联合利华的发展战略与组织结构案例分析.ppt

企业的发展战略与组织结构相匹配联合利华的案例分析，专家组成员：张艳，马波，陈，高平，2008年4月30日，大连海事大学，如何，联合利华的企业概况，联合利华的全球战略和组织结构，联合利华的中国战略和组织结构，摘要，1。1930年，联合利华被荷兰人造黄油公司和英国联合利华兄弟肥皂公司合并。联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造黄油和食用油的产量位居世界第一。联合利华是全球第二大洗涤产品、清洁产品和护发产品制造商。每天有1.6亿消费者使用联合利华的产品。他们为此感到自豪，他们的口号反映了这一点：“哪里有家，哪里就有联合利华”。联合利华企业简介从巴特利特的组织和管理角度解读联合利华联合利华拥有凯勒、利普顿、奥姆、莱克丝、多芬和莱克丝冰淇淋等品牌。联合利华在六大洲拥有317个生产基地，追求安全、高效、质量和环保。联合利华的分销渠道联合利华在许多国家建立了研发中心，如美国、日本、英国和中国上海。联合利华的分销渠道1。联合利华公司简介2。从巴特利特的组织管理角度解读联合利华。生理学。生理学。组织中的信息流以联合利华联合董事长管理系统为例。董事会轮流在英国伦敦和荷兰鹿特丹举行。两位主席轮流主持。信息和决策从这里传递给联合利华的全球公司。这种分而治之的结构显然增加了通信成本，阻碍了信息的流动。联合利华简介联合利华的企业联合利华的企业文化活力和激情联合利华的工作方式和产品开发都是面向消费者需求的趋势。联合利华一如既往地致力于改善发展中地区和发达地区人民的健康和卫生条件，特别强调儿童和家庭营养、心血管健康和体重控制问题。传统上，联合利华注重区域调整，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。20世纪90年代初，高成本和产品引进速度的下降带来了竞争劣势。20世纪90年代中后期，我们关注产品开发和区域调整之间的平衡。2005年2月，联合主席结构被取消，世界上最初的14个业务区域合并为3个。11个商业集团被撤销，集团首席执行官负责管理。竞争环境变化跨国战略全球战略跨国战略联合利华集团总部国家a运营公司b运营公司c运营公司生产营销销售生产营销销售组织结构在跨国战略下，组织结构允许各个国家和地区的经理根据其具体情况生产目标产品并开展营销和销售活动。在很长一段时间内，这种战略和组织结构非常适合联合利华，这使得它成为一个突出的消费品企业。联合利华集团总部、地区业务集团、地区业务集团、地区业务集团、产品a、产品b、产品c、产品d、产品e、产品f、产品g、产品h、产品I、研发、生产、生产、研发、研发、生产、全球战略下的组织结构、营销、销售和营销、销售、销售、销售、销售，联合利华寻求在营销和销售、集中制造和产品开发活动中平衡地区调整，以实现规模经济，并实施以跨国战略在整个地区同时投放产品的战略联合利华集团首席执行官、欧洲总裁、非洲总裁、亚非总裁、食品业务总裁、家庭和个人护理业务总裁、首席财务官、首席人力资源官、跨国战略下的组织结构。2005年2月，全球首席执行官帕特里克塞斯考就职。联合利华结束了在英国和荷兰拥有两个总部和两位全球总裁的长期局面。与此同时，世界上最初的14个主要经营区域被整合成3个区域33，354个美洲、欧洲和亚非区域。包括食品部、家庭和个人护理部在内的最初11个商业团体被取消。管理权力将由集团首席执行官及其新组建的运营团队掌握，他们在未来都将直接向首席执行官塞斯考负责。联合利华的合并是为了整合世界三大业务。这种整合强调了联合利华的统一理念，结束了三大业务部门独立运作的长期局面，实行了统一的人事管理、办公和财务运作。联合利华的中国战略和组织结构联合利华在中国的“本地化”战略，其三大区域业务的总部均位于中国，其他支持部门根据产品和成本进行安排。产品更接近中国消费者的习惯，例如，红豆被添加到冰淇淋中。在功能方面，以研发为例。2007年2月，上海投资1.66亿美元，建立了世界第六个研发中心。在这里工作的中国研究人员有150人。联合利华中国总部，地区，产品，功能，上海，合肥，北京，家居个人护理，食品，冰淇淋，管理，采购，生产，研发，2。联合利华在中国的混合组织结构，以及联合利华在中国的典型混合结构。考虑到单一结构的优势，如地区、产品和功能，它努力在生产和经营的各个方面更接近中国消费者，提供更高标准的产品和服务，并支持实施“本地化”战略。联合利华在20世纪90年代中后期从传统的多国战略转变为全球战略，并随着竞争环境