区粮食局纪检上半年的工作总结.doc

工作总结：_ _ _ _ _ _ _ _ _上半年区粮食局纪检监察工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共8页上半年区粮食局纪检监察工作总结20世纪上半叶，在区委、区政府的坚强领导下，我局党委带领全系统干部职工在开展先进性教育活动、创新工作机制、转变行政职能、加强粮食流通管理、加大招商引资力度、推进粮食产业化、维护社会稳定等方面取得了一定成绩。一、主要经济指标完成情况(一)损益：系统损失27万元，比去年同期增加32万元。其中，粮食购销企业实现利润25万元，比去年同期增长24万元。工业企业亏损52万元，同比增长56万元。损失是由市场油价下跌造成的。(二)经营：粮食收购3*38吨，比去年同期增加29，149吨；粮食销售达到41206吨，比去年同期增长27370吨。粮食库存总计19149吨，比去年同期增加8979吨。二、开展的主要工作(一)开展扎实有效的教育活动，保持党员的先进性。上半年，我局参加了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的第一批保持共产党员先进性教育活动。自2月6日活动正式启动以来，我局精心组织、精心安排、稳步开展、稳步推进了“提高党员素质、加强基层组织建设、服务人民、推进各项工作”的目标和要求。我们成功地完成了各项任务，保证了教育活动的有效性，实现了预期目标。在学习动员阶段，我们在完成必要的学习内容、学习笔记和学习经验的同时，把学习变成广大干部职工的自觉行动，不断拓展学习内容，结合新的粮食政策法规和岗位专业特点进行学习，通过综合学习融会贯通，使广大干部职工不断增强实践“三个代表”的能力。在分析评估阶段，我局广泛征求意见，找出突出问题。我们还召开了两次全区粮食企业工作会议和两次粮食经济座谈会，研究解决粮食行业存在的问题和困难。我们还结合实际情况深入分析了问题产生的原因，明确了解决存在问题和困难的方向。在整顿和改进阶段，我局努力解决干部职工的思想问题，不能适应改革和发展的要求，工作思路和努力不够创新和务实，廉洁从政和依法办事不够严格。我们制定了切实可行的整改方案，有的放矢，建立了长效机制。第一次教育活动的开展，进一步增强了全系统干部职工的政治、组织、纪律和群众观念，进一步提高了机关和党员的作风，进一步增强了为基层和群众服务的意识，坚定了理想信念，有力地推进了各项工作，取得了实效。(二)积极吸引投资和项目资金。上半年，我局积极响应区委、区政府招商引资、争取国家项目资金的号召。围绕11561工程，我们大力扩大粮食精深加工和储粮规模。为了把招商引资项目工作落到实处，我局领导亲自抓，成立了专门的招商项目办公室，专人负责。由于领导的重视和各方的合作，招商项目已取得阶段性成果。共选择五个项目申请，包括：南门国家储备银行250吨仓库二期扩建项目、天宇米业有限公司国内2吨/日大米生产线和750吨/年米糠油精制生产线，省农业发展银行简易仓库建设贷款10万元，中长期技术改造贷款14万元到位。天宇米业有限公司向国家开发银行申请6万元扶贫贷款，年产15吨米糠油精炼生产线的项目建议书已经区、市计委批准，可行性报告正在编制中。规划申报六安市无公害绿色种植基地项目和省粮食局粮油深加工补贴贷款项目。经批准的国家农业综合开发项目和农业科技示范项目总资金408万元，已到位资金50万元。三要摸清家庭背景，做好清产核资和催收欠款工作。3月17日，区委调整和充实我局领导班子后，我局新一届领导班子开始摸清确切的财务背景，积极开展清产核资和清欠工作。为此，我局成立了清产核资领导小组。最高领导人将亲自负责这项工作，并部署特种部队，由资本和资产审计小组执行。清产核资的范围主要是截至3月20日止的全部资产和资金*。在特殊情况下，可以追溯到前一年，并可以找出问题的原因。经过精心准备和严格操作，经过一个多月的时间，清产核资任务圆满完成，达到了摸清家底、清产核资、分清责任的目的，为今后科学决策提供了真实可靠的依据。经清产核资后，发现企业不合理占用资本较大，仅贷款资金就达1542万元。少数单位被发现严重违反纪律和法律，如随意贷款、私人借用公共资金和挪用收购资金。为加强资金管理，盘活资金，减少损失，我局及时加大资金归集力度，成立资金清理领导小组，明确资金归集责任人，确定归集任务，集中一个月时间，有计划地开展外债归集工作，对逾期不还者，坚决用行政、经济、法律手段查处。整个收集工作分为三个阶段：清理、收集和处置。由于方法得当，程序严格，措施得力，共募集资金近10万元，取得了预期效果。四是积极组织国家储备粮南门仓库新增粮食装车工作。今年3月底，六安南门国家粮食储备库250吨现代化粮仓一期工程竣工，仓储设备齐全。为尽快落实中央储备粮代储计划，争取省级储备计划，实现企业经济效益，我局一方面争取中央储备银行六安直属仓库代储计划，另一方面积极组织全国40多个支局的粮食催收工作五、积极做好维护稳定、信访工作。当前，我区粮食企业正处于转型、转型、转型的关键时期。一些深层次矛盾和问题凸显，一些不稳定因素和上访事件时有发生。针对这种特殊情况，我局开展了思想上、组织上、措施上的稳定工作，确保人人有所掌握，人人有所着落。为有效落实信访条例，努力解决系统内员工信访问题，维护社会稳定，为企业改革创造良好的外部环境，我局根据20 *区办第14号通知要求，结合系统实际情况，在全系统范围内开展了公开走访和个案走访。在开门接待来访时，该局领导小组每天轮流接待来访的值班人员，并将名单张贴在墙上，并张贴在安徽省粮食局网络余安区粮食局的网页上。接待室和等候室都布置在空调房里。在接待来访的过程中，会有一个特别的人来接待，他会确保一张笑脸、一句问候、一个凳子和一杯茶可以用来解决可以当场解决的问题。；不能当场解决的，告知申诉方解决的期限和延期的理由；需要通过法律手段解决的，明确告知信访人向法律机关提出。我们将实行谁接收、谁包装、谁负责、谁实施的问责制。今年上半年，166人接受了采访，5人接受了采访，3人接受了采访。受理和处理员工投诉的兴趣、投诉和兴趣率达到95%以上，实现了维护社会稳定、促进问题解决的目标。其他主要任务。1.上半年，我局积极开展“四五”普法验收工作。省粮食局和区委组织的“四五”普法统一验收全面通过。2.全社会粮食统计工作全面启动。成立了全社会粮食统计领导小组，制定并实施了开展全社会粮食统计工作方案。3.按照“巩固订单、发展协会、做大龙头、提高效益”的发展思路，下达20*年粮食产业化工作实施意见，实施优质粮订单18万亩。我区计划任务已提前完成，省局下达的任务已完成78%。并正准备成立裕安区食品协会。4.其他日常工作。第三，有问题(一)产权制度改革计划的第二步需要尽快进一步完善。由于资金严重不足，“三老”问题无法彻底解决。这需要通过进一步争取政策和激活有效资产来解决。(二)近年来，粮食企业职工无法进入或离开，剩余职工整体年龄偏大，导致接班人不足，人才严重短缺。因此，有必要引进人才，为企业注入新鲜血液，注入新的活力，振兴裕安粮食经济。随着食品管理职能的转变，我们的局需要增加两个部门，即政策和法律股以及监督和执法股，同时需要增加工作人员。由于地方财力有限，目前尚未实施，给全社会粮食流通管理带来了相当大的困难，需要政府相关部门实施和解决。四.下半年的工作安排(一)完善两步走改革方案的实施，进一步理顺产权关系。我们将努力在8月底之前调整所有企业团队和相关机构。并帮助企业建立现代企业制度，使企业逐步走上健康发展的轨道。二是狠抓生产经营，提高企业效益和员工收入。我们将尽最大努力去追求(四)推进粮食产业化，做大做强“天宇”产业。以天宇为龙头，以系列化服务为手段，加强与农户的联系，跟踪和衔接订单，提高订单的购买率和履约率。天宇米业应继续实施名牌战略，精心打造企业品牌，争创名牌，在打造名牌的过程中，使企业生产力再上一个新台阶，竞争力再上一个新台阶。继续做好稳定工作，创造良好的发展环境。我们要坚