土地整治施工组织设计VIP

.一、施工组织设计1、投标人应当制定施工组织设计，包括招标文件第一章投标体会11.4.1项规定的施工组织设计基本内容。 编制的具体要求结合编制时用文字和图表形式说明各项工程施工方法投入的主要工程机械设备状况、劳动力计划等招标工程特点，提出切实可行的工程质量、安全生产、文明工程、工程进度、技术组织措施，并提出重点应对关键工程、复杂环节的技术措施。 例如冬季雨季工程的技术措施，减少麻烦噪音，降低环境污染技术措施。2、施工组织设计除用文字表示外，应当附上以下图表，图表和格式要求附加。2.1投入的主要工程机械设备表2.2劳动力表2.3计划的开设、竣工日期和工程进度网络图2.4施工总平面图2.5临时用地表第一章编制说明和工程概况第一节工程概况工程名称：昭通市大关县玉碗町玉碗等3个村庄的土地整治项目工程。工程业主：昭通市国土资源局。建设地点：昭通市大关县玉碗町。计划工期： 360天(日历日期)。质量要求：一次性检验合格(TD/1013-2000标准)要求。工程概况：(一)土地平整工程。(二)农田水利工程。(三)农田道路工程。(四)支渠工程。(五)其他工程等。第二节编制说明一、编制依据(一)土地综合整治项目投标文件、工程量清单及施工图纸。(二)国家颁发现行施工和检验规范、材料规范、质量标准化、法规文件和强制条文，地方主管部门有关文件(不限于以下列举)。1，灌溉与排水工程设计规范 (GB/50288-99 )2，公路桥涵设计通用规范 (JT j021-89 )3，农田排水工程技术规范 (sl/T4-1999 )4，雨水集蓄利用工程技术规范 (GB/t 16453.1-16453.6-1996 )5，水利建设项目经济评价规范 (sl72-94 )6，水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范 (GB/t 16453.4-1996 )7，堤防工程设计规范 (GB 50286-1997 )8、土地开发整理项目验收规程 (TD/T1013-2000 )9，土地复垦技术标准（试行）；10，砌体工程施工及验收规范11，渠道防渗工程技术规范12，混凝土结构工程施工质量验规范13，工程建设标准强制性条文(三)关于公司质量、安全以及现场文明的施工管理等企业标准。(四)现场实际勘察情况包括气象、地形、地质和施工条件。(ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、制定原则(一)优化施工组织，全面规划、合理配置，强调重点，统一配置，科学组织确保工程按质量完成。(二)采用现行有效施工方法，合理选择施工方案，提高机械化标准化施工水平，加快工程施工进度，加强管理，精心施工，保证工程质量。(3)严格管理安全施工管理，杜绝重大安全事故的发生，事故发生率必须控制在3%以下。(四)现场材料堆积整齐，进行文明工程；(五)合理安排工期，为冬季、雨季安排工作；三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期360日历日(工期从批准的开工报告书批准之日起至工程竣工之日止)。 施工期间，我公司合理安排工程，组合多个作业班，开展多个作业面，利用并行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力和机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量目标：满足土地开发整理项目验收规程 (TD/1013-2000 )的要求，一次性检查合格。四、编制范围本施工组织的设计是针对本项目工程编制的，主要包括土地平整、农田水利、农田道路、农田防护及生态环境保护工程、其他工程等。作成范围为招标人提供的工程量清单和设计图涵盖的内容。第二章施工组织机构和技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程施工组织机构由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人设立项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，在履行合同事项的同时，公司领导工程部与项目经理部积极合作，具体做好相关工作现场组织框图项目经理技术负责人工地实验室材料群质量监督组机电工程公司工程小组施工安全组铸型工班组钢筋工组建立麦考古集团财务事务组土石方工程作业队公路工程作业队混凝土砌块杂役班二、管理者的责任1 .项目经理的责任全面负责本合同工程实施的组织、指导和协调工作，对本项目工程的质量、进度、财务、安全和员工管理等工作负责公司，负责项目经理的行政管理、生产指挥和对外协调工作。 全组织施工者认真学习工程技术和安全生产规程、规范，不断提高政治和业务水平。 随时检查各项工程施工工作的质量、进度、安全和财务状况，发现问题应及时处理，遇到重大问题应及时报告公司和有关部门。2 .技术干事的主要责任协助项目经理进行项目工程施工中的各种技术和质量方面的组织管理，制定重要项目工程的技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理，组织中间工程检验，编制竣工资料等工作。三、工程技术集团的主要责任做好施工中技术管理和工地组织管理和服务工作。 负责制定包括施工定线、放样、各阶段施工海拔、位置、尺寸检测等测量工作在内的施工组织计划，制定施工技术措施，实施和检测，工程变更，工程计量，支会处理中间交付工的检测，施工技术资料的收集、整理，完成施工技术资料的存档和竣工资料的制作。4 .质量监督组的主要职责施工质量管理和质量监督、检验、检验和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定、实施和检验，在分项工程施工前组织技术施工过程中，动态控制各工序、各部位及各环节的施工质量，按照坚持施工质量信息及时反馈的合同和规范要求进行工程质量5、工地试验室有资格的考试技术人员负责本段的所有考试工作，配备两名考员。 全面负责项目施工中各种材料性能检测、各种混合材料合同比试和各种标准试验、施工中材料和试验抽样、产品、现场检测、工地试验和委托试验等工作。 同时，要填写试验检测的原始数据记录、报告，完成试验资料的收集整理、统计分析、总结和归档。6、材料组所有施工工程材料及时组织、采购和供应负责材料质量满足要求，数量满足工程要求，加强场内仓储，合理利用。7 .机电一体化满足工程机械设备的使用、维护工程中对各种工程机械、设备的要求，保证维持较高的完成率。8 .施工安全组对所有施工人员组织施工安全教育、施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检验和管理工作，个人执行各项安全防护措施、制度和责任，采取切实措施，防止各种安全隐患。9 .财务安排组全面负责施工期间财务、物流服务和管理。 全项目工程中财务收支管理，办公生产，全面保障生活后勤。十、施工组各施工组由管理者安排具体负责分部分项工程的施工。三、施工组织管理机构高效运行保障措施(一)组织强大的项目团队，把思想好、业务好、能力强、合作好、服务好的助理人员纳入项目管理团队。(二)建立健全的项目经理、工长、质量安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导组定期评价各专业。(3)加强激励和制约机制，制定绩效评价、奖惩办法，准时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(四)建立工程指导小组现场工作制度，每半个月召开现场工作会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，推进项目各项工作的有效运行。(5) 2日下午举行项目经理主办的班组会议检查当天工作，协调安排下列工作：(6)建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总裁主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法和时间，形成会议纪要。(七)实施劳动者就业管理，选择组织能力强、技术水平高、能够进行无理战斗的工作队伍，发挥连续作战精神，确保工程按时或按时完成。四、公司与现场管理部门的关系公司根据授权委托书的内容，全面处理现场管理部门在该项目过程中签署的所有文件及其相关事务，是本公司的代表行为，公司承担项目经理部的所有法律责任和结果的项目部负责该工程的具体施工和管理第二节技术保证措施一、公司全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员都是承包类似工程的施工人员，其他人员从参与类似工程建设的技术力量中提取，必要时由我公司质量安全部、工程技术部的专职人员在现场指导工作。二、为满足工程施工需求，配备质量可靠、数量充足的工程机械设备和质量检测设备。 工地抓好主要工程机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完成率、出勤率和利用率，充分发挥工程机械设备的生产效率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、有关规章规范，以关键线路工程施工为中心，构建强有力的现场施工技术组织体系，负责项目经理部与业主、设计与监理的联系，进行现场技术规划、组织、指导与监督。 一是制作图纸会审，提交技术作业指导书，制作施工阶段详细的施工组织设计，提供技术基础和技术指导，关闭实施好方案前的各个环节；二是按照监理工程师认可的施工方案进行施工，坚持在模板工程中开放， 三是要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章施工方案和技术措施第一节施工总则根据本项目工程地形特点和各分部工程特点，拟划分区域，分时段结合流水作业方法施工。 并行作业和交叉作业同时进行，工程中交通畅通，确保施工面，减少交叉干扰。一、施工布置和方法根据项目区耕作制度和工程本身特性，开展各项工程建设。 首先完成土地平整和道路、排水沟工作，使项目区渠道畅通，平整农田，组合与排水沟相交的建筑物，扩大灌溉面积。 其次，完成项目区内排水工程建设，消除洪水威胁，真正减少灾害。 最后，对项目区域内的所有工程进行配套建设，对水路、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区域的面貌。正式进入工地前，必须实地考察工地，实行工地和表层堆场，做三面一平的工作，确定机械设备和各种建材的入场线等主要设施，监理单位向具备切实开工条件的施工单位发出开工命令。 施工单位应严格按照施工规范、施工程序施工。二、合理安排施工程序和施工顺序1、及时完成有关工程准备，为正式工程创造良好条件，工程准备包括施工风、水、电、工程人行道和临时办公室、仓库的设置，按工程工程入场时间分阶段完成。2、关于分部分工程的施工顺序，必须考虑空间的顺序，也必须考虑工种间的顺序。3、从实际上整理人力、物资、机械的综合平衡，组织平衡施工。4、尽量利用正式工程，减少临时工程和临时用地。 尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸和储藏工作，减少物资运输量，避免两次运输。 仔细布置场地规划，节约施工用地和临时用地。 码头、临建保持整齐秩序，不妨碍交通，防止工程事故，实现文明工程。5 .施工技术资料的准备技术标准和规范按照国土资源部和国家基本建设委员会发布的现行技术规范和本卷规定的技术规范执行。第二节工程测量一、工程测量概要本标准段工程施工测量工作包括工程区域内所有建筑物和工程交通道路、临时营地和设施等。在施工前、设计、监理单位的基础上，根据既有平面高程控制点，采用极坐标和交会法，在施工区域内建立平面高程控制网。 检查校正所有基准点和海拔点，保护施工期间现有的控制点和水准点及增设的控制点。二、测量人员和设备的配置根据本工程的情况和特性，配备相应的测量人员和测量设备，列于下表测量者配置表职务专家工作经验人数备注责任测量工程师工程测定有五年以上的经验1负责与监理工程师书信、月报量、整理测量资料等工作，现场测量技术工作，编制测量方法助理工程师工程测定有三年以上的经验5现场测定测量仪器构成表序列号仪表名称型号单位数量备注1水平仪NST2战斗机台22全站仪表第320页台13塔尺五米柄24卷尺三米，五米柄55卷尺五十米柄26把球滴下来0.25kg公斤，0.5公斤个17对讲机台88计算器GASI04800个2三、地形测量地形测量根据布局的施工控制网和基准点对本工程区所有建筑地形图进行映射，特殊区域根据工程施工需要映射比例尺不同的地形图。原始地面测量工作按施工路线一次完成，根据测量结果与设计图纸一起制作挖掘图。四、施工放样施工放样按监理工程师批准的设计图纸，在当地测量各渠道类建筑物的平面位置、海拔、尺寸等。 根据布局的施工控制网和基准点，组合经纬仪和水平仪完成放样作业。 施工放样测量误差