施工组织设计(二炮文工团综合楼配电室管井工程).doc

中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室外电源工程 施工组织设计一、施工组织设计纲要1、施工组织设计纲要编制要点和要求1.1工程概况及特点1.1.1工程范围 l 新建12150 PVC-C+2D162管，长度约598米；l 新建12150+2100热浸塑钢管，约86米；l 新建12150+2 100 M-PP拉管，约40米；l 新建8150+2100热浸塑钢管，长度约139米；l 新建电力管井23座，其中埋管直通井21座（2#-20#，22#，24#）埋管90井一座（23#），埋管三通井一座（21#）。1.1.2建设地点 自已设计1#三通井沿太平庄北街北红线以南1.5米向西向南新建电力管井至中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室，共建电力管井863米。1.1.3工程特点l 本工程全线地处城市繁华区，沿城市主干道施工，新建电力管井开挖工作量大，占道施工多；l 工期紧，任务重；l 场地地貌位置地形较平坦，交通便利。1.2项目管理机构框图 项目部组织机构图成立项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，对工程质量、安全、工期总负责；设项目工程师一人，具体负责本项目的施工技术、安全、质量工作，负责与设计单位、监理单位及业主的有关技术质检部门的业务联系；施工员两人，负责组织本项目的施工生产、设备管理等工作；其他各岗位人员按要求设置，确保本项目正常运作。l 项目经理部职责与权限严格按照ISO9002质量体系对本工程进行管理。 对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量管理和独立经济管理，按规定在项目内独立使用和调度资金。 认真履行施工合同，协调内外关系解决施工中存在问题，确保合同工期。 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成该工程，增强我公司市场竞争能力。 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械破坏、火灾事故。 代表我单位会同建设单位协商解决施工中的问题，协调内外关系。 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。l 拟投入的管理与施工技术人员说明组织强有力的管理和技术人员上场，确保工程施工需要。配置原则： (1) 各岗位人员须持证上岗，特别是特种作业人员。 (2) 一切工作以保证工程需要，以满足合同要求为目的。 (3) 项目经理、项目工程师及主要技术人员由从事多年地下工程与隧道工程专业的人员担任，其他主要部门人员由相关专业毕业，且从事本工作多年、经验丰富的人员担任。 (4) 施工过程中，如有需要，后方将调派补充人员。l 主要管理人员职责及主要工作任务 项目经理：按照甲方要求，派有丰富的施工管理经验，并主持过多项隧道施工、具有中高级职称的同志担任。其职责是以法人代表委托人身份，全面履行施工承包合同，对本工程施工期间的人、财、物进行全面独立的组织管理。优质、安全、高效的完成合同规定的任务。 项目副经理：在项目经理领导下负责对施工过程中一切生产活动、施工队伍组织、协调；参与技术方案、质量标准的制定，并负责在施工过程中的推广执行；负责施工安全、文明施工、环保体系的组织、执行工作，确保安全生产、文明施工、环境保护达标；负责施工进度的控制、调整，确保进度计划按期完成。项目经理不在现场的情况下，负责整个项目部工作的正常运行。项目工程师：安排满足甲方要求的并负责过多项隧道施工技术工作的工程师担任。其职责是在本工程中全面负责施工方案的编制、实施和施工技术的组织管理，按ISO9002标准建立质量管理体系并主持运行，对本工程施工中遇到的技术问题负责处理。安全人员：负责各项台帐及资料的收集整理；积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，负责施工中的安全防护、用电、消防、保卫等安全达标工作；参加安全施工方案的编制，负责安全生产分析，提出具体建议并监督落实；开工前组织安全生产教育，并留有资料备查；每天进行现场巡视，有权对现场的工作人员进行监督检查，发现问题立即令其改正；施工员：安排有施工管理经验，有丰富的现场施工组织和指挥管理、协调能力，并参加过多项施工的同志担任。其职责是负责对现场施工各种资源进行合理调配组织，按总体施工要求合理布置，组织完成各项施工任务。 质检员：对分项、分部工程进行质量检查与核对，参加隐检、预检并签证；参加工程的定期质量检查、工中检查及工序间的交接检查，督促检查“三检制”的落实情况；负责工程的质量总结和质量统计报表，并建立相应台帐；检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的材料；贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量管理制度，检查施工队伍的施工质量情况，负责工程质量检查、检验及评定工作；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制； 技术员：负责工程的技术管理工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施，对技术、质量、测量、试验工作进行指导、监督、检查；参加编写施工组织设计、施工方案、环境管理方案和各项技术措施，参与施工组织设计的中间检查；做好施工日志填写，收集、编制工程技术资料和竣工资料档案，及时准确地填报有关技术报表，编写技术总结；向工班长进行书面技术交底和安全技术交底，在施工中进行技术指导、检查和监督；采取有效措施落实“三检制”，组织进行隐检工作；负责技术翻样工作，编制外加工计划，绘制加工图； 测量员：在主任工程师(或技术主管)的领导下负责项目部所有工程的测量放线，沉降位移观测，仪器用具的保养、保管工作；熟悉现场、图纸及各种测量计算方法，保护桩位和收集测量资料；独立编制测量方案，完成测量工作，并符合精度要求，熟悉测量规范、规则和仪器性能；根据测量控制点给出指导施工的点、线，保证及时准确方便地配合施工，并采取有效措施控制桩顶高程；负责施工前对工程控制点、高程等的初测工作并做好记录，及时报告公司技术质量部进行复测；收集整理测量成果及资料；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制。计划员：认真做好计划统计工作，按期向公司上报各类报表；深入现场掌握施工动态，依据施工组织设计、公司下达的计划，科学合理地编制项目部月、季度计划；每月检查工程作业进度，统计完成量，及时反馈计划执行情况，使领导心中有数，便于决策调整；准确统计劳务队完成的工作量，为工程结算提供可靠数据；负责项目部统计技术的应用，及时把选用的统计技术报公司技术质量部审批；认真登记各类计划统计台帐；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制；完成项目部领导交办的其它临时性工作。资料员：负责文件的登记、存档、查阅、回收等工作；负责施工技术资料的整理、编目、检查、整改工作；负责机关部室下发文件的收、发管理工作；负责竣工资料的保存、移交工作；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制； 实验员：在主任工程师(或技术主管)的领导下负责项目部所有工程的试验工作；熟悉现场、图纸及各种试验方法，掌握试验器具的性能及使用；及时收集整理试验报告及资料；并按规定建立试验台帐；做好有见证试验工作；独立编制试验计划，完成试验工作，并符合规定要求；掌握本单位的各种试验设备的配备和使用情况，建立各种台帐，按期核对检查，保证帐物相符；按规定对进场的商品混凝土进行坍落度检测，并做好记录；对进场的原材料、防水材料、混凝土、焊接及必要的设备及时取样送检；负责本岗位范围内的环境因素识别与控制。 施工队长：按照施工计划要求，组织安排实施，保证各项施工任务的按期顺利完成。1.31.3施工方案1.3.1施工准备1.3.1.1 下发任务：工程部依据中标任务书、施工图纸及施工组织设计，制定相应的施工任务书及施工组织设计，并下发到项目部。1.3.1.2 施工准备：项目部接到施工任务书后，负责组织相关责任部门进行信息汇总工作，及时与建设单位联系，了解施工现场的具体情况，制定出具体的施工进度控制计划，严格控制关键线路的施工，定期（本工程为每天）进行核对进度线，根据现场施工情况及时做出调整，以达到基础、设备二次运输、电气安装各工种之间合理有序，相互配合，保证工程总进度计划的实现，并制定相应的深化措施。1.3.1.3材料准备：按合同要求及公司采购产品管理制度的规定，项目部负责组织编制材料采购计划，经预算员审核报公司批准后实施。1.3.1.3技术准备：进场前，项目经理负责联系建设单位组织设计、电力公司专责人、安全员、技术员进行设计交底。各级技术人员要认真组织施工图纸自审、会审，领会设计意图和要求，根据实际情况编制出具有指导性、针对性和实用性的施工组织措施。根据方案和建筑电气施工质量规范要求，做好技术交底工作，制定质量措施并实施，具体措施有：a.充分发挥我公司的资源优势，选拔具有同类施工经验、素质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组成项目部班子。b.选择素质好、技术能力强、施工经验丰富的劳务队伍参加本工程的施工。c.设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。d.实行有效地过程控制，以保证本工程进度计划的有效管理。e.融洽各方关系，做好施工配合工作。1.3.1.5施工力量准备：项目部根据施工现场情况的需要及时调整、配备专业技术人员和施工人员。根据本工程招标文件的要求及工程总体施工方案、基本工程量和国家综合劳动定额，计划投入施工人员180人，并根据现场的具体情况及时做相应的调整，以满足工程的需要。1.3.1.6施工机械准备：项目部负责准备本工程所需的车辆、工机具，并根据施工现场的实际需要可能增加工机具的数量。1.3.1.7施工场地准备:由项目经理组织通过建设单位代表、现场监理工程师与土建单位进行协调沟通，合理安排配电室内施工场地的资源利用，按照国家法律法规、合同和设计要求，组织有关人员制定相应措施，以保证施工按计划顺利进行。1.3.2施工工序总体安排 (1)电缆井施工流程现场勘查测绘定桩设计交底土方开挖基础垫层底板筋绑扎支模浇筑底板墙体及顶板筋绑扎支模浇筑墙体及顶板砌井筒井筒内外抹灰安装井盖 (2)管线施工流程现场勘查测绘定桩设计交底土方开挖基础垫层沟槽隐检管敷设模板支护管包封砼体隐检回填夯实(3) 拉管施工流程现场勘查测绘定桩设计交底工作坑、接受坑开挖确定穿越距离和设计穿越线路设备就位导向钻孔和跟踪调查扩孔泥浆护壁拉管1.3.3主要工序和特殊工序的施工方法 1.3.3.1测量定位：l 测量及验线人员均由现场技术员负责。l 主要负责测量方案编制、红线标桩的校核成果、水准点的引测成果。填写记录。l 测量仪器管理：选择适合本工程的仪器，保证测量仪器偏差在规范围内，仪器在检定周期内。l 测量前根据甲方提供标桩进行复测，并与甲方办理交复手续。l 高程点布设：在施工范围内布设仪器所能全方位测量的水准点。l 定位放线，根据施工图纸，给沟道、管线、管井进行定位放线。l 组织相关人员进行验收，施工人员进行接交。 1.3.3.2土方施工土方开挖l 制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。l 清除施工区域内的障碍物。l 做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，办理预检手续。l 若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降到开挖底面0.5m以下。l 夜间施工时，要准备碘钨灯等照明设施。l 作完技术交底。 回填工程l 回填前，对基础、地下防水层、保护层等办理隐蔽验收。l 将基坑内的杂物、积水等清理干净。l 房心、管沟的回填应上下水道的安装完成以后进行。l 施工前，做好水平高程的设置。在基槽边上钉水平橛，在基础墙表面划分层线。l 作完技术交底。 1.3.3.3钢筋施工：l 熟悉钢筋布置图，并根据施工图纸下料。l 钢筋由工长组织施工，施工中严格按钢筋图纸下料施工。l 原材采购与供应：钢筋选用国家大型钢厂的热扎、低碳I级、II级、III级钢筋，严格执行钢筋质量标准。l 材料送货应有材质单，进场热扎圆钢必须符合(GB701)(GB13013)的规定，进场热扎带筋钢必须符合(GB1499) 的规定。l 材料选级应根据图纸要求。l 钢筋进场后应进行批量试验，(包括：屈服点、抗拉强度、和伸长率)不合标准的要求退货。l 钢筋加工：钢筋加工的形状、尺寸必须符合图纸要求；钢筋调直：采用冷拉方法进行调直，I级钢筋冷拉率为4%，根据场地、运输自定长度。钢筋弯曲成型：I级钢筋末端做180度弯钩，其圆孤弯曲直径2.5d，平直长度为3d;II、III级钢筋末端需做90度或135度弯钩。l 核对成品钢筋的型号、直径、型状、尺寸、和数量是否料牌相符如有错漏应纠正增减。l 底板筋应布设马凳，顶板筋应垫块。l 钢筋在支设模板完成后，定位弹线布设。l 钢筋绑扎：底板筋为主筋在上，副筋在下，顶板筋主筋在下副筋在上的原则，所有钢筋交错点应全部绑扎，且必须牢固。同一水平面直线上相邻绑扣呈八字型，朝向混凝土内部。钢筋接头沿受力方向错开。l 钢筋布完应经监理验签。 1.3.3.4混凝土施工：l 本次施工采取商混办法施工。l 测量模板平整误差。l 接通振捣机械电源。l 工长对班组进行全面技术交底，办理签字手续。l 底板浇筑一次到位，混凝土塌落度要术1618，流淌长度3m浇筑使用插入式振捣器、应快插慢拔，振捣间距不大于550mm。l 顶板浇筑一次到位，混凝土塌落度要术1618，流淌长度2m浇筑使用插入式振捣器和平板式振捣器，应快插慢拔，振捣间距不大于550mm，砼表面分两次抹压。l 混凝土保养：本工程在常温下施工浇筑完成后12小时内洒水养护，不少于7昼夜。1.3.3.5拉管施工根据施工图纸和有关资料，结合施工现场和钻机的实际情况，确定拉管的距离，描绘出导向管的路线图。开钻前将探测仪的的探头置于导向钻头上，并测试探头反射信号是否正常，再将导向杆以22度入土角度钻入土中，入土深度达到设计管位中心高程时，导向杆沿管道轴线直走，直到接收井。l 扩孔应逐次更换回扩头，扩到设计要求孔径。1.3.4工程成本控制 1.3.4.1优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。 1.3.4.2统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。 1.3.4.3人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理，指标管理。 1.3.4.4技术具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。 1.3.4.5开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。1.5工期及施工进度计划及保证措施（一）执行文件招标文件、施工合同、公司质量管理体系有关文件。（二）施工应具备的条件l 场地已平整、核对划线l 确定运土路线及堆放点l 安全网档（栏）搭设完好l 下达施工任务书、施工人员及技术装备准备就绪。（三）施工进度计划:计划工期 60 天，实际开工日期以甲方批复的开工方案的日期为准 序号名 称天数具 体 工 期510152025303540455055601测量放线52土方开挖及垫层253绑筋、支模、浇筑404井腔及井盖制安305排管356包封及回填夯实307拉管设备就位导向钻孔308扩孔及泥浆护壁259试验及退场清理10（四）对应的预防措施l 提前制定详细的需求计划，及早与建设单位联系协调解决。l 及时调整施工力量配置，调整施工计划，并与建设单位协商进度安排。l 必要时增加施工力量的配置。l 我单位将派专人负责协调电力公司的相关负责部门及时安排停送电、试验、保护整定等工作。l 工期保证措施实行设备分期分批运输，局部实行流水作业法，避免作业面交叉，采取工序搭接施工，合理利用工期，缩短工期。严格执行各项质量要求，按照ISO9001质量管理体系的具体要求开展施工，认真执行“三检制”，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，保证工程按期竣工。做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、施工机具“五落实”，保证工程的顺利进行。 克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工期。开展各种施工竞赛活动，以提高施工效率。考虑到本工程的工期紧的特殊情况，如我单位中标，自合同签订之日，即与厂家签订设备采购合同，以便压缩施工工期。1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施1.6.1工程质量目标l 保证生产使用的设备完好率100%；l 工程一次交付合格；l 自行采购的主要设备合格率100%；l 不合格品处置率100%；l 所有参加特殊工种的施工人员都必须持证上岗；l 业主抱怨、投诉受理和处理率100%；l 不发生任何施工安全事故。1.6.2质量管理组织机构及主要职责依据建设单位及上级主管部门的要求，将严格按有关规范、规程及设计文件标准进行质量管理和质量全过程控制，并在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受建设单位、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。项目质量管理组织机构（一）主要负责人职责项目经理职责：l 负责施工现场生产过程中与业主间的协调工作。l 负责多工程总体进行施工部署，落实承包合同中的条款，为完成质量目标和施工工期开展各项活动。l 负责生产过程的组织与协调工作。项目总工职责：l 负责组织编制工程的施工方案和质量保证措施。l 负责执行国家、行业施工验收规范标准及技术安全措施。l 负责施工图、技术资料、质量控制的管理工作。l 各工程中的施工生产工作，对项目经理负责；l 负责组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成；l 协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。技术员职责：全面负责工程中的技术质量工作。l 执行国家有关施工技术规范、规程及各项技术管理制度；l 组织施工技术交底工作，分析、整理施工资料；l 处理工程中的技术问题；l 负责组织制定和执行施工安全的技术措施；l 负责工程中的各项质量工作，指导专业技术资料的整理、归档和移交。安全员职责：全面负责工程的安全工作。l 负责对施工现场安全、消防工作的监督，并下发安全交底。l 发现安全隐患及时向有关人员发隐患通知书，并及时向项目部经理报告。l 执行国家有关工程质量方面的政策和上级颁发的安全质量规程及公司的安全管理制度；l 组织现场施工安全教育和检查工作；l 组织制定和编写各项施工安全措施，并负责实施和检查。质检员职责：l 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标；l 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员；l 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。统计员职责：l 根据工程进度计划做好重点施工部位的核实排查工作。l 根据公司要求做好日报、月报工作。l 检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映以保证计划计划的严肃性。材料员职责l 负责监督检查仓库管理，保证特殊物资存放条件、库容达到标准要求。监督检查物资进场，填写验收记录。l 按物资的种类通知试验工进行相应的进场检验或试验。1.6.3检验的标准和质量管理的措施（一）施工执行的主要质量标准及文件l 工程设计图纸及设计变更单；l 供电安全工作现场规程；l 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；l 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；l 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003；l 建设部门及上级部门对工程所发的技术要求文件；l 公司质量管理体系文件施工管理制度、工程检验和交付管理制度；l 其他依据参见公司的质量管理体系文件。（二）质量管理措施l 开工前对项目各级管理人员与职工进行一次质量教育，提高全员质量意识。l 工程项目经理部要做好质量管理的基础工作，认真贯彻公司的质量方针和本工程的质量工作计划，施工全过程按照公司的质量手册和程序文件的规定执行。l 认真执行工程项目监理制度的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。l 针对该工程的特点配置工程所属人力和物力资源，要按照工程中的技术难点、质量要求、新工艺、新材料的应用，提前组织对各级人员的技术培训，保证技术工种、特种作业人员及各层次管理人员持证上岗，具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。l 要保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方批准后采购，本工程所使用的各种材料必须符合设计及管理部门的要求，并注意做好防护工作，提前到供货厂家检查控制，出厂要有合格证明书，对于进入现场的材料要进行状态标识，严禁使用不合格的材料。l 加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对工程主体部分要严格按照操作工艺进行。使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态要坚持工作自检，不合格的工序不准转序。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施、质量目标和实施手续，由经过专业技术培训合格的专业人员操作，专职质量员监控并严格进行检测。l 工程的各个工序要组织各种形式的质量检查，定期开展质量动态分析，利用统计技术找出质量通病的薄弱环节，并随时制订技术措施予以实施。l 建立并认真执行奖惩制度，对重视质量形成高质量的操作人员进行奖励，反之则进行严肃处罚。l 对于本工程各项目及工序，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，使得工程质量达到高质量，高水平。l 坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态，“三工”：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。“三检”：自检、互检、交接验。做到一次性100%合格、不返工。l 积极推广应用新技术，新工艺，依靠科技进步保证工程质量。l 实行“样板先行”，首先安排“试验段”，以确定有关参数，调整纠正操作细节，并经监理验收后开始全面工作。l 加强测量工作，运用先进的测量仪器，科学的测量手段，严格的复核制度，做好全线的测量工作。l 针对本工程施工周期短的特点，加强工程的原始记录工作，详细记录施工过程情况，以便及时分析问题及时整改。1.7安全目标、安全保证体系及技术和组织措施1.7.1安全目标l 安全生产“三个百分之百”：确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。l “四个零”： 安全生产零违章、作业人员零伤害、监督管理零宽容、工作质量零差错。l “五不干”：没有地线保护不干；没有工作票、操作票不干；没有安全工具、安全防护设施不干；电源和带电部位不清不干；近电和带电作业无专人监护不干。l 安全文明施工管理“六化” 安全文明施工管理，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机械摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标。l 杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零、无食物中毒、交通安全、火灾等事故。l 施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，建立安全保证体系机构，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。1.7.2安全管理组织机构及主要职责l 项目经理是安全生产的第一责任人，对各项安全工作负总责。项目上建立以项目经理为首，由项目工程师、生产副经理、专职安全员组成的安全领导小组，对施工安全生产进行宏观控制。l 项目部设专职安全检查组，组员包括专职安全员、专职电工、专职设备管理员，负责对项目部安全生产的管理和检查。l 各施工队的负责人为安全生产直接负责人，受专职安全检查组管理，对项目部安全领导小组负责。l 各工作班组设兼职安全员，负责本班组的安全施工，发生安全问题首先采取安全保护措施并及时上报。1.7.3安全组织技术措施（一）施工用电安全保护措施l 现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。l 电线的外皮做可靠的接地保护和工作零线的端子。l 电气设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。l 电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。l 现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。l 冬雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。（二）施工机械安全保护措施l 施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥违章操作。l 机械设备的操作人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。l 电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。l 吊装较大重量的物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。l 各种专业机械必须有可靠的安全防护装置，有使用者专门负责。l 大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详实记录。（三）现况地下管线安全保护措施l 在工程正式开工前，依据甲方和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。l 核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。l 向管线管理部门提出书面监护申请，办理地下管线监护交底卡。l 项目经理部监督地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。l 将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。l 对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。l 在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。l 对受施工影响的现况地下管线设置沉降监测点，定期监测管线沉降量，绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。l 严格落实现况地下管线安全保护措施，层层交底、层层落实，责任确认到人。l 施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。（四）交通安全保护措施l 项目经理部结合施工现场实际情况，办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。l 安排专人协助交通警察进行交通疏解工作。l 施工路段范围采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。l 夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。l 合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾的工序，避开在白天进行施工。事故。1.7.4安全管理制度及方法（一）建立安全生产规章制度建立完善的保证安全生产的规章制度，认真执行国家有关劳动保护标准安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术和防护，提高自身的安全保障能力。（二）建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。（三）安全教育l 施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。l 施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。l 严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。l 严格控制方案审批程序和落实情况，每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。l 开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。1.8工程分包的管理（一）分包管理 （1）施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。 （2）公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。 （3）各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。（二）分包商的选定 （1）分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。 （2）分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。 （3）分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。（三）分包工程的确定 （1）项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。 （2）特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。 （3）分包程序 a.分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。 b.需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。c.经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。d.经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。e.分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。（4）同等条件下公司控股企业优先。（5）各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。（四）承包方式 （1）建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种： a.投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。b.对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。（2）安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。（3）分包工程原则上由项目经理部统一管理。（五）材料供应（1）甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。（2）对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。（3）包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。（4）分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。（六）进度结算及决算（1）分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。（2）分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。（3）结算程序a.分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算b.分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。c.工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。（4）拨款和质量保证金a.分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；b.工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；c.质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。（七）分包工程签证管理（1）分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。（2）对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。（八）分包工程的施工管理（1）工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。 （2）为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。（3）对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。（4）负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。（5）组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。（6）定期组织对合格分包商进行考评。（九）分包工程的安全管理（1）安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。（2）对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。（3）对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监分包单位安全管理制度中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。（4）协助处理分包商发生的安全事故。（十）分包工程的质量管理（1）质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。（2）对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。（3）对不能满足质量要求的分包商有否决权。（十一）分包工作中的纪律约束（1）对分包商的纪律约束a.所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。b.在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。c.在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。(2)对公司人员的纪律约束a.各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。b.各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。 c.对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。（十二）其他 （1）本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。 （2）本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。 （3）本管理制度解释权归公司计划部。1.9环境保护和文明施工1.9.1环境保护（一） 成立组织机构施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理机构。设专人负责文明施工的宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，要作到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。（二）施工环境管理制度l 个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。l 经济责任制：把文明施工列入分包责任制，一同检查与考核。l 检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。l 奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，做到奖、惩兑现。l 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。l 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。l 各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。（三）施工环境管理措施l 施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组员由现场环保员和工程人员组成。l 现场设专人负责环保工作的现场管理和内业整理，做到每天检查一次，每次检查作好检查记录，针对发现的问题提出整改意见，并负责检查整改的效果。l 本工程地处繁华闹市区，根据施工现场的实际情况制定出技术措施，防止施工造成大气、水源污染和噪声扰民，达到环境保护的规定要求。为降低噪音影响，空压机选用低噪音型的设备。对搅拌机、喷射泵等设备采取搭设隔音棚的措施降低噪音，保证白天控制在75分贝以内，夜间控制在55分贝内。l 夜间装卸材料，尤其是金属材料，一定要文明装卸，轻拿轻放，不得制造人为噪音。l 水泥及其它易飞扬的细粒材料，应密闭存放，运输时采取覆盖措施。搅拌机必须搭设隔音棚以降低噪音污染。l 施工现场按施工范围搭设围挡。现场经常洒水保持湿润，防止扬尘，现场设垃圾站集中存放建筑和生活垃圾，并做到日产日清。l 隧道初衬施工时，在隧道未贯通前，每个工作面设一台强制式鼓风机加强隧道内空气流通。（四）环境卫生管理措施l 认真贯彻执行北京市有关环卫、卫生防疫的标准和规定，建立卫生防疫领导小组，明确管理职责，制定卫生管理制度，形成文字并上墙。l 施工现场划分卫生责任区，明确分工，确定责任人及职责，坚持每周检查一次，对检查结果登记台帐，制定相应整改措施。l 施工现场要保持整齐清洁，生活区、办公室要勤打扫，保持整洁有序、窗明地净。l 现场食堂、伙房要有卫生许可证，由专人负责管理，内外保持清洁，定期消毒。严格执行食品卫生法及有关管理条例，各项规章制度要上墙。炊事员要有健康证，上岗时必须穿工作服、戴工作帽，食堂用火使用液化气等清洁燃料，防止烟尘污染。l 食堂、贮藏室不得住人，操作间无蝇虫鼠害，食品有覆盖，并且生熟食品要分开加工、存放。菜板、刀具用完后刷洗干净，碗筷用后消毒。l 施工现场统一供应开水，用保温桶运至现场，保温桶定期清洗消毒。1.9.2文明施工措施施工过程中严格执行北京市人民政府第72号令北京市建设工程施工现场管理办法