洗车管理制度

范文最新推荐洗车管理系统公司员工的车辆数量日益增加。由于清洗员工车辆往往会影响客户车辆交付时间的延长，洗车次数的增加也会影响洗车质量，从而影响客户满意度，增加售后运营成本，因此制定以下制度来规范洗车。首先，免费洗车只对我们工厂修理的车辆、商务车、事故多发的小型摩托车和试驾开放。以上所有车辆将被票清洗。对于没有票的车辆，洗车者有权拒绝洗车。第二，严禁洗车团队在正常工作时间内清洗员工车辆(当天已付维护费的车辆除外)。如果发现有公司员工的车辆在洗车(当天没有付费维修)，不允许扣款，洗车组每人每辆车50元。三、试驾、商用车辆和脱险滑板车清洗必须在非繁忙时间进行，如下班后半小时或下班后半小时。公司车辆应按照洗车顺序清洗，不得插队。清洗后，应立即将其从洗车区移走，且不得阻塞交通。四、对于顾客只要求洗车的店铺，SA有权拒绝顾客的要求，但必须做好相应的解释。对于车辆的维护或修理，如果客户这次不需要洗车，服务协议将签发洗车单，客户可以根据自己的时间开车到商店洗车。五、主管、SA要严格控制洗手票，不得随意给非维修车辆车主洗票，发现这种情况，每次考核100元。车票上必须标明牌照、日期、修理和发票人。发票人必须是SA或钣金喷涂负责人的签名。否则，它将无效。如果发现任何假签名，将对100元/次进行评估。售后服务部宣布。为加强物资的全面管理，确保财产和物资的安全以及各项工作的正常运行，特制定本制度。首先，材料的范围是指除建筑和机动车辆以外的所有材料。包括：我局采购的材料、长期从国外单位借用的材料、与国外单位交换的材料。二、各种材料在购买、借用或交换使用后，应立即办理材料保管手续，由主管部门登记材料明细。三、任何单位或个人在领用材料时，应凭领料单领取。并按单位或个人登记材料领用台账。除日常消耗的低值易耗品外，收集材料时应明确材料负责人。四、各分局从分局购买或接收的物资，列入分局的包干经费。五、材料负责人对材料的安全和正确使用负责。如果材料丢失或异常损坏，材料负责人应承担相应的经济责任。六、各地区局定期或不定期统一安排整体实物盘点。在用材料一般每半年检查一次，库存材料每月检查一次。清查结束后，有关单位应向区局主管部门提交清册。七、本局工作人员(包括临时工作人员)，在调整工作岗位或调离本局或辞职时，应在区局要求的期限内清理保管好物品。逾期不清除的，按丢失处理。八、故意隐瞒公共财产，以占有为目的，按财产价值，移交有关部门追究行政和刑事责任。九、各单位的领导和财务人员、物资管理人员应严格按照规定管理办公经费和物资，加强会计核算，确保国家财产安全。如因违反管理规定或失职造成损失，地区局将追究当事人的责任实现目标的措施。3.检查分析工程质量安全状况，对存在的问题提出(整改)措施。4、检查工程质量审批和工程资金(劳务工资)支付情况。5.解决一些需要协调(处理)的相关事宜。二、项目部考核及奖惩制度：项目管理部将项目工资总额的5%作为质量安全奖励基金，由项目质量安全管理领导小组考核使用。项目评估内容如下：1、部门质量安全管理考核；2、工段班组质量安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任考核奖惩。做到权责明确，奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持奖罚兑现。三、过程三检查和检验制度：严格执行质量三检制度，各级严格把关，前一道工序验收不合格，不得进行下道工序的施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程各工序施工完成后，必须班组自检。如果不符合要求，将不被接受。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员进行验收，由公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理、监理组织业主、设计、质监等相关部门参加验收。如发现问题，应及时整改。只有整改合格后，才能进行下道工序的施工，并进行标识程序。4、对连续工作，实行交接班制度，每个施工环节，下一班人员必须对交接班人员的素质、技术、资料进行传递(交底)，并做好交接记录，确保施工质量不受影响。四、质量与经济挂钩制度：为确保工程质量，实现计划目标，项目部建立了一套工程质量管理体系，完善了各项管理制度，将各项内容和计划目标作为硬指标，与经济效益挂钩，对计划目标未能实现的，扣去项目管理人员工资总额的20%，并扣去全年奖金。公司将对计划目标的实现给予表彰、经济奖励、晋升和高成就。按照“谁主管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清责任，严格遵循一级抓一级。项目经理由企业管理部门考核。项目经理负责对项目部其他管理人员和班组长的考核，考核结果作为分配的依据。五、设计交底和技术交底制度设计交底和技术交底是施工前的重要内容：1。施工单位必须在施工前提交几套完整、正式的工程施工图纸。2.设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，以施工图集为单位对图纸进行审查，记录图纸中存在的问题，并以书面形式打印出来。3.为了减少图纸中的错误，工程施工前应消除图纸中的质量隐患和问题，使图纸不符合施工现场的具体要求。4、设计技术交底和图纸会审，由建设单位负责组织召开会议，由设计单位负责设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工工艺技术措施及相关注意事项应认真披露，对参加会议的所有单位进行质询，对存在的问题和需要解决的问题进行解答、研究、协商，并制定解决问题的方法。5.设计技术披露的目的是对于建筑安装工程的建设项目，必须实行挂牌制度，使整个项目的所有成员都能了解国家的有关政策、政策、法令、法律法规和公司的有关规章制度。了解项目中使用的机械操作程序，了解项目中使用的建筑材料、技术指标参数、使用方法和流程。1.相关的国家政策、方针、法令、法律法规需要列在墙上。2.相关的公司规章制度和技术措施需要列在墙上。3、各级人员的素质、安全责任、责任制，需要列在墙上。4、建筑材料的使用应分为规格、型号和桩型进行鉴定。5、施工机械操作规程应分类列出。6、施工区域易发生危险的区域(部位)应做好标记。七、原材料及施工检验制度：原材料质量直接关系到工程质量的关键问题。应适当控制材料的供应，并对供应商进行审查。只有合格的供应商和合格的材料才能采购，并进行验证。应进行严格的检查和验收。不合格的材料不得使用，并应及时退货和清理。1.每批材料应有出厂合格证(质保书)。2、钢筋、红砖、水泥进场时，必须经监理或业主现场取样、检测，合格后，方可用于工程。3.砂要求含泥量、含泥量、筛析试验、脱盐砂、氯离子含量试验、碎石压碎指标试验，试验不合格的，不准使用。4、塑钢窗，要使用三项指标，角钢强度试验，其他材料试验符合有关规定。八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：(a)管理系统：1、搅拌站工地周围应设置统一的围栏并设置防雨操作网。2、搅拌站本体应安装平衡、牢固、接地或接零保护装置，并设专人负责操作、定期维护和保养。3.黄色砂石骨料应堆放在搅拌站围墙内，并按等级进行标记。4、值班工作完成后，及时清理，并确保排水站场地畅通。配电箱应及时关闭并上锁。5、施工中使用的配合比要明示清单，材料必须称重计量。后台人员负责监控，并接受车站附近监督人员的监督，按规定做好试块的保管工作。(2)计量设施和控制措施的准确性。2、随时做好水灰比控制工作，当砂含水率变化较大时，应及时调整用水量。做好坍落度测试。3、搅拌时间根据混凝土坍落度的要求确定，一般不小于60秒。九、现场材料、设备储存管理办法：(a)钢铁加工厂1、钢筋机械安装应平衡牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作保护装置。并由专人负责操作的定期维护，当班作业完成后，及时清理现场的钢筋头等杂物。2.钢筋堆放应设置堆放架。应根据不同的规格和分类进行堆放，并做好标记。同时，保持现场排水畅通，并提供防雨设施，防止生锈。(2)模板加工领域1、各种电动工具放在配电箱内，按操作规程，配备漏电触电保护器，并有专人负责操作，定期检查和维护。2.所有待加工的模板材料应按规格堆放整齐并做