江苏油田分公司试采一厂

强化机制驱动创新管理模式持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力,中石化股份公司江苏油田分公司试采一厂,历经38年，我厂大部分油藏步入开发中后期，新发现和投入的动用储量不断减少，持续稳产的难度逐年增大，加上生产区域扩展至盐城、南通、广东徐闻等7个地市县，横跨2500多公里。,江苏油田分公司试采一厂,面对资源瓶颈及管理难点，我们传承以往创建经验，依托“五项劳动竞赛”平台：,截止到2013年，我厂已连续九年保持百万吨稳产，连续五届获得红旗采油厂称号。,江苏油田分公司试采一厂,一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化,二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化,三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化,江苏油田分公司试采一厂,我们牢牢把握劳动竞赛的着力点，充分发挥提升、争创、激励的牵引作用，变活动平台为机制驱动，完善竞赛体系，细化各项标准，努力将红旗采油厂创建工作推向自主运行、长效运行。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们按照“持之以恒抓基层”的工作方针：,一是统筹兼顾，突出重点，着力构建竞赛提升机制,提升制度执行力,严格履行岗位职责,治理现场安全隐患,提高员工操作技能,作为基层落实的重点,江苏油田分公司试采一厂,进一步细化竞赛队种考评标准,江苏油田分公司试采一厂,新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准,江苏油田分公司试采一厂,实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。,江苏油田分公司试采一厂,在检查评比上，我们制定了基层检查人员管理办法，让部分基层管理人员和技术人员参与检查，在检查中实现取长补短、相互促进。通过构建提升机制，我厂有9个基层队提高了竞赛成绩，全厂竞赛综合得分同比提高了2.09分。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们坚持“量化考评排序，等级动态管理”制度，破除终身制，实施ABC动态管理。,二是量化考评，优胜劣汰，着力改进竞赛争创机制,对所有基层队进行量化评价,经济技术指标,参评资格,综合管理,三方面,每半年,从,江苏油田分公司试采一厂,我们按综合得分进行分类排序，并将排名情况在厂信息网站上张榜公示。,江苏油田分公司试采一厂,只有A类基层队才能申报油田优胜队，连续两年被评为油田优胜队的才能申报股份公司金银牌队。对已经扛旗夺牌的A类基层队进行典型选树，推荐参加油田“功勋基层队”的评比。,江苏油田分公司试采一厂,增设厂年度“基层管理突出进步队”，使不同层次的基层队都有争先创优的机会和空间。通过争创机制的动态运行，营造了争先恐后365天抓管理的竞赛氛围，全厂A类基层队比例从2012年的82%上升到2013年的85.7%。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们以“评先进、赛指标、创样板”活动为抓手，通过“三会一表彰”机制（即样板管理现场推进会、“一井一策”案例分析会、注水工作现场观摩会和年底总结表彰），将竞赛工作加以巩固和推进。,三是以点带面，典型引路，着力完善竞赛激励机制,江苏油田分公司试采一厂,以“红旗班组”评选为重点，组织先进班组相互学习、相互交流，促进基层班组管理水平的提升。,江苏油田分公司试采一厂,每半年开展一次“四星”评比，对连续获星的员工，优先推荐到石油院校进行深造。,江苏油田分公司试采一厂,以“争创学习型组织，争当知识型员工”为主题，开展“操作法、管理法”命名活动，总结基层管理的创新过程和生动实践。,“点控”操作法,“自主”管理法,“移动”管理法,江苏油田分公司试采一厂,通过完善激励机制，先后表彰了13个厂级示范点，评选出21个红旗班组，提炼出操作法和管理法10个，命名推广了7个，全厂I类井站达标率从2012年的47.46%上升到2013年的48.89%。,江苏油田分公司试采一厂,一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化,二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化,三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化,江苏油田分公司试采一厂,我们牢牢把握劳动竞赛的落脚点，围绕提高储量动用率、油藏采收率两项目标，注重产量与效益并重，加大“三重”工作力度，提升开发指标，不断筑牢百万吨持续稳产根基，油田自然递减率、综合递减率分别控制在15.0%、8.5%以内。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，针对储量30万吨以下微型断块、零散边远区块及微型砂体的有效开发，我们树立“网”的理念，突出“水”的作用，发挥“驱”的功能，充分利用各种动静态资料，建立三维可视化地质模型，使低序级断层、储层非均质性、沉积微相认得更清。,一是立足水驱，重构模式，着力推进老区科学开发,江苏油田分公司试采一厂,因势利导，采用变形井网与矢量井网注水，实现了小断块油藏的稳产。,江苏油田分公司试采一厂,采用水平井加常规井组合形成注采井网，大幅度提高油藏采收率，形成了“零散断块水平井与常规井立体组合开发”的技术模式。,江苏油田分公司试采一厂,先后对18个小断块开展工作，恢复及增加可动用储量212万吨。其中，富43断块在储量不足3万吨的不同微型砂体中，实施了6口水平井，单元采收率提高10%以上。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，为彻底扭转低效油藏开采状况，我们贯彻“油水并重、水为主导”的开发理念，运用油藏工程方法深化水驱波及理论、注采井网适应性和注水方式研究，将井网完善、水驱控制、储量动用潜力找得更准。,二是改善水驱，重建井网，着力推进老区二次开发,江苏油田分公司试采一厂,依据构造、储层发育分布规律及地应力场，优化配置注采井网，缩小注采井距、简化注水层位、分层注水，实现水驱由点及面、单向变多向、平面向立体的转变，形成了“低效开采单元井网重组改善水驱”的技术模式。,采收率高于标定的20%,江苏油田分公司试采一厂,先后在11个单元重新配套23个注采井组，16个井组见效明显，见效井单井平均日增油量1.3吨，水驱控制程度提高11.3%，新增注水储量230万吨。其中，“六五”投入开发的曹庄油田，日产油从60吨上升到110吨并保持稳定，水驱动用程度提高8.6%，油藏采收率提高3.6%。,曹庄含水与采出程度关系曲线,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们从提高多层状油藏采收率和开发效益出发，遵循“大网套小网,小网联大网”的注水思路，应用动态数模精细描述油水运动，将流场、压力场、饱和度场看得更透。,三是强化水驱，重组层系，着力推进老区深度开发,江苏油田分公司试采一厂,根据油层物性、砂体形态和剩余可采储量等状况，对相似或接近的油层进行层系细分组合，改变按自然层段细分开发层系的单一做法。,储量大于10104t,江苏油田分公司试采一厂,摸索出四种细分重组开发方式，形成了“开发中后期油藏层系细分重组强化水驱”的技术模式。,江苏油田分公司试采一厂,陈3块E1f1开发层系变化情况,先后在陈堡、真武、沙埝等油田9个单元实施细分重组，增加动用储量135万吨，实现了主力油田持续稳产。,E1f11-710,E1f12,2013,江苏油田分公司试采一厂,陈3断块阜宁组，把4套开发层系细分为6套，油藏采收率提高了2.2%，采油速度由1.1%提高到1.4%，注水储量由251万吨增加到322万吨，稳产基础显著改善。,陈2E1f3细分与重组,陈2南E1f3转变开发方式,陈2E1f1加密与细分,陈3E1f1细分完善、井网转换,陈3K2t11+2水平井、井网加密,陈3K2t13水平井、注采完善、开发研究,陈3K2c常规井+水平井开发、转变方式,江苏油田分公司试采一厂,一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化,二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化,三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化,江苏油田分公司试采一厂,我们牢牢把握劳动竞赛的根本点，瞄准管理提升中的难题，围绕运行效率、制度执行和素质提升三个方面，创新管理方法，强化活动载体，夯实管理基础，努力促进“三基”管理水平的提升。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们继承并发展“四无一新”技术，以精细管理支撑技术创新，最大限度地提高系统效率。,一是自主创新，配套完善，着力提升生产运行效率,四无一新,无三管流程,无计量房,无配水间,无锅炉房,运用无线自动化监测,江苏油田分公司试采一厂,开发应用集数据采集、产量计量、故障诊断于一体的生产信息系统，准确获取油井信息，及时发现生产故障，快速响应生产决策，有效压缩用工数量。,江苏油田分公司试采一厂,深化应用移动式注水系统，通过水质处理自动化、设备反冲洗自动化、药剂投加自动化和数据远程监控等四个方面升级，初步实现了无人值守。,江苏油田分公司试采一厂,研究应用中频自控技术，实现温度、压力对输出功率自动调节、中频远程干预管理，解决了中频设备电耗高、启停工作量大等问题，集油管线的绿色节能成为现实。,江苏油田分公司试采一厂,在太阳能辅助电加热的基础上，引进升温速度快、效率高的空气源热泵、双源热泵设备，带领原油集输加热方式走进了“空调”时代。,江苏油田分公司试采一厂,目前，全厂70%以上的油井安装了自动化监控装置，采油时率提高了1.2%，口井综合用人由2.39下降至2.05，2013年全厂万元产值综合能耗为0.298吨标煤，比计划节约0.003吨标煤。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们以“制度执行加强年”、“制度执行巩固年”等活动为抓手，充分发挥制度在管理中的基础性作用。,二是标本兼治，强化执行，着力提升基础管理水平,江苏油田分公司试采一厂,一方面，组织制度学习竞赛，全员参加专项测试，优选六家单位，进行“一站到底”式决赛，并将成绩计入厂“三杯六赛”评比。,江苏油田分公司试采一厂,另一方面，通过“制度执行大家谈”、“我为制度献一策”、“执行制度我先行”等方式解读制度，分析、纠正制度执行中的偏差，促进员工在讨论中学习、在学习中强化。,江苏油田分公司试采一厂,在制度执行考核上，日常采用镜头记录生产现场、安全环保、夜班值守等制度执行中的薄弱环节，以视频形式予以曝光，促进反思，督促整改。通过各类活动，员工执行制度的能力、意识和素养得到提高，两年来未发生一件安全环保责任事故。,江苏油田分公司试采一厂,两年来，我们打破原有的培训模式，以“人人都是讲解员”活动为载体，将素质提升课题放在岗位。一线员工自己撰写讲解词，将岗位职责、工艺流程、生产参数、操作规程等融入到解说中，干部夜查和承包点检查时，员工都要进行现场讲解。,三是以人为本，多措并举，着力提升员工素质培训,江苏油田分公司试采一厂,厂一年开展两次活动评比，结果与指标一同考核。员工经常在岗位互讲互评，单位主动走出去交流取经，促进了员工在学习中讲解、在讲解中提升。,江苏油田分公司试采一厂,以“油水井暨油藏动态分析比赛”为平台，将人才成长舞台放在赛场，细化完善动态分析规范和模板，建立油藏动态分析题库，运用“网上拉练”、“题库进掌心”等培训方式，满足员工自主学习的需求，引导员工开展日常动态分析。,江苏油田分公司试采一厂,在集团