第2章 ERP的形成与发展.ppt

ERP实用教程,第1篇基础篇,第2章ERP的形成与发展,核心要点ERP的内涵ERP的发展ERP的未来典型ERP产品,学习目标通过本章学习，读者应该能够掌握ERP的概念及管理思想、ERP的发展阶段，了解ERP发展各阶段的原理、特点，认识ERP的未来发展趋势以及典型ERP产品的构成,2.1ERP的内涵,2.1.1ERP概念ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）起源于20世纪80年代末，它的正式命名是在1990年，美国GartnerGroup于公司在当时流行的工业企业管理软件MRP的基础上，提出了评估MRP内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。,ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,1从管理思想的角度定义2从软件产品的角度定义3从管理系统的角度定义,2.1.2ERP的管理思想,1对企业整个供应链资源进行管理的思想2精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3事先计划与事中控制的思想,2.2ERP的发展,ERP理论的形成与发展大致经历了5个阶段：第I阶段订货点方法（OrderPointMethod）；第阶段基本MRP，即物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）；第阶段闭环MRP，即闭环物料需求计划；,第阶段MRP，即制造资源计划（ManufacturingResourcesPlanning，MRP），第阶段ERP即企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）。,图2-1ERP发展各阶段关系,2.2.1订货点法,图2-2订货点法,订货点法的应用具有如下特点。（1）各种物料需求相互独立。（2）物料需求的连续性。（3）提前期已知且固定。（4）库存消耗后应被重新填满。,2.2.2基本MRP,MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的，MRP是MaterialRequirementsPlanning的缩写，译为物料需求计划，又称为基本MRP，简称MRP。,基本MRP与订货点法的区别有3个方面。第一方面：通过产品结构将所有物料的需求联系起来。,第二方面：将物料需求划分为独立需求和相关需求。第三方面：将时间分段概念引入物料的库存状态数据。,图2-3引入时间概念的产品结构模型,图2-4MRP结构原理,2.2.3闭环MRP,闭环MRP的结构原理如图2-5所示。,图2-5闭环MRP结构原理,闭环MRP具有下述特点。（1）根据企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）来编制主生产计划。,（2）无论是主生产计划还是物料需求计划的运行（或执行）都伴随着能力与负荷的平衡，从而保证各项计划是可靠的。,（3）采购与生产加工的作业计划与执行，既是物流的加工变化过程，又是控制能力的投入与产出过程。,（4）整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反馈到计划制定层。,2.2.4MRP,制造资源计划（MRP）的结构原理如图2-6所示。,图2-6MRPII结构原理,MRP的特点可以从以下几个方面来表述，每一项特点都包含管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。,1计划的一贯性与可行性2管理的系统性3数据共享性4动态应变性5模拟预见性6物流、资金流的统一,2.2.5ERP,实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略方面的重大转变，在这种趋势下，MRP也很难满足企业发展的要求，逐渐表现出了其局限性，这些局限性主要体现在下述方面。,（1）企业竞争范围的扩大，对企业提出了更高的要求。,（2）随着企业经营规模的不断扩大，要求多集团、多工厂协同作战，统一部署，这已超出了MRP的管理范围。,（3）全球化的发展趋势要求企业之间加强信息交流和信息共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的范围，这些更是MRP所不能解决的。,ERP的结构原理如图2-7所示，ERP主要包括了下述模块（或子系统）：,图2-7ERP结构原理,（1）生产预测（2）销售管理（3）经营管理（4）生产计划管理,（5）采购管理（6）库存管理（7）质量管理（8）设备管理（9）财务管理,ERP理论不是对MRP的否认，而是继承与发展。ERP也具有自身的特点，ERP与MRPII的区别主要表现在下述几个方面。,1在管理范围方面的差别2在生产方式方面的差别3在管理功能方面的差别4在事务处理控制方面的差别,5在财务管理方面的差别6在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别7在信息技术应用方面的差别,以上介绍了ERP发展的各个阶段，下面对ERP发展历程进行小结，如表2-1所示。,2.3ERP的未来,2000年美国调查咨询公司GartnerGroup在原有ERP的基础上扩展后，提出了新概念ERP（EnterpriseResourcePlanningII）。,ERP是通过支持和优化企业内部、企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。,ERP是一种新的商业战略，它由一组行业专业化的应用组成，通过它们建立和优化企业内部及企业之间流程，建立和优化协作运营，优化财务运作流程，从而将客户和股东价值优化。,ERP与ERP的主要区别是强调了协同商务的作用，下面介绍ERP的特点。,（1）ERP从传统ERP的资源优化和业务处理扩展到利用企业间协作运营的资源信息，并且不仅仅是电子商务模式的销售和采购。,（2）ERP的领域已经扩展到非制造业，如金融业、高科技产业、通信业、零售业等，从而使ERP的应用范围大大扩展。,（3）ERP功能超越传统通用的制造、分销和财务部分，而扩展到那些针对特定行业或行业段的业务。,（4）ERPII业务处理从注重企业内部流程管理发展到外部联结。,（5）与单调的ERP系统结构不同，ERPII系统结构是面向Web和面向集成设计的，同时是开放的、组件化的。,（6）与ERP系统将所有数据存储在企业内部不同，ERPII面向分布在整个商业社区的业务数据进行处理。,从以下几个方面对ERP未来的发展趋势进行展望。,（1）管理范围逐渐扩大。（2）满足企业业务流程重组的需求。（3）应用最先进的信息技术。,2.4ERP产品介绍,2.4.1SAPR/3系统SAP的解决方案包括如下几种。,（1）1996年初，SAP中国分公司推出了第一个中国本地化的SAPR/3系统，SAPR/3系统是ERP领域的最佳解决方案。,（2）1999年SAP公司推出的mySAP.com协同电子商务解决方案，以其精湛的技术和专长，帮助客户成功地立足于互联网经济，进一步提升公司的商业地位。,（3）2002年，SAP正式推出适用于全球中小型业务的管理方案。其中，为“成长型中小业务”提供的解决方案是SAPBusinessOne，SAPBusinessOne在不同国家推出相应的本地化版本；SAP为“成熟型中小业务”推出的是mySAPAll-in-One。,SAPR/3主要功能模块包括如下项目：（1）销售和分销（Sales&Distribution,SD）。（2）物料管理（Materials&Management,MM）。,（3）生产计划（ProductionPlanning,PP）。（4）质量管理（QualityManagement,QM）。（5）工厂维修（PlantManagement,PM）。（6）人力资源（HumanResources,HR）。,（7）工业方案（IndustrySolutions）。（8）办公室和通信（Office&Communication,OC）。（9）项目系统（ProjectSystem,PS）。,（10）固定资产管理（FixedAssetsManagement,FM）。（11）控制（Controlling,CO）。（12）财务会计（Finance,FI）。,以上各种模块又被归为下面6类。（1）会计系统：财务会计（FI）、控制（CO）、资产管理（AM）。,（2）后勤：销售和分销（SD）、物料管理（MM）、产品计划（PP）、质量管理（QM）、工厂维修（PM）。,（3）项目系统（PS）。（4）工业方案（IS）。（5）人力资源（HR）。（6）办公室和通信（OC）。,SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高水平的标准系统，即商品化软件系统。R/3系统又是一个建立在三维客户