专业技术人员时间管理与项目管理

精品文件1 .单选问题【本问题类型共计30个问题】1 .项目管理计划包括各专业计划和相关说明()(包括批准的更新计划)。a .综合管理计划b .个别计划c .复杂计划d .额外计划2.()是使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则编制项目资源计划的方法a .统一定额法b .调查法c .规则制定法d .估计法3.()是根据完成的类似项目估算将来项目费用的方法a .模拟估计法b .历史估计法c .评估估计法d .统一报价法4.()是从项目开始到项目竣工验收的何时进行的评估，也称为项目中间评估a .项目跟踪评估b .项目进程评估c .项目结束评估d .项目后评估5 .戴尔菲法是根据系统的过程，以()发表意见的方式实现的a .匿名b .实名c .集中d .无规定6 .以下，不是有效防止信息泛滥的方法是():a .选择有价值的书b .阅读有用的报纸和刊物c .合理使用电子邮件d .浏览微博、博客等7 .工作说明书包括经营需求、()、战略计划等a .产品范围说明书b .产品预算说明书c .指导文件d .理论结果预期书8 .研究和发现哪些项目能促进国民经济和社会发展，提高人民语言水平，提高企业竞争力等酌情项目发现过程()a .项目识别b .项目甄选c .项目筹备工作d .项目考察9 .以下不是造成混乱的原因()a .“营巢”的本性b .作为视觉提示物c .爱因斯坦的情结d .混乱可以说明创造力10 .制定年度计划原则():a .越长越好b .如何度过的舒适是如何制定的c .抓住重点，考虑其他d .制定自由可行的目标11.()可以说是事务优先次序法的“祖先”A.ABC时间管理法b .艾森豪威尔定律c .外包原则D.GTD12 .象限管理方法是将时间按坐标分为()个象限的方法A.2B.3C.4D.513 .企业级项目管理(即企业项目管理)的主导思想由()管理a .经济b .项目c .压力d .领导思想14 .项目风险根据结果有()和投机风险a .纯粹的风险b .预期风险c .过程风险d .合同风险15 .项目级项目管理着重于各项目工作流和()的成功，强调如何通过流水画、安排和控制等管理活动达到项目目标，满足项目相关人员。a .多项目b .个别项目c .决策d .管理16 .制定时间表时，应遵循()和“统一并存”的原则。a .“又重又轻，又快又慢”b .“简单起来就难了”c .“自己感兴趣以来就不感兴趣”d .“因为琐事而变得重要”17 .以下不是确保时间管理计划顺利实施的方法()a .消除干扰b .以一次成功为目标c .将损失降到最低点d .一次可以同时做一些事情18.()是战略愿景目标，是个人应实现的终极目标。a .多年计划b .年度计划c .月计划d .周计划19 .沟通不良是最浪费时间的原因之一。 以下，不能避免因组织内的交流不良而浪费时间():a .明确沟通的目的b .有效的沟通c .妥善处理冲突d对方做决定就好了，自己不善于发表意见20 .以下不符合掌握时间管理计划的控制原则是()a .保证目标方向的准确性b .确保控制责任不稳定c .控制技术和方法d .控制键21 .作为专家判断的戴尔菲法也称为专家调查法，通过通信方式将需要解决的问题()发送给各自的专家，征求意见，回收全体专家的意见，总结了综合意见a .单独b .一次性使用c .集中d .没有正确答案22 .项目人力资源管理包括项目()和管理程序a .招聘人员b .建立小组c .人员调动d .人员撤职23 .人类的组织活动大致可分为()两类a .工作b .项目管理的标准化和规范化C.A和b都是D.A和b不一样24.()是组织实现其目标的基本条件a .组织结构b .纲要文件c .公司规则d .合理预算25 .合同结束时，必须系统审查整个采购过程，找出本项目的其他产品或本组织内其他项目()的成功和失败点a .采购b .推广c .技术d .任务分配26 .项目负责人定期进行项目进度报告，将各项监测结果记录在()中，使项目主管部门和项目组成员及时了解项目的真正进展情况。a .项目通报书b .项目进展报告c .项目反馈书d .个人工作日志27 .专业技术人员必须具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达到目标的最重要的内在因素。 以下内容不正确()a .完成分配的工作b .实现目标c .合适人员的职业或岗位d .学习专业以外的能力28.()是年度计划的检查工具。a .季度计划b .年度计划c .月计划d .多年计划29 .按照ABC时间管理法，()事务是短期内必须完成的任务a类乙级联赛丙级联赛D.ABC都很重要，必须短期完成30.()是指为了完成项目而进行的活动的工作状态和信息a .项目工作业绩信息b .项目进展信息c .项目任务信息d .项目详细信息2 .多选题【本题型共计10个问题】1 .全面成本管理，体现成本管理中的“三全性”管理()a .全体人员b .全面c .全过程d .全时2 .以下选项属于项目管理计划的内容a .进度管理计划b .费用管理计划c .项目范围管理计划d .风险管理计划3 .科学时间管理计划的特点():a .具有操作性b .具有灵活性。c .有明确的程序。只有d.a和b对4 .实施进程的工作依据是()a .项目管理计划b .项目部的外部组织环境c .组织的文件数据d .改变批评计划、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷纠正措施5 .项目管理九项内容： ()是项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理a .项目的综合管理b .项目范围管理c .项目时间管理d .项目采购管理6 .科学时间管理计划是为实现远大目标而制定的计划体系，一般包括()a .长期规划b .中期计划c .短期计划d .长期规划和短期规划7 .专业技术人员多少有自己的要素和客观的要素会浪费时间。 其中外部要素如下().a .文件b .电话c .会议d .速度慢的客人8 .如何控制项目中发生的冲突？a .从来源把握b .注意营造有益的项目文化氛围；c .学习妥协d .改变想法，理解他人的想法和困难9 .专业技术人员具有以下特点()。a .接受专业教育，掌握某一领域的专业知识和技能b .从事社会生产和社会生活某一领域的专业工作或职业c .得到国家和相关社会机构的认可d .多从事以体力为中心的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。10 .专业技术人员时间利用效率低下的内外原因():a .时间分配计划能力不足b .时间计划执行能力不足c .突发事件d .工作环境3 .判决问题【本问题类型共计10个问题】1 .时间管理倾向在个人对时间的认知、感情和行为中，包括时间价值感、时间监视观和时间性能感三个维度。y .是的n .错误2、项目范围管理是项目管理过程中进行的计划和项目或者项目阶段必须完成的工作，是持续维护和更新项目范围的工作y .是的n .错误3 .项目识别阶段应提出项目目标，但相关制约因素可忽略不计。y .是的n .错误4 .在实现周期长的目标时，通过将目标化归零，即将长期工作分配到某个特定的时间段来完成，从而更好地控制管理时间、自主性，取得更大的成绩。y .是的n .错误5 .项目范围管理项目范围管理是为了定义项目管理过程中进行的计划和项目或者项目阶段而完成的工作，是项目实施过程中进行的项目范围管理和变更的工作。y .是的n .错误6 .项目工作说明书应是顾客招标文件的一部分y .是的n .错误7 .专业技术人员情绪管理的常用方法，可以暂时缓解紧张局势，但不能很好地解