员工奖惩管理制度1

精品文档1 目的 为奖励先进，惩戒落后，确保公司的各项制度顺利执行，营造令行禁止的工作作风和持续改善的工作氛围，特制定本规定。2 适用范围本制度适用于集团公司及下属公司所有员工。3 术语和定义3.1 奖励：公司对员工维护公司利益的行为和取得突出业绩的肯定和表彰。3.2 处罚：公司对员工违反公司规章制度或损害公司利益的行为给予的惩戒。3.3 公告：公司对公司全体员工上月奖惩的统计汇总，并通过OA 或书面方式予以周知。3.4 通报：公司针对员工嘉奖、警告及以上考核单独发布的将具体情况予以周知的公文。4 职责4.1 各部门（单位）职责：负责本部门（单位）权限范围内奖惩的考核实施。4.1.1 对本部门（单位）权限范围内的奖惩事项实施考核。4.1.2 对超出本部门（单位）权限范围外的奖惩事项实施予以提报。4.2 督察法务部职责：受理各部门的奖惩申请，调查核实并予以考核。4.3 人力资源部职责：将员工奖惩记录记入员工本人档案。4.4 财务结算部职责：负责考核结果的兑现落实。5 工作流程5.1 考核标准提出考核申请审核批准考核公告申 诉奖惩兑现罚款返还6 工作要求6.1 奖励等级及方式奖励等级物质奖励精神奖励正 激 励20元公 告嘉 奖50元通报表扬/公告记 功100元通报表扬/公告记 大 功500元通报表扬/公告特别奖励1000元通报表扬/公告6.2 奖励标准6.2.1 正激励：员工有下列情形之一者，给予正激励奖励：A. 工作积极、业务娴熟、恪尽职守，出色完成工作任务者；B. 品行端正、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度者；C. 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；D. 坚持原则，非职责范围内，检举揭发违纪违规行为，经查属实者；E. 品德优秀，拾金不昧，积极行善，帮助公司树立良好风气者；F. 爱护公司财产，节省原材物料，有具体事实者；G. 向公司提合理化建议，有事实依据，可行性较强者；H. 积极发现并消除隐患，确保公司人员及财物安全者；I. 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予支持帮助者；J. 公司认定的其它应当给予正激励的情形。6.2.2 嘉奖：员工有下列情形之一者，给予嘉奖奖励A. 开拓进取，勇于创新，能按时或提前完成重大或挑战性任务者；B. 为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者；C. 积极维护公司形象声誉，在社会公众或消费者中塑造公司良好口碑者；D. 乐于传授他人技能，提高工作效率和产品质量者；E. 维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评者；F. 维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；G. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到公司外部人员致函或当面感谢者；H. 帮助同事提高业务技能，工作效率或产品质量有较大改善者；I. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司损失1000元以上者；J. 积极向公司提出技术改进或合理化建议，被公司所采纳后取得较好效果的；K. 公司认定的其它应当给予嘉奖的情形。6.2.3 记功：员工有下列情形之一者，给予记功奖励A. 开拓进取，勇于创新，能按时或提前圆满完成重大或挑战性任务者；B. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到县、市级新闻媒体宣传报道者；C. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益3000元以上者；D. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失5000元以上者；E. 为公司赢得市级荣誉的主要组织者和省级荣誉的参与者；F. 积极维护其他员工安全，抢救受伤员工，处置得当者；G. 公司认定的其它应当给予记功的情形。6.2.4 记大功：员工有下列情形之一者，给予记大功奖励A. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益6000元以上者；B. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失8000元以上者；C. 品德优秀，助人为乐、拾金不昧，受到省级以上新闻媒体宣传报道者；D. 为公司赢得省级荣誉的主要组织者和国家级荣誉的参与者；E. 遇有危险或灾害事故，能临机应变，处置得当，具有功绩者；F. 公司认定的其它应当给予记大功的情形。6.2.5 特别奖励：员工有下列情形之一者，予以特别奖励A. 技术改进或合理化建议，被公司所采纳后年增长效益10000元以上者；B. 爱护公司财产、节省原材物料，降低公司成本费用或损失15000元以上者；C. 保护公共财物，防止或杜绝重大事故发，挽救公司财产5万元以上者；D. 为公司赢得国家级荣誉的主要组织者；E. 公司认定的其他情况应该给予特别奖励的情形。6.3 处罚等级及方式处罚等级经济处罚行政处罚负激励20公 告警告50通报批评/公告记过100通报批评/公告记大过500通报批评/公告辞退通报批评/公告6.4 处罚标准6.4.1 负激励：员工有下列事件之一，给予负激励处罚A. 违反员工日常行为规范，情节轻微的；B. 触犯公司规章制度中所列的予以负激励条款的；C. 公司认定的其他情况应该给予负激励的情形。6.4.2 警告：员工有下列事件之一者，给予警告处罚A. 违反员工日常行为规范，未尽职责义务，造成安全隐患或不良影响的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在500元以内的；C. 工作态度散漫，不能按时完成指定工作，情节较严重者；D. 工作时间未经同意办理私人事务者；E. 影响公司正常的办公秩序，经劝告仍不改正者；F. 触犯公司规章制度中所列的予以警告条款的;G. 公司认定的其它应当给予警告的情形。6.4.3 记过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记过处罚。A. 违反员工日常行为规范，未尽职责义务，造成较大安全隐患或不良影响的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在2000元以内的；C. 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；D. 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者。E. 不服从上级领导工作安排及工作调动者；F. 丢失公司重要文件资料或经领导签批文书的；G. 触犯公司规章制度中所列的予以记过条款的;H. 公司认定的其它应当给予记过的情形。6.4.4 记大过：员工有下列事件之一者视其情节轻重给予记大过处罚。A. 违反员工日常行为规范或其他规定，造成重大安全隐患，严重影响公司声誉的；B. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；C. 故意损坏、丢弃公司重要文件、经领导签批文书或不超过500元者；D. 不服从主管人员合理指导，屡劝不听3次以上者；E. 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；F. 触犯公司规章制度中所列的予以记大过条款的;G. 公司认定的其它应当给予记大过的情形。6.4.5 辞退：员工有下列事件之一者，视情节轻重予以辞退。A. 因个人过失发生工作错误，造成直接经济损失在10000元以内的；B. 故意损坏公司重要文件或财物500元及以上者；C. 对下属正常申诉打击报复情节恶劣者；D. 不服从上级领导工作安排及工作调动，情节严重的；E. 有偷盗、故意侵占等行为者；F. 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者；G. 在公司内煽动怠工或罢工者；H. 造谣惑众诋毁公司形象或造谣诋毁同事者；I. 未经许可在公司外部兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；J. 在职期间触犯刑律者；K. 伪造、变造或盗用公司印信严重损害公司权益者；L. 吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未构成犯罪者；M. 故意泄露公司机密经查属实者；N. 公司认定的其它应当给予辞退的情形。6.5 奖惩考核的实施权限和审批流程6.5.1 公司职能部门A. 正负激励类：主办提请部门负责人批准督察法务部备案；B. 警告、嘉奖及以上：主办提请部门负责人审核督察法务部核实总经理批准；6.5.2 下属各公司内部考核A. 正负激励类：主办提请各公司负责人批准督察法务部备案；B. 警告、嘉奖类：主办提请各公司负责人审核分管副总批准督察法务部备案；C. 记功、记过及以上：分公司负责人提请分管副总审核督察法务部核实总经理批准；6.5.3 各部门提报关于对督察法务部的警告、嘉奖及以上的考核，交由总经理直接处理。6.6 发布通报或公告6.6.1 公告：公司所有考核奖惩由督察法务部统一汇总统计，并在全公司范围内发布。6.6.2 通报：A. 对本部门（单位）内部员工实施的警告、嘉奖类考核通报，由本部门负责制定发布，并在本部门（单位）范围内发布；B. 所有记功、记过及以上考核及跨部门间警告、嘉奖类考核，由督察法务部负责在全公司范围内发布通报；C. 处罚类通报需注明连带责任人及承担的责任比例、罚款数额及罚款返还期限。6.7 申诉或举报6.7.1 员工对考核处理有异议的，应在收到处理决定2日内向督察法务部提出申诉意见，申诉期间不影响决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。A. 对于弄虚作假、骗取奖励的员工，取消奖励，并按照情节轻重，给予必要的惩戒；B. 对于滥用职权，打击报复或者故意包庇的，一经查实，给予记大过及以上处分。6.8 奖惩兑现6.8.1 兑现方式A. 督察法务部将每月的考核结果汇总后于次月7日前交财务结算部和人力资源部；B. 财务结算部通过工资方式兑现每位员工的考核奖惩；C. 人力资源部将每位员工的奖惩记录记入本人档案。6.8.2 资金落实A. 公司职能部门员工奖惩资金，由集团公司财务收支。B. 实行独立核算单位的员工，特别奖励由公司财务支出；其他奖惩均列入本单位收支。6.9 罚款返还6.9.1 为鼓励员工持续改善，公司实施罚款返还机制。受到处罚的员工，在规定的观察期限内不再重犯相同或类似错误，公司将罚款返还，期限范围如下：A. 负激励罚款： 3个月；B. 警告罚款： 6个月；C. 记过罚款： 9个月；D. 记大过罚款： 12个月；E. 因员工辞退负领导责任罚款：18个月6.9.2 观察期间，如犯相同或类似错误，处理如下：A. 员工犯相同或类似错误的，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计时；B. 负连带责任的领导，如本人或下属犯相同或类似错误，原罚款不再返还，并从新处罚开始重新计