建筑土木工程合同的管理.doc

精品资料网( )25万部精华管理资料，2万部以上管理视频讲座精品资料网( )专业提供企业管理培训资料合同管理论建筑市场的法律法规与规则1. 建筑法2. 招投标法3. 合同法4. 建设工程勘察设计管理条例5. 建设工程质量管理条例二十二部基本建设进程制度一)设计图设计文件审查制度；二)招标制度；3 )施工许可证制度4 )工程建设监理制度5 )合同管理制度6 )工程质量安全监督管理制度7 )工程竣工验收备案制度。等等基本建设进程一)初步立项：项目建议书；2 )项目评价：制作可研究报告书、初步设计、环境评价报告书3 )责任部门的执行： a )招标代理人b )调查设计的c )施工监理4 )招标准备(I ) :施工计划、工程预算、招标点、分包计划5 )招标准备(II ) :制作商业和技术投标书6 )招标过程： a )广告b )投标的c )开始投标的d )评价e )承认f )合同7 )施工和采购：专业承包或总承包8 )竣工和验收：竣工验收和竣工后验收9 )项目检查：业主检查十)项目后评价合同承包形式1 )项目管理总承包：包括代理制2 )施工承包： Construction Contracting (Works )3 )服务合同： Supply and Delivery (Goods )4 )出货安装： Supply and Installation5 )设计建设：设计与建筑(db )6 )设计采购工程：工程、采购和结构(EPC/t )7 )建设运营的交接： Building，Operation and Transfer (BOT )工程评价方法1 )加工单价法：传统定额单价法2 )实物法：定额量、市场价格3 )综合单价法：分部工程的全部费用单价。合同价格形式1 )合计价格合同(Lump-sum):A .固定合计价格b .浮动合计价格。2 )单价合同： (Unit Price): A .固定单价b .浮动单价c .名义总额，实质单价。合同管理中心的任务和内容合同管理的核心任务是在项目合同阶段和履约阶段，利用合同的正当手段规避风险，保护自己，尽量取得更多的经济效益。 为了保证招标、投标活动的成功和合同整体的顺利执行，必须采取有效且必要的手段进行各阶段的运营管理。 合同管理是其中最重要的一环。 具体经济合同管理工作主要包括合同规划、合同谈判、合同支付审核、收款核销、合同跟踪执行和信息反馈、合同相关数据统计、合同文本存档管理和客户信息管理。合同管理组织机构在招标活动中，许多合同是独立并存的，投标、投标、审查、合同及其后的实施时间各不相同，必须由专门机构统一协调和管理，形成有序的管理流程。 根据当前的国际合同管理模式，业主和供应商或者建设承包人设立对等的项目管理班，或者称为项目团队或者项目办公室，其组成人员有业主或者服务和承包人公司的内部能力人员，但对于重大项目是专门的这个管理小组应该做以下事情1、人员合格：必须委任具有一定专业学历(如经济、经济管理专业)和工作经验的人为管理小组。2 .人员执行：各项目或合同应任命资格人为责任项目经理。 必要时，部下要配备各个重要的专业项目经理。 责任项目经理对合同的设计、合同、施工负有一切和全过程的责任。3 .分工明确：各项必须实行项目经理制，责任项目经理在国外一般被称为项目或现场代表。 国外公司责任项目经理的权力很大，多数情况下不需要向总部请示就可以执行合同和拍摄修正现场的照片，但我国由于管理体制上的缺陷需要很多指示，担心责任，合同管理上的决断迟缓，损害合同整体和项目应该取得的经济效益。 责任项目经理负责从招标到合同执行的全过程，并可以控制和调整各专业合同执行和处理重大问题。 因此，对于责任项目经理和各专业经理来说，交替特别禁止，从合同的设计、谈判、合同和执行到任何阶段都考虑到相关的利益和风险，频繁的交替容易破坏合同的联系和前后人员的详细说明，即使是小错误合同的整体规划合同和项目的成功和失败不是在它的结束，而是在它的开始。 因此，合同的管理必须从合同的设计阶段充分重视。 其目的是要从开始阶段考虑合同今后可能面临的各种风险，制定合同的预算编制、价格和合同(专用)条款、执行中的协调与合作等，总之要制定各环节的工作总体计划。 总体计划应考虑的主要问题包括：1 .合同或项目社会和经济效益目标：相互了解，适当制定目标。2、技术手段：技术、设备、施工、检测方法应加大力度，严禁夸大和不负责任承诺。3 .预算或价格的制定：合同预算编制(业主)和价格的制定(投标人)应当兼顾成本、管理和利益，邀请行业专家进行咨询和科学制定。4、设备或工程实施：设备制造由材料加工和组装，工厂检验、包装、运输、现场开包检验、安装、调整、材料投入和检验各环节的实现方法。5 .合同各阶段的协调：考虑可能发生延误、索赔或资金不足的各个弱点。 所以要注意在合同中制定保护自己的条款。合同实施保证系统要做好合同管理工作，除了必要的管理机构外，还要设立合同管理机构，为发挥合同管理各方面的功能，建立合同实施的保证体系。 建立这个保证体系必须考虑以下几点1、部门和人员设置：采购供应部、现场施工部、合同财务决算部、法律咨询部等，可根据合同复杂性设置专业部门，专业合同管理者在责任项目经理的指导下，明确任务。2 .明确分工：将合同目标分解为具体部门、人员和项目活动。3 .熟悉合同：组织项目相关人员学习和培训，熟悉和掌握合同文件。4 .工作程序：建立合同管理工作程序，有规律地进行合同管理。5 .信息管理：建立合同文件系统，科学系统地收集整理保存有关事件和活动的所有资料信息，有效利用文件，做责任项目经理的助手。6 .报告和文章：建立明确的报告和文章制度，各种实施报告、书面文件、通知书等有相应的交接手续和签名证据。合同实施流程的工作内容合同实施过程中，合同管理组全体应在责任项目经理的指导下积极开展下列工作1 .协助其他部门协调，互相提供便利，与合作保持联系，避免各环节的延误和失误。2 .与合同的对等对象做好沟通、协调、监督工作，搞好合作关系。3 .及时分析合同执行过程中出现的问题，提出适当的处理意见和建议。4 .注意收集、整理、分析和存档各种资料。5 .及时跟踪合同，了解实施情况，分析差异，发现原因，必须对合同的进展和事件做出正确、积极的报价，防患于未然。6 .利用合同条款积极进行有效索赔和反索赔。 要注意索赔和反索赔的有效期限，收集索赔或反索赔的有效证据。7 .利用合同条款及时合法处理合同纠纷和纠纷。 运用调停、仲裁、诉讼等方式，及时妥善处理发生的争议和纠纷，避免激化和矛盾扩大，导致双方倒台。项目经理的基本素质合格的项目经理/领导必须具备以下资质：1 .有较强的人际关系和组织协调能力2 .做好公正工作，能够妥善、公正地处理人际关系之间的利害关系3 .有管理类似项目的成功经验4 .总是有以取得成功为主的观念5 .了解项目的管理原则、工具和技术6 .对项目管理感兴趣7 .有权力集中和分散小权的能力8 .有能力控制困难和复杂局面9 .正视风险，敢于决定，愿意有责任精神10 .有上进心，诚实，坚持原则不怕冲突。合同甲方合同资格必须防止缔约方(甲)不是资金或贷款所有者或贷款所有者。 如果合同当事人没有签约，面对索赔诉讼，甲方就不能付出真正的资金支付索赔。 贸易公司代表甲方签订合同的，在招标阶段，应当检查该贸易公司的资格。 包括那家公司的财务状况、合同资金来源和贷款的真正收款人名。 根据国际规则，如果贸易公司只是一家包公司，在财务上没有索赔资格，也不是合同融资的接受人，他只能作为“证人”(witness )一方签约。合同中的“设备检查”“设备检查”(Acceptance of Goods )必须在“合同数据表”(Data Sheet )中明确规定。 国际贸易合同规定，货物检验通常包括三个概念：1)包括制造厂的检验检验；2 )货物到达港口或现场的开箱检验；3 )货物投入使用(也称为原料配方检验、性能检验)。 根据国际贸易合同的惯例，在这三种检验中，哪种“检验通过”可以决定货款的支付。 以上第三)种的，在专用条款中应近期规定：“如因买方理由无法进行性能检查或合格，其性能检查应在货物到达港口或现场24个月后自动检查”。 这样就可以保证买方最后一笔钱的安全。合同条款的优先次序规定技术规格要求与合同的其他附件和图纸不一致的，应当在合同专用条款中规定合同文件权威的优先顺序。 按惯例，施工图纸的权利必须先于合同条款和附件。商品原产地定义货物的原产地是指货物成长、开采、生产的国家和地方，不是指卖方的国籍。 合同条款明确规定，制造、加工或部件组装后的最终产品不能将制造加工或组装国定义为原产地国，除非其基本特性和功能效果与部件或部件有实质性差异。履约发行银行合同资料表(Data Sheet )规定：“海外供应商通过所在国的银行发行银行保险证书时，应事先书面通知买方，经买方书面同意后卖方才能正式发行”。 招标资格预审条件下，对投标人合格性应明确规定：“外国投标人应来自与中华人民共和国有正常商务交流的国家”。 这为签发合同履约时发行银行信用合格性提供了查询途径和验证条件。货物包装要求随着我国加入蒙特利尔保护臭氧层国际公约和京都议定书，国际社会和我国严格限制货物包装木箱在木材使用前的消毒措施，合同材料表中根据国际惯例的要求明确规定了“禁止木质包装材料熏蒸方法处理甲基溴类化学试剂”。货物的“装运标志”“合同资料表(Data Sheet )”中明确要求将收货人的标志作为买方的最终用户名和地点写出来，以免在货港运输时发生误解和运输错误。货物运输方式对精密设备和计算机类货物的发运方式，必须明确规定禁止甲板散装运输。 小型散装货物应用集装箱适当包装，用垫片运输。 大型货物必须在仓库内运输。 复杂的装配设备应尽量在装配后整体运输，避免散装风险。出货通知合同规定“收货方代行托运”，实际上暂时更改为“买方运输汽车”，但交货单据尚未更改合同，卖方收取货款时运输公司发行的提单和证明环节出