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煤矿工作总结与计划 导读：希望对您有帮助，谢谢煤矿工作总结与计划导读：本文是关于煤矿工作总结与计划的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！【范文一：煤矿工作总结与计划】 2015 年，我矿在赫章县委政煤矿公司党委2016年工作总结及17年工作计划希望对您有帮助，谢谢煤矿工作总结与计划导读：本文是关于煤矿工作总结与计划的文章，如果觉得很不 错，欢迎点评和分享！【范文一：煤矿工作总结与计划】 2015 年，我矿在赫章县委政府相关部门和集团公司的正确领导 下，全矿干部职工兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发 展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技 术管理、安全管理、质量标准化管理和工程质量等方面做了大量的工 作，克服了地质条件复杂，设备陈旧影响等重重困难，合理组织生产， 最终实现了全年安全生产的奋斗目标。具体内容如下： 1、生产任务完成情况 2015 年原煤生产共完成 131800 吨，圆满完成生产计划。 2、安全生产情况 由于兼并重组我矿于 2015 年 3 月份进行了控股人更换交接，包 括部分管理人员和生产队伍也进行了调整。2015 年 7 月份 21003 采面回采结束 8 月份转入 21005 采面生产。该采面地质条件复杂， 遇断层构造顺槽下半段穿入煤层顶板，破碎带多，采煤队又是新来的， 人员对生产工艺还不太熟悉，对安全生产造成较大影响。生产过程中， 始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施 和防水、防有害气体措施。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成 回采任务，并实现安全回采。希望对您有帮助，谢谢2015 年顺利完成了 21005 采面的安装工作和 21003 采面回收 工作。在 21005 采面的安装和初采初放期间，矿成立安装指挥部， 矿领导井下现场跟班，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同下 同上，为回收和安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期 间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现 安全顺利施工。3、掘进任务完成情况 先是由于二采区开拓方案的几次变更，后是由于供电提升更换淘 汰设备、仃产的影响，导致 2015 年全年掘进进尺少，没有完成预期 计划任务量。截至 12 月底，共完成掘进进尺 1100 米，完成计划的 66%。 4、质量标准化方面 2015 年度，我矿积极响应上级部门号召，紧跟步伐，加大质量 标准化推进力度，狠抓我矿采掘工作面质量标准化达标工作。制定了 年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大 奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的 工作面，给予奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予处罚，奖罚 分明，起到很好的督促作用。以技术科为主所有的管理人员抓质量标 准化资料软件工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作。每旬， 组织各部室主管及相关人员，主要对地面及井下各点各面进行质量标 准化专项检查。5 月份顺利通过了三级质量标准化达标验收。 5、建立健全各项规章制度希望对您有帮助，谢谢进一步完善了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部 管理、技术管理、经营考核、各岗位责任制等规章制度，及时修改了 两大规程，完善了奖励约束机制。制度下发以后，各单位都进行了认 真的学习，并认真遵守制度，促进了工作的有序开展。6、培训方面： 加强培训学习，提高业务素质能力。认真深入学习集团公司、上 级部门有关文件，准备把握发展方向。按照矿统一部署，安全管理人 员和特殊工种按计划送出去培训 30 人次；每月由矿长主持安全办公 会，组织管理人员学习贯彻上级重要文件；以安全科、技术科为主组 织新工人培训 4 期 183 人次；组织全矿所有人员学习新安全生产 法3 期，参加人员 90 人次，并组织进行了测试，合格率 100%； 并积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识， 理清思路，准确把握发展方向。 我矿今年共培训矿级管理人员 6 名，区队管理人员 4 名，特岗 人员 26 名。 7、防治水方面 我矿每月定期组织有关部室负责人，对井下各个出水地点进行全 面细致的检查，尤其是对出水较大的几个点，采用定期不定期的方式 进行专项检查，并且留有记录。雨季期间，对井上、下进行巡检，发 现隐患及时处理，真正做到了防患于未然。 探放水方面：由于一采区南翼开拓区域内的旧采空区资料不详细， 为了确保安全掘进，我矿制定了比较切合实际的探放水设计，并严格希望对您有帮助，谢谢按照设计组织施工。2015 年我矿共打探水钻孔 20 个，孔深共计 1500 米。8、地面：变电所进行了房屋扩建，待矿井扩建项目的设计方案 确定后开始设备安装。9、煤炭销售方面受市场影响面临严峻的挑战克服了开拓新市场、 交通运输不便等重重困难，销售煤炭 12、5 万吨。10、对外业务联系与沟通方面也克服了部门人员不熟、环境机 构不清楚等困难，通过我们的努力与上级各个部门的业务办理、周边 煤矿的资料调查与沟通、外界有资质单位的业务办理等工作也等到了 顺利开展。2016 年工作计划 在 2016 年的工作中，我矿全体人员继续发扬谦虚谨慎、努力拼 搏精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕安全生产开展工作。抢时间， 抓组织，争任务，努力完成 2016 年各项安全生产任务指标。具体情 况安排如下： 1、安全：全年安全生产死亡人数 0 人，杜绝重伤和重大设备事 故率的发生； 2、原煤产量：我矿原煤产量计划 9 万吨，其中回采煤 7、35 万 吨，掘进煤 1、65 万吨。 3、掘进进尺：总进尺 3203 米，其中准备巷道 803 米，回采巷 道 2400 米。探放水工程量 24000 米。 4、瓦斯治理打钻工程量：52400 米。希望对您有帮助，谢谢5、生产组织方面： （1）采煤队伍的组织：组建考察组结合当地政府部门到有关基 层单位考察，并从几个队伍中考核挑选出一支技术过硬、适应性强的 队伍来承担采煤任务；加强采煤工作面正规循环率，保证采面正常推 进。月末根据采面条件制定出产量计划，核算月推进计划，对采面推 进度及回收率进行考核，完成计划的给予奖励，完不成的给予处罚。 组织好采面安全高效生产，保证完成全年产量任务。 （2）掘进队伍的组织：使用原来的掘进队伍，充实和完善钻探、 爆破作业的施工设备及工工艺，加强掘进队伍的管理与建设，正确引 导、积极配合，力争完成全年掘进计划任务（3203 米）。 6、财务资金方面：明年就现有设备改进不包括井巷工程改造也 大约需要资金 400 万元；要调动一切力量保证安全生产投入，保证 职工工资。安全生产材料计划要严格审批制度，保证投入效果。 7、加强基础资料管理工作。继续搜集整理各种图纸资料，及时 更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、补充安全技术措施，施 工组织设计，为生产管理提供可靠的技术资料。采面投产前及条件发 生变化时，及时编制作业规程和补充措施，正确指导现场施工。进一 步更新完善全矿各部门各种规章制度等资料。 8、做好全矿干部职工的安全教育和技术培训工作。通过每月安 全总结会和班前会的学习、内部交流、谈心等形式，加强干部职工的 安全、技术水平，逐步提高全矿干部职工的整体素质。确保安全培训 合格率 100%，特殊工种持证上岗率 100%；希望对您有帮助，谢谢9、质量标准化方面：加强各采掘面及大巷的质量标准化创建工 作，确保年底达到省标一级矿井。10、加强安全管理，尤其是加强探放水工作和有害气体的防治 工作，还有过断层的安全管理工作，力争达到隐患整改合格率 100%； 安全隐患治理上完善管理制度，加强现场隐患排查，落实责任追究制 度，加大奖罚力度。11、做好采矿许可证、安全生产许可证、营业执照等 证件的延期换证工作。五职矿长的安全资格证也按时培训和更换保证 有效使用。12、后勤保障工作按排专人负责，明年计划用工人达 200 人左 右，从吃、穿、住、行各方面要按 200 人计划；各项工作都要明确 质量标准和责职，严格考核，落实到位。13、完成公司及上级部门临时安排的工作任务。 【范文二：煤矿安全工作总结与计划】 进入 20XX 年以来，龙王庄煤业紧紧围绕全年安全奋斗目标，认 真贯彻落实两级公司安全 1 号文，坚持以科学发展观为指导，以“以 人为本、安全发展”理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立“生命 至高无上、安全生产第一”最高信条，严格落实煤矿安全“双七条” 不放松，以“012345”主动预防型及安全管理模式为载体，以“双 基”建设为抓手，坚持“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管 业务必须同时管安全”原则，围绕系统安全重点、事故防范难点，深希望对您有帮助，谢谢化安全机制措施，加强基础保障支撑，推进安全预防预控，全面构建 “理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生 产长效机制，努力打造本质安全型矿井。一、开展的主要安全工作。 （一）深刻领会，认真贯彻落实上级决策部署。 1、明确任务，坚守“红线”，实现安全零目标。 龙王庄煤业认真贯彻落实党和国家的安全生产方针以及河南能 源、永煤公司20151 号文件精神要求。紧紧围绕两级公司 2014 年安全工作总体思路，进一步解放思想，确立了 2014 年安全工作总 体思路，即：坚持一个理念（即坚持“从零开始，向零奋斗”安全理 念），落实两个规定（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、国办 发（2013）99 号文），深化三项建设（深化安全质量标准化建设， 提高现场动态达标水平；深化区队班组安全建设，提高基层自主管理 能力；深化安全管控体系建设，提高专业化、层次化管理效能），解 决四个难点（三软煤岩层支护，干部执行力偏低，矿井采掘“机械化” 低，职业卫生管理起晚、标准低的难点），达到五个转变（安全管理 由注重处罚向安全绩效考核转变、由经验式管理向安全文化引领转变、 由事后查处向超前预防转变、由单一安全监管向系统化管理转变、管 理重心由矿井向区队班组转变），强化九项基础、做到九个提升（强 化安全零理念，提升安全红线意识；强化“基层基础”建设，提升安 全管理水平；强化“抓系统、系统抓”的理念全面提升专业安全管理 水平；强化安全生产培训教育，全面提升职工安全素质；强化隐患排希望对您有帮助，谢谢查治理，全面提升作业环境安全度；强化安全投入保障，提升安全技 术装备水平；强化安全应急管理，提升应急保障能力；强化责任追究， 提升安全执行力；强化安全文化建设，提升安全凝聚力）。实现安全 零目标（实现安全零死亡、力争实现员工零伤害）。并持续狠抓落实， 杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，确保了安全生产，实现安全生产 超千天。2、层级分解“七条规定”，以人为本安全生产。 为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推进煤矿安全主体责任落 实，进一步规范从业人员的行为，牢固树立“红线”意识和“底线” 思维。公司制定科队长等3 个七条规定及班组长现场停产撤人 十项权利的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、 背诵。做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与“安 全生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤 矿安全生产管理工作上水平。 （二）特殊时期多措并举，保障安全生产稳步推进。 1、双节期间公司认真抓好员工队伍稳定工作，全面排查安全不 放心人员。抓实抓好干部作风建设，严格落实责任追究并及时做好了 节后收心工作。 2、两会期间公司严格落实“五个不准”，深入开展安全隐患排 查治理活动，认真开展对区队的安全督导和帮扶活动，加强了火工品 管理，提高了责任追究的力度，保证公司“两会期间”安全平稳生产。 3、上级公司开展督导，提高管理综合水平。希望对您有帮助，谢谢20XX 年 3 月份，永煤公司督导组驻矿督导。督导期间，我公司 严格按照两级公司的规定，认真进行了自我检查和管理提升，并籍此 督导检查之际向督导人员交流安全管理先进经验，以弥补自身不足， 提高了我矿安全管理综合水平：此次督导检查对我矿安全“双基” 和五自管理体系建设起到了指导性作用，进一步规范了“双基”、五 自管理建设。矿井系统进一步得到优化，一些重大隐患得到有效治 理。安全生产责任进一步明确，系统抓、抓系统得到进一步体现， 各专业、各系统的管理主动性明显增加，保证了两会期间的安全生产。4、周密部署，严格落实，抓好公司雨季“三防”工作。 一是设立专项雨季”三防”物资库设置专人管理。二是组建了抢 险突击队。三是开展了 3 次雨季“三防”专项检查。并安排专人对供 电两回路线路定期巡查。四是 4 月份委托专业机构对井下主排水泵进 行联合试运转，对电气设备、高压电缆、避雷器进行电气试验。五是 开展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷区调查。六是对监测监控通讯系 统系统进行检查，并完善了气象监测预警预报机制。七是开展大面积 停电应急演练、矿井水灾应急演练、防汛防淹井应急演练，增强公司 安全防范意识，提高应急处置能力。 5、安全月强化“红线”意识，多举措确保本质安全。 为深入贯彻落实国家及两级公司相关文件要求，努力实现“四杜 绝”（杜绝轻伤及以上人身伤害事故，杜绝一般以上非人身事故，杜 绝重大灾害事故，杜绝重大职业危害事故）、确保“三提升”（提升 安全质量综合保障能力，提升员工安全生产责任意识和操作技能，提希望对您有帮助，谢谢升安全文化和安全质量标准化建设水平）。公司在“安全月”期间开 展各项安全活动，打牢安全生产根基。主要包括：积极宣传贯彻习近 平总书记关于安全生产重要讲话精神，开展了“红线”意识大家谈活 动，及时消除较长安全周期下全体员工的麻痹心理。举办了安全生产 宣传咨询日活动。公司持续采用“一说服、二教育、三跟踪、四处罚” 制度，狠反“三违“并开展了习惯性违章排查征集活动，全面提升职 工的安全责任意识，从根本上杜绝“三违”现象，规范职工操作流程。6、麦收期间公司合理制订了职工出勤制度，严禁麦收期间抓进 度、赶任务。班前会期间对职工进行精神状态确认，并在安排任务时 合理安排工作量，因收麦过于劳累、休息不好的职工严禁上岗。用餐 期间免费为职工提供绿豆汤等防暑降温饮品，在炎炎夏日为员工送上 清凉、送去关爱。（三）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。 我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全公司 安全管理制度进行梳理，对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删 减，同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。公司在原 来安全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，重点突出 了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、 考核项目等进行了细化和修订。进一步完善了正职对分管副职、分管 副职对专业系统、专业系统对基层区队的安全生产“双基”建设考核 标准，形成了横向到边、纵向到底的三级考核体系。对照“双基”考 核标准，正职考核副职、副职考核分管系统做到了亲力亲为。今年统希望对您有帮助，谢谢一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，改变了区队正职考 核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进 行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。分专业系统按照权重加 大了基层单位“双基”建设奖罚力度，实现了安全“双基”建设抓系 统、系统抓的管理格局。突出了上级检查出主要隐患责任倒查，逐一 对照，逐日进行动态考核，结合现场管理考核结果进行兑现，形成了 责任明确，注重实效的“五化”考核体系。二是修订完善了 18 项安 全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应急预 案。（四）深刻吸取事故教训，深入落实上级精神。 1、为深刻吸取长虹矿业、千秋煤矿事故教训，认真贯彻落实河 南能源2015255 号文件精神，按照 3 月 1 日、27 日河南能源视 频会及永煤公司有关要求。公司分别于 3 月 2 日、28 日由董事长组 织开展了两次安全大检查和隐患排查活动，共检查出隐患及问题 75 条，排查出隐患 12 条。并要求各单位对检查出的问题和存在的隐患 要立即整改，确保公司安全生产平稳。 2、学习事故案例，安全警钟长鸣。 按照河南煤监局及两级公司相关要求，使各单位清醒认识当前严 峻的安全生产形势，达到一矿出事故，万矿受教育的目的。我们组织 班组长以上人员集中收看了“立胜煤矿特别重大火灾事故、宏发煤矿 “2、16”重大运输事故、桃子沟煤业“5、11”重大瓦斯爆炸事故” 等警示教育片，并编写了事故案例教材。利用事故教训不断地警示安希望对您有帮助，谢谢全管理工作，力求从事故中吸取经验教训，敲响员工安全警钟，紧绷 安全弦，以事故教训推动安全管理工作。并要求各单位认真总结事故 教训，举一反三，切实履行各级职责，保证让员工深刻感受煤矿安全 事故所带来的危害，在实际工作中，遵章守纪牢记安全，自觉强化安 全意识，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，增强广大职工自保、 互保、联保意识。3、为提高职工对事故的认识及安全防范，公司组织编写了国内 事故案例汇编，收集了近 30 部事故案例警示教育片，发放到各区队 并要求各单位针对相关事故案例进行学习。为达到学习事故案例的效 果，学习后班前会提问，此次事故发生的主要原因及下一步在自己工 作岗位上的安全防范措施及注意事项。真正起到了警示教育作用。（五）转变观念作风，领导指导到位。 1、龙王庄煤业公司各级领导干部坚持以“强服务、促安全”为 基本安全工作思路，不断增强服务意识，积极履行服务职能，在全公 司范围内形成了“领导、机关为基层服务”的良好氛围。完善了领导 安全服务、指导日志，要求各级管理人员在日常工作中，特别是安全 特殊时段开展安全服务、指导，并使每一项安全服务、指导都记录在 案，以此提高整个矿井安全水平。 2、开展干部与职工安全谈心谈话活动。 学习借鉴安监总局“千名干部与万名矿长”谈心谈话活动的做 法，公司领导和区队长谈、和职工谈，各单位区队长、书记和班组长、 职工谈。谈话内容主要围绕自身还存在哪些不安全行为，“三违”是希望对您有帮助，谢谢如何造成的、怎样才能杜绝“三违”，假如没有安检员、安全应该如 何抓，对区队、矿在安全管理方面有什么意见和建议等方面，提升了 职工安全自主管理的意识，有效促进了安全工作的开展。3、狠抓干部履职，严格责任追究。 为加强从上到下安全管理不放松，龙王庄煤业严抓各级领导干部 履职情况，针对上级查出突出问题及内部查出的严重问题，均按照有 关制度进行惩处。进入 2014 年以来，龙王庄煤业共进行责任追究 18 次，处罚 279 人次，共计罚款 56100 元，另因工作作风问题责任 追究撤职了 5 名中层副、科级干部。 （六）强化安全投入保障，提升安全技术装备水平。 1、加大安全费用投入，增强安全生产环境。 2015 年 112 月份我公司按照上级要求提取安全费用计划为 432、19 万元，截止 12 月底已使用 437、48 万元，完成计划的 101%， 提取的安全费用主要用于安全生产改造和重大隐患治理支出，完善矿 山安全避险六大系统及应急救援支出，配备和更新现场作业人员安全 防护用品支出，安全生产使用新技术、新工艺、新标准、新装备的推 广应用支出等，保证了矿井本质安全。 2、坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安” 的新安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设，计划 2014 年上马综采工艺，采掘工作面推广无极绳绞车，降低工人劳动强度。 目前 1204 综采工作面正在安装阶段。 （七）强化隐患排查治理，全面提升作业环境安全度。希望对您有帮助，谢谢1、牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作信念，按 照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步 完善隐患排查制度，构建职工、班组、区队、业务科室及公司五级隐 患排查体系，2014 年以来矿井已排查出各类隐患 46 条，且都按照 项目、措施、资金、时间、责任“五落实”的要求进行了整改。2、坚持每旬安全检查、安全办公会相集合，进行隐患梳理分析、 各专业对标排序，充分发挥各专业科室的作用，形成专业科室对区队 齐抓共管、积极服务的管理模式。通过安全检查、隐患分析、对标排 序将月度安全工作分解为每班进行管理，激发广大职工抓好安全工作 的积极性和内在潜力，为安全管理提供了有力保障。3、全面开展矿井隐蔽致灾因素普查。 8 月份公司组织开展矿井隐蔽致灾因素专项检查活动，针对井下 采空区采用调查访问、物探、钻探等方法查明了采空区的分布、形成 时间、范围、积水状况等，并按照要求将采空积水区绘制在采掘工程 平面图和矿井充水性图上，建立了煤矿和周边采空区相关台帐，收集 了矿井周边 1 座废弃老窑相关资料，从根本上遏制各类突发事故的发 生。 4、隐患信息共享，扩大举一反三范围。 为真正解决“台账走形式，管理不深入”的问题，本着“透明公 开、互相监督”的原则，每天由安检科对前一天的安全隐患检查情况 形成网上台帐在内部办公系统上进行公示。各专业系统和区队通过每 天在办公系统上发布地安全隐患网上台帐“举一反三”，从中获得借希望对您有帮助，谢谢鉴和参考。通过“隐患共享、举一反三”，避免了反弹隐患、重复隐 患，有效减少了安全隐患，确保了矿井安全生产秩序的持续平稳运行。 建立了安全隐患的滚动复查“环式闭合”制度，严格按照排查、记录、 汇报、整改、复查、考核“六大步骤”抓好“环式闭合”，督促区队 落实整改。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律按照规定 对责任人、跟班副队长（班组长）、区队、科室和专业分管负责人实 行“五级追溯”，形成了完善的“六五联动追溯闭合”机制，确保了 矿井安全生产秩序的持续平稳运行。（八）以矿井自主为目标，强力夯实安全基础。 1、推行安全“站位管理”，规范职工操作行为，促进职工岗位 安全。 为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不 当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场 的安全生产秩序，公司结合矿井实际制定了涵盖了共七大项 64 条的 作业人员安全站位管理办法，以“人员定位、设备定位、位置定 位”为原则，规范人员站位，保障安全生产。 2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。 为进一步强化安全管控，提升超前防范、过程控制能力，突出“三 违”管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行“三违” 积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化“三违”的治理上，实行了 “三违”个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积 分、比率底线，完善了“三违”人员管理台账，按职工的违章轻重程希望对您有帮助，谢谢度不同对“三违”职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起 红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自 身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班 组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使“反三违” 活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违 治理水平得到进一步提升。3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。 我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落 实考核作为日常工作的重要一项。按照“抓系统、系统抓”的工作要 求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落 实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进 手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和 评价总结，安全工作推进效果明显。 4、实行安检员评比淘汰制度。 持续执行安检员末位淘汰机制，对 2 名违纪或能力较差的安检人 员调出了安检队伍，激发了安检员争先创优的积极性，加强了现场检 查监督力度。 （九）加强安全培训，牢固安全根基。 不断提高职工素质是以人为本的体现，是搞好安全生产的重点， 更是实现企业长治久安的根本。我们将始终坚持“培训主体责任不变、 培训总体规划目标不变、培训考核奖惩机制不变”的“三不变”的原 则，坚持对资金投入、人员配备、工资待遇和培训费用等，优先考虑，希望对您有帮助，谢谢保障供给。坚持将安全培训情况纳入安全生产目标责任制考核，着力 做好调度、总结、检查、考核评比工作。持续“推行领导干部上讲台， 培训到现场活动”和带兵制度，充分利用培训资源，将领导干部的经 验快速传递到基层，深入推进职工素质提升工程，培养造就高素质的 干部职工队伍，努力营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学 习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能 素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实。并坚 持把全员“岗位练兵、技术比武、技能大赛”活动作为素质提升工程 的重要内容，把安全培训作为素质提升工程的重要途径，推动安全教 育向更高层次深化。（十）建立风险预控管理体系，加强应急救援建设。 1、为进一步贯彻落实国办发（2015）99 号文，积极践行“事 故可防可控”的安全理念，丰富完善“012345”主动预防型安全管 理模式，公司结合现有的“双基”考核标准和“五自”管理模式，建 立了安全生产风险预控管理体系，目前公司正在开展危险源辨识阶段， 初步确定了危险源辨识采用的专业任务工序法，以清单的形式列出本 单元所有工作任务并从中识别涵盖的危害因素，分析可能导致的风险 后果及事故类型，努力实现“人、机、环、管”协调统一的目标。 2、加强兼职矿山救护队建设，提高矿井应急处置能力。 为全面促进公司兼职救护队专业化、正规化、标准化建设，进一 步提高矿井应急救援综合能力，2 月份公司组织了兼职矿山救护队举 行模拟应急教授演练，增强了成员之间的密切配合，协同作战能力。希望对您有帮助，谢谢熟练了战前检查、灾区侦察、检测有毒有害气体、抢救伤员等步骤。 4 月份公司兼职救护队顺利通过了河南煤监局验收（豫煤安监一 201465 号）。（十一）加强职业卫生建设，提高职工健康水平。 1、加强职业卫生防治制度建设，认真落实各项管理规定。 根据相关规定，我公司制定了 2015 年度职业危害防治计划与实 施方案，下发了 17 项相关的职业危害防治管理制度。建立了职业卫 生档案，按要求完成了年度职业危害申报工作，作业场所职业病危害 因素浓度符合标准要求。加强了噪声的日常监测工作。对有噪声的大 型固定设备除采购时选用低噪声设备外，我们针对日常噪声监测超标 的设备采取了消声、吸声、隔声、减振等常规治理措施，要求巡检人 员佩戴耳塞等防护用品 2、加强职业病事故应急救援管理，保护职工生命安全健康。 我公司成产了职业病危害事故应急救援领导小组，明确了相关部 门和人员的职责。编制下发了职业病危害事故应急救援预案，并组织 实施，为职工生命安全健康提供了保障。 3、强化工会监督维护劳动者的合法权益。 按规定建立了工会组织和职工代表大会制度，工会组织定期上岗， 依法对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。 （十二）不断探索“三软”煤层支护工艺，初步取得成效。 在 1109 工作面顺槽掘进期间，经过相关资料的收集和论证，采 用锚网+钢带+钢筋梯的新支护工艺。不仅节约了成本，同时也减轻希望对您有帮助，谢谢了工人的劳动强度，提高了掘进工效。并针对“三软”煤层的特点， 帮部施工锚杆时，采用右旋树脂锚杆，有效解决了巷道掘进过程中帮 部极易片帮难以控制及锚杆施工不合格等问题。二、存在的主要问题。 1、风险预控管理建设还要进一步加快步伐，尽快建立危险源辨 识系统。 2、矿井质量标准化建设还需要进一步加强日常管理，达到动态 达标。 三、2016 安全工作打算。 1、科学优化人力资源结构。优化人力资源结构，激活人力资源 的最大效能，是应对危机的重要举措。各单位要把人力资源结构调整 优化作为本单位的一把手工程 【范文五：煤矿安全工作总结与计划】 2015 年，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的 安全生产方针，牢固树立中央企业的安全责任意识，突出重点，深化 安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，切实把安全工作放在 一切工作的首位，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生 产形势持续稳定好转。 一、2015 年安全工作总结 （一）严格落实安全生产责任制。 年初组织召开了安全工作会议；修订了公司安全管理制度和 公司安全抵押管理办法；起草了关于切实加强 2015 年安全生希望对您有帮助，谢谢产工作的决定；制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范 化、制度化，将安全责任制落实到实处。（二）认真做好“两节”、“两会”和“五一”期间的安全生产 工作。起草了关于加强春节和“两会”期间安全工作的通知和关 于开展安全大检查的通知，进一步加强安全管理，认真落实各项防 范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生 产包保责任制。“两节”、“两会”和“五一”期间组织开展了安全 大检查活动，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我 公司的安全生产，重点检查了单位现场安全管理和辅助单位安全工作。（三）强化安全培训，提高全员安全素质。 1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。 2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对三大规程 内容进行了全员培训学习。 3、对特种作业人员，即涉爆人员和危化工人进行三级培训，共 培训，培训合格率达到了 100%。 4、4 月 12 日按照国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上 领导进行矿长保护矿工生命七条规定的培训，并且组织考试，签 订承诺书，确保职工的利益得到保护。 （四）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。 公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安 全生产，安全部门对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，希望对您有帮助，谢谢有效遏制了各类事故的发生。2015 年重点对燃气车驾驶员进行了安 全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离 的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。（五）强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。 公司安全部门加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不 间断进行安全检查。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患条， 下发安全隐患整改通知单份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改， 经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率 100%。2015 年， 共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查次。 （六）认真开展安全检查和隐患排查工作。 安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关于认真开展安全 大检查和隐患排查的通知。结合公司实际制定了安全大检查方案及隐 患排查方案，成立了 7 个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针 对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患 整改率达到了 100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-6 月份共查处“三违”人员 12 人，罚款 28700 元，有效杜绝了各类事 故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础 工作。 （七）进一步抓好安全质量标准化工作。 安全部门根据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准 化考核评级办法（试行）和煤矿安全质量标准化基本要求（试行） 结合公司实际，修订安全质量标准化考核标准及评级办法，考核项目希望对您有帮助，谢谢由原来 9 个增至 15 个。将在六月份出台公司质量标准化考核办法。 2015 年，共开展 10 次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。（八）开展安全活动，促进安全生产。 按 照 集 团 公 司 和 上 级 公 司 的 安 排 和 部 署 ， 组 织 开 展 了 “2015 年”、“”和“”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传 条幅 50 余条、宣传展板 30 块下发到基层各单位，并悬挂在路和办 公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安 全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了 公司的安全生产。 二、存在问题和不足 2015 年，我公司安全工作整体形势比较平稳，但是一是职工安 全意识淡薄，“三违”现象严重，自主保安能力差；二是对职工的安 全教育不够，对特种作业人员管理力度有待加强；三是现场安全监管 不到位，安全措施执行不利；四是对安全工作重视不够，说起来重要， 忙起来次要，干起来不要。这就要求我们认真吸取事故教训，切实加 强职工安全教育，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、 重要岗位操作人员严格把关，做好“三大规程”培训工作。提高职工 的安全素质和安全意识，防止类似事故再次发生。 三、2016 年安全工作安排 （一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。一是全面落实 上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章 制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，希望对您有帮助，谢谢严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个 工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现 安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合 起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则， 不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合， 杜绝管理人员的松懈行为。（二）加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。一是高 度重视防治水工作。定期调查矿区周边积水情况，加强预测预报，在 单位防洪堤内挖掘截水沟，安装排水设备，雨季期间，排水设备、排 水管路和供电系统保证完好可靠，确保不出现淹坑现象。完善有关水 文图纸资料，制定和完善防治水措施，配备足够的防治水装备，制订 防治水应急预案。二是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。单位以汽车 运输为重点，抓好道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理， 其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电 等方面管理，防止各类事故的发生。三是继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。 各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及 事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证 发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。希望对您有帮助，谢谢四是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2016 年，针对性地开展“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电 视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方 针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣 传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛 围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以 安全促生产。五是严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。单位要做到 24 小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责， 强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的 作用。六是要加强地面安全管理。层层落实安全生产责任制，建立健全 各项安全管理制度，日常安全监察的重点是防火、防盗、防触电、防 机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸，督促相关业务部门定 期组织检查，防止意外事故发生。七是抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。牢固树立“质 量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设 贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点 项目要按照时间节点保质保量完成。（三）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。2016 年，公 司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生 产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安希望对您有帮助，谢谢全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“九落实”，认真开好班 前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于 胸。坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提 高广大职工的安全素质。（四）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察技术业务部门和岗位 人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处， 突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐 患，难以确保安全生产的，必须坚决停产。 二是各单位要严格执行公司下发的“三违”处罚办法，结合 本单位实际，完善“三违”内容，组织职工认真学习，使每一名从业 人员都能对“三违”行为牢记于心。同时，要加大对“三违”行为的 整治力度，有效遏制“三违”现象的发生。 三是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，坚持常 规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合。发现隐患必 整改，必须落实责任。安全部门在坚持定期检查制度的基础上增加单 位的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”， 不留死角。各单位要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改， 一时难以整改的，必须及时上报公司。 【范文六：煤矿工作总结与计划】 回顾 20XX 年的工作，我们 XXX 煤矿紧紧围绕全年安全生产总 体目标，在集团领导的正确领导和大力支持下，全体员工齐心协力、希望对您有帮助，谢谢同舟共济，克服了各种困难，超额完成了集团下达的各项任务。实现 了安全、稳产、高效、和谐发展的大好局面，今年四、五月份，公司 分别荣获 XX 市人民政府颁发的“年度全市煤炭工业先进集体”和 “年度安全生产工作先进集体”等荣誉奖励。一、各项指标完成情况 1、生产指标： 、原煤产量：全年计划原煤产量 XXX 万吨，实际完成全年原 煤产量 XXX 万吨。（其中：综采 XXX 万吨，综掘 XXX 万吨，炮掘 XXX 万吨。）完成全年生产计划 157、8%。 、掘进延米：全年计划掘进延米 XXX 米，实际完成掘进总延 米 XXX 米。完成全年计划 143%。 2、经营指标： 、原煤销售：全年计划销售原煤 XXX 万吨，实际完成销售原 煤 XXX 万吨。完成全年计划 175、9%。 、经营业绩：全年实现营业收入 XXX 元。 3、安全指标： 、在超额完成全年产量的情况下，生产全年无死亡无轻重伤事 故，创造了全国煤炭系统年产百万吨安全生产的好水平。 、我矿本年度进行了两次采掘面搬迁。在此期间，生产管理各 职能部门对搬家倒面实行 24 小时现场跟班管理，以严格奖罚的方法 提高现场监察力度，取得了搬家倒面工作顺利、安全、高效的良好业 绩。希望对您有帮助，谢谢二、坚持以人为本、抓好团队建设 今年以来，我矿坚持以人为本，完善矿区建设和搞好人文卫生工 作，抓好职工团队建设。做好技术骨干思想工作，稳定职工队伍；不 断派出人员进行项目考察，使员工看到了企业的发展前景。有关煤矿 工人切身利益职业病防治工作列入重要日程，安排全体员工分批体检， 建立员工健康档案。对职工食堂进行了重新装修，改善了卫生环境。 加强对职工的培训力度。今年以来，我们先后送出去培训了各类 专业人员和特殊工种 XXX 人次，做到下井工人持证上岗。另外，聘 请专家到煤矿举办煤炭从业人员应急演练培训、全员安全培训、探放 水培训、自救器使用培训等。今年在全矿组织井下着火科目的安全生 产应急演练，此项工作由 XXX 市有关部门及业内专家进行考核，结 果对演练工作给予高度评价：认为“准备充分，措施到位，素质很高”， 尤其是对监管人员和职工的素质给予高度评价。矿内各种技术培训， 大大提高了井下一线工人的基本技能和综合素质，保障了安全生产。 三、强化质量管理、营造安全氛围 质量标准化工作是实现安全生产工作的基础保障，我们以综采工 作面为核心开展质量标准化建设。以往综采队安装设备后边生产边达 标，今年我们坚决做到安全生产达标工作一次到位，不达标不生产。 一旦发现违规操作就予以重罚，确保生产安全。 抓好安全生产隐患排查，我矿坚持每日早例会通报井下、地面安 全管理及设备运行情况，及时掌握安全动态。重大安全隐患由带班领 导督办，限期整改。今年 9 月份，在掘进 1406