，模板在浇注混凝土后至少7d才能拆除。10d是好的，但是5d不是。圈时间间隔(MA)也可以有最大值定义。例如，基坑开挖按规定完成后，为防止基坑回弹等不利因素，最多必须在2天内开始铺垫，如下图所示。也就是说，挖掘完成后，可以立即停止一天或两天进行铺垫，但停止时间不得超过两天。图8-6显示了与最大间隔时间的逻辑关系，(2)逻辑关系的安排和重叠时间间隔的确定(P144)。工程活动的逻辑关系的安排和重叠时间间隔的确定是高度专业化的任务，由项目类型和工程活动的性质决定。一般从以下几个方面考虑：按照项目实施过程的顺序进行安排。(2)专业活动之间的重叠关系。(3)技术关系(自然法)。(4)技术要求它以横坐标表示时间，工程活动垂直排列在图的左侧，活动的开始时间由与活动相对应的水平轨道的位置表示，水平轨道的长度表示持续时间。它本质上是图表的组合。1992.8.1、阶段批准、设计和规划、施工、验收、初步设计、技术设计、施工图设计、招标、施工准备、土方工程、基础工程、主体结构、设备安装、调试、装饰工程、室外工程、验收、1992、1993、1994、1995、1996、3、4、4、3、3、4、4、4、1、2、1、1、2、1、2、(1)它能清楚地表示开始时间、结束时间和持续时间(2)使用方便，制作简单；(3)不仅可以安排工期，还可以与劳动力计划、资源计划和资金计划相结合。(2)缺点难以表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的顺序和重叠关系及其相互影响。(2)无法表达活动的重要性，如哪些活动是关键，哪些活动有延迟或延迟的余地，以及房间的大小。(3)可以在横坐标图上表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即复杂的项目不能计算工期，更不能优化工期计划。(3)适用范围可直接应用于一些简单的小型项目。由于活动很少，它可以直接用于安排施工期。(2)在项目开始时，由于还没有进行详细的项目结构分解，所以还没有分析工程活动之间复杂的逻辑关系。一般来说，人们使用交叉图作为总体规划。(3)高层管理者通常只需要知道总体计划，所以他们都使用十字路口图。作为网络分析的输出结果。目前，几乎所有的网络分析程序都具有条形图的输出功能，并被广泛使用。(2)线图非常接近十字路口图，有多种形式，如“时间-距离”图和“时间-效率”图。它们都以二维平面上的直线(直线、虚线或曲线)的形式来表示项目的进度。它具有与交叉