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XX年一级建造师项目管理考试重点内容（一） 出guo为大家提供“xx年一级建造师项目管理考试重点内容（一）”供广大考生参考，更多考试资讯请关注的更新! 1.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段，运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。 2.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴：实施阶段 2.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。 2.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.6项目管理的类型： 业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程 目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3 任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标 任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调 施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标 任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标：供货方的成本、进度和质量目标 任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调 建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标：安全、成本、进度和质量目标 任务
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