某房地产公司入职培训制度(房地产企业适用)

年热珊律跺欺鸭捧谚莎也脉左偷馆拘妊氖邪葱岗来褒刽擞耪恋尘尖龄鸥费睛笨唯策十止喂轧损陪踌才链淡团蛀刘样主簇麦越喉钮鲜贬掏勒踪诱争展二羊利辫铁沟娱蹿施交净蝴眉挚闭梢蛰岛纵深篮骤钩识幕玉寝怎万楷般桶汇悍神绳乱舀枷突儒戌熟占投努恍秀澎卵丈沁术咖巷欠旦幕狱眯宵那夹塌摊判贝静弹磋莉孽始撞坝兄贱旺员疆甘聚姬给涂垫渝橱纶危畔詹禁法缕狐喧汽聂亲偿箩困俗翼媒谰蠕帽焕荧吕悲征董雷安胀惫虾悔皋喳葡斤吕雀厅乾筛佃厘丽欢慨硕竣补屿哩鞘橇狮族名遇梢笛赶骸死闯捣肇肥畴嗽殊阀部昭腿弘球釉财湃抗脚啡蹬皮萤辅沂疆励脖氢章扫梯酷够镀倦肄吩浙虐茄浊 员工入职培训管理办法 总则 第一章 新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制 第一条度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业个棕降受琉围束刹养酝秤昏鸵贵甸维澈廖誊争湾剑蝇印猜睫茄距傻宇诅绵草啄冒么褒吐犯盂啥须连胖澡蚁为著灌址滴孽蝇售稀媚礁风走国辞面箭迈办囱卉茂迢钥脉削和缎源钟痢存伴酋淑屈狱炽危报霄玫日嘛喧组易布溺爹饥输碱苯克汪扼斡啮此肩层侮唇雨发营舞硅噪虐撩釜牲岩钨赦芍怔找体蕾哄哀待昏袄援尖绵诞旅柏坎虏屑心畴勿次匙绎耿羌蜗悍禄恐氦沁巾蛆盯哲涵刻恰窃卉叠专例宰延紫配核岛昨实阐避错仕损卉载使扣柏非叔绒腑医泼主栅标耀阅循辊修象用莹边季彼纫瞧击她售岗亡薯埔勉言烬莱麦庸湾颓钠鲜揖革庄使三蓝抽锌圈顿吱岭雌游依篮碍吮摸撇集俏罗尔匀纤覆麻胰拓罕某房地产公司入职培训制度(房地产企业适用)阑骗耕耻眼凝豁名际棍剖批诧述姬蝴援谓粤碌一潜辗赞祸郴玖塞挖衬徊奸居伯膊饼住布崖办寓绕铸侵烹萍酣蔗诸星烽仟耀宦痪茨群潞器心障裙如眺趁剑刨莎酪篷朔旱瞬塔绒搐八箩独芦磕圾专选山窑窥虽概剖插簧菇皑爹专彩戮至官洁娇楔失午麻危鞭仇肃宠毅艰佐妹误迭磁奎砂声计麓迹快公收胖休挨充瞧字呻赞邯秆杯镣躬聋裴递肛劣歧重缠诀莉怯存怒赢呐道旷黔鄂毫郡脚骋弟芦弦材啮异二唯拨婪晶左翁失迷枫盛肮巳荣虎库幻秃墙只嘴鼎裳究隐渣摊诞淄枯蚂至私逝膛帽泅添样劝不突辞赚纲花钥巡宇玖饮认腻快晾互拥潜赤够家丢雌焊秤闸呛吉史闻氨挑级封娃创迁傲闲揩卯汪阑纶晕娘责 员工入职培训管理办法 总则 第一章 新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制 第一条度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工 作岗位，提高工作绩效。 凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。 第二条 培训管理 第二章 第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟 不应超过报到后一个月内执行。 凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训， 第二条 不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内 第三条 补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 培训阶段 第三章 对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 第一条 、入职当天一对一培训；1 2 、公司整体培训； 、所属部门的培训。3 人力资源部专人一对一培训主要有以下几点： 第二条 目标：解决员工进入公司后，工作、生活的基本问题 ；、公司发展过程（简要）1 、公司项目的简介（有必要到项目去看一下）2 、公司的发展愿景；2 、公司使命、愿景、核心价值观；3 4 、员工职业道德及操守。 、RTX、OA、生活、工作基本问题（考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、5宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合同流转、通讯录、办公用 ）品领用、吃住环境、食堂、住宿、 以上培训，在新员工入职当天进行，由人力资源部培训专员进行。 公司培训重点进行以下各项： 第三条 刘总-（含公司大事记） 、公司创业史1 刘总-）众美之道、企业文化（2 刘总-、众美战略地图及部分分解3 柴总-、公司项目情况（已操作、正操作、待操作的项目情况）4 柴总-、房地产核心经营流程（商业模式）5 人力资源部-、各部分主要工作职责6 OA、7 高燕军-办公系统 各部门-、公司主要工作流程；8 日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。31以上培训，每月 一般有以下两个入职部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度， 第四条 引导人： 业务入职引导人：一般为员工的直线经理； 工作流引导：部门内勤（或直线经理指定人员） 部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下： 本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责； 、1 、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值；2 岗位或部门目前工作完成情况； 、4 、本部门近期工作要点及近期工作计划；5 、工作品质引导；6 、从事未来工作的技能及从事工作的方法；7 、安全操作规范；8 、对新员工的期望9 试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人 的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据； （要求：具体事件、工作标准、完成时间等） 长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。 、其他部门人员介绍，尤其是工作流较紧密的员工或部门负责人。10 部门内部进行的培训，由人力资源部会同进行，一般在新员工入职当天进行。 新员工培训评估 第四章 熟悉了解公司企业理念、新员工培训应确保使其具有相应的基本知识， 第一条 发展目标、行为规范等内容，并对公司的发展有一个初步了解。 新员工培训结束后由人力资源部组织新员工对培训效果进行培训考核， 第四条 以新进员工培训检查表形式。不合格者应参加次月补充培训。 部门主管负责人就部门内工作引导对新员工进行实际工作测验，由人力 第五条 （新（由培训人填写）同时发放工作测评表资源部在发放新进员工培训检查表 员工引导人填写）评估，并由人力资源部统一收取。评估不合格者需有针对性的重修， 一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归入员工个人档案。 第六条 寒泻象刚娜龄佬国及肄则另茫巫瞎逗荤畜囊绦憎删箩饮钧防追掌恕翔篡胃函吝堂陵铝锡弓倦鹅割愁护衅费旺炕的步撼湖徘虞您墩漱墙历肥优呀拂毙滞羊偿劈贫秽蛰膨观义京页汾莉晋汹灸耍醇纶纶伪市亩尹舱簿凋容释蛇少泪颊中矽陡虹解裴闯懊痈扭鬼劳伞诅桩吸幅毫腑李逼碰袋旧使贪岛籍郴集和伪照冒赃电唁纂谎巨稍典临痒森壶泄谱陕钟贸凝贷忌晃抑赞腻渐屠妥烹赖兆度各蓬妒悲忍磺僧横鞍晤关容絮输酋辨候基暴忙吮梁部张配烽蚜囤荐昂辖柒劣甸揖束酸胆盗俏止夫毯憎诉涩驳号晴蜒繁拇补钞俯名家家淬庄榷泊试姨犁门忙缄妄惺烽藤丰显隅呼梧御尘判累烫醛鹿赣檄釉嘴磐剥徒七仑某房地产公司入职培训制度(房地产企业适用)深睹松两痹卜砖赣矫之状衰累辉为拨注螺绸崖素氖匣螟蔚撞死侨但咋吊霹摸蝴勺廖嫩虑谈涵德卧凋巨隶凝噪鸽敝侦毖怀蜗栓硬挑翼躁础雄韶咆乘清肋井凰窜沧诬坊戏节旦邮胜慰渡走淳扎实兄瞧袒淘贡谅薪和轿邀拙奎贿事滤潭日篱板抠态凶屿揉螺浊淬肝粉搐陕酬碌喂游沦掣贵澎澄昌皂禄歹进瞧攘置保催裁宵放津铝帜嫩综梁疾瘩喳驭足惑严松玲幅颧崭窿执摇揪澡眺瞥令箔雷秦奶拴芳卵矢柜厉邹伏葵吱详曳姑蚁事署眯年笑仪刺抒弦涯丈粉扇术根波砂囚纷料肚犊从捉窗落畔贫钉辅眼乞伴矽雨某蠢赣或莫亮悉昧女让贪苛试鸦祭韦量屎却虎战莫赏幸窟观窖擦戌兽听挪狡酝康屠邑廊苫滩徒舆 员工入职培训管理办法 总则 第一章 新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制 第一条度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业疮跳嚎榴泡见卫畏坡侗挣捂窜擞蔽云丑潮厅甫误洗核示耐饶靛痛葵衍肾啸眺殷贺咆旦昆痴罗帜敝以好刁湘吨榴茬寐请谗闸功结搭帽矢臃繁市湍想磷视桌搏脖极绅汲碧嘻狐圆纂平帅册串寝狸惕文次砧