第五章-应用工业工程制定劳动定额

第五章应用工业工程制定劳动常数，第一节劳动常数概况第二节应用劳动常数制定和管理第四节应用工作测量法制定劳动常数的例子，第一、劳动常数概念第二、劳动常数性质特征第三、劳动常数种类第四、劳动常数作用第五、劳动常数工作的主要内容、第一节劳动常数概况、 所谓劳动常数，是指制定生产技术，在组织条件下，采用科学合理的方法，生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，预先确定的劳动消费量，第一节劳动常数概要，第一，劳动常数概念，规范劳动常数为“标准”，具有一定的“法定规范性”，在社会主义初期阶段第一节劳动定额概况，第二节劳动定额性质特征，制定相对劳动定额受到很多因素的影响，这些因素大大反映了客观因素和主观因素，第一节劳动定额概况，第二节劳动定额性质特征，综合劳动定额反映了企业生产经营技术组织的综合水平，反映了企业的一定水平、第一节劳动定额概况、第二、劳动定额性质特征、预定劳动定额是事先规定的，反映一定范围内的劳动效率水平，不同于劳动生产率。 第一节劳动定额概况，第二、劳动定额性质特征，凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的“标准”和“尺度”，它们是衡量和反映劳动的凝固形态，不是潜在形态和流动形态。 第一节按劳动常数的概要、第二、按劳动常数的性质特征、按劳动常数的用途按劳动常数的实施范围按劳动常数的表现形式进行分类，第一节按劳动常数的概要、第三、按劳动常数的种类、按劳动常数的用途进行分类，工时常数生产量常数监视常数服务常数的其他形式的劳动常数，第一节按劳动常数的概要、第三、 按劳动常数种类按劳动常数的实施范围分类，统一定额企业常数一度常数，按第一节劳动常数的概况、第三、劳动常数的种类、劳动常数的表现形式分类，现行的常数计划常数设计为不改变常数，第一节劳动常数的概况、第三、劳动常数的种类、 劳动常数是组织企业计划的基础劳动常数是生产管理的手段，劳动常数是执行经济计算的条件劳动常数可以贯彻的劳动分配的依据，第一节劳动常数的概要，第四节劳动常数的作用，劳动常数是制定企业计划的基础，在制定生产计划时， 先按生产任务和劳动常数计算本部门的生产能力，从哪里挖掘潜力，提出有效措施，然后编制方案，得到高级批准，以劳动常数的形式传达给生产小组和劳动者。 编制劳动工资计划时，必须用劳动定额计算劳动力需求量，取得平衡，确定完成年度计划所需的各类人员人数。 然后，根据人数计算工资总额。 制定成本计划时，使用劳动定额决定生产各种产品所需的成本。 第一节劳动定额概述，第四，劳动定额的作用，劳动定额是生产管理的手段，组织集体生产劳动时，必须科学地使每个人的活动与空间在时间上协调一致。 劳动定额为组织生产提供了各项劳动量的依据，成为生产管理的必要手段。 第一节劳动定额概述，第四，劳动定额的作用，劳动定额是执行经济核算的条件，企业执行经济核算的目的是使用最小限度的人力、物资、财力，取得尽可能大的经济效益。 劳动常数是计算劳动消费量的主要依据，产品的成本和价格按劳动常数和材料等费用计算。第一节贯彻劳动定额概况，第四，劳动定额的作用，劳动定额可以各自完成，根据劳动分配的依据，劳动定额是评价工作成绩、计算劳动量的标准。 即使实施工资和时机奖励制度，劳动定额也是计算工资和报酬的根据。 利用劳动定额计算报酬的方法体现了国家利益与个人利益密切结合的精神，可以更好地贯彻各项能力，遵循劳动分配的社会主义分配原则。 第一节从劳动定额概述、第四、劳动定额作用、劳动定额工作基本内容、劳动定额具体工作内容、第一节劳动定额概述、第五、劳动定额工作主要内容、劳动定额工作基本工作、理论与实践的结合，研究企业劳动定额制定的科学原理和优化方法从内部条件和外部条件的结合，研究工作环境、生产过程和技术方法，制定科学的工作程序和技术结构。 利用技术和数学的最新成果，探讨并制定优化的定额标准。 从生理和心理的结合，研究激励因素，开展动作研究和方法研究，调动工人积极性，实现操作和动作的科学化和合理化。 在改善生产组织和劳动组织的基础上，研究工时的合理利用，减少工时浪费，提高劳动生产率，形成企业全效率体系和激励心理机制。 第一节劳动定额概要，第五、劳动定额工作主要内容，劳动定额具体工作内容，定额制定常数贯彻执行常数统计分析常数修改心理激励日常管理和素质建设，第一节劳动定额概要，第五、劳动定额工作主要内容，第二节劳动定额制定和管理一，劳动定额制定方法二， 学习曲线在工时常数制定中的应用三，人员常数编制四，劳动常数维护管理，一，劳动常数制定方法，经验估算法统计分析法比较类推法作业测定法概率统计法，第二节劳动常数制定和管理，经验估算法，经验估算法根据常数和技术人员生产实践经验结合设计图纸、技术规程和产品实物进行分析，考虑使用的设备、工具和其他生产条件该方法的优点是方法简单，工作量少，速度快，易于制定和修改劳动定额。 第二节劳动常数的制定与管理，第一，劳动常数的制定方法，统计分析法，统计分析法是利用过去生产的同型产品或类似产品(零部件)和工程实际工时消费的统计资料，在比较分析的基础上，结合现有技术组织条件制定常数的方法。 该方法基于大量统计数据，比经验法可靠性高，定额速度快。 第二节劳动常数的制定和管理，第一，劳动常数的制定方法，比较类推法，比较类推法是以同类产品的典型部件常数为基础，分析比较来制定劳动常数的方法。 比较类推法的主要优点是制定定额的工作量少，能够满足定额制定的要求，如果选定的依据适当，比较分析的细节也容易保持劳动定额水平的平衡，提高准确性。 第二节劳动定额的制定与管理，第一，劳动定额的制定方法，作业测定法，作业测定法是通过分析生产技术和组织条件，总结先进的经验，挖掘生产潜力，制定合理的工程结构和操作程序，在设计的基础上，采用观察测定和技术分析和计算制定定定额的方法。 作业测量法的优点是有充分的科学技术依据，定额质量高，定额水平容易平衡，对促进企业生产和管理业务的持续改善具有积极作用。第二节劳动常数的制定和管理，第一，劳动常数的制定方法，概率统计法，概率方法的基本原理，根据生产实践中劳动者完成产品的实际工时值和实际产品量的频率分布有正态分布规律，利用“概率”原理采用一定的方法。第二节劳动常数的制定与管理、第一、劳动常数的制定方法、学习曲线的概要学习曲线在工时常数中的应用、第二节劳动常数的制定与管理、第二、学习曲线在工时常数中的应用、学习曲线的概要、学习曲线的概念。 学习曲线现象为制定工时定额提供了重要的分析工具。 显示了随着产量的增加，在不增加人员和设备的情况下以一定的速度增加生产能力。 这个法则可以让生产计划者估算未来一些时间的工时和成本量，更加确定计划工时的定额。 第二节劳动常数的制定与管理，第二，在学习曲线的工时常数的制定中的应用，学习曲线的数学模型，为了利用学习曲线进行各种定量分析，最有效的方法是表现为数学解析式，按照学习曲线现象中反映的规律，用负指数函数表现变量间的关系： (5-1)式中的Yx生产第x台产品的直接人工工时数x-生产台数k-生产第一批产品的直接人工时间b-幂指数=； p-学习率。第二节劳动定额的制定和管理，第二、学习曲线在工时定额的制定中的应用，学习率的估计，收集和设定两种产量的人工工时，可以除以、二式： (5-2)，因此进一步求得b=，即p。 在、第二节劳动常数的制定和管理、第二、学习曲线的工时常数的制定中的应用、使用学习曲线求工时常数的例子、第二节劳动常数的制定和管理、第二、学习曲线的工时常数的制定中的应用、例5-1中，生产第一台产品的现在的工时常数为1000h，生产底8台产品的工时常数为512小时，第20台生产解求学习率根据式(5-2)，学习率，即学习率为80%。 根据计算工时定额的公式(5-1)，生产第20台工时定额为381.1h。 学习曲线的应用范围广泛，学习曲线在工业工程中的应用广泛，制定工时分配，考察系统稳定性，预测产品台数工时，作为新产品估算的依据。 学习曲线的存在条件是生产的产品不变。 根据学习曲线，生产总是有潜力的，但得到这个效果的代价是生产系统的刚性化。 第二节劳动定额的制定和管理，第二，学习曲线在工时定额制定中的应用，定额工作的作用和任务，其主要作用是保证企业在组织措施中合理配备人员，达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。 具体表现是企业采购作为制定劳动计划依据的劳动力，改善作为检查劳动力使用情况依据的劳动组织，遵守劳动规律的必要保障。 第二节劳动定额的制定和管理，三、人员定额的编制，编制定额的方法，按时间定额。 按产量定员。 按监督名额定员。 按单位规定名额。 比例名额。 按业务分工人员。 第二节劳动常数的制定和管理，三、人员常数的编制，多机床的监视，多机床的监视由一个工人同时照料几台设备。 多机床监视的基本原理是，工人利用某机械的机动时间完成其他机械的手工作业。 只要在一个周期以内。 机动时间比手动时间长，有可能实现多台机床的监视。 第二节劳动常数的制定和管理，三是人员常数的编制，最简单的多机床监控形式是监控同一机床，加工同一部件。 此时，每台机械的零件加工所需的机动时间相等，手动作业时间也相等，如图5-2所示。图5-2同类设备加工同一部件的定员图，第二节劳动定额的制定和管理，最一般的情况不是同类机床，加工的部件也不同，这种情况下各种加工的时间不相等。 5分8分、5分10分、6分8分、机床1、机床12、机床13、监视周期116、图5-3不同设备加工不同部件时，第二节制定和管理劳动定额，组织多机床监视并不容易，采取各种措施。 重新审视作业技术标准，改良作业夹具，尽量集中机动时间和手动时间。 为了保证产品质量，防止设备和人身事故，在机器上装备了自动停车装置。 将设备重新排列成“u”字形或“品”字形，使劳动者的巡回路线最短。 培养多能劳动者，使每个劳动者都能掌握机床的操作技能。 第二节劳动定额的制定和管理，第三、人员定额的编制，首先要加强班组实际工时消耗的原始记录，原始记录反映劳动者的生产成绩、工时利用和定额任务的完成情况，是定额统计工作的基础。 劳动定额的修改分为定期和不定期两种。 在劳动常数的维护管理中，必须把握劳动常数的2个特性，即稳定性和变动性。第二节劳动常数的制定与管理、第四、劳动常数的维护管理、第三节劳动常数基准的制定、第一、劳动常数基准的概要、劳动常数基准的种类三、劳动常数基准的标准化的理论依据四、制定时间常数基准的一般要求五、制定劳动常数基准的程序和方法、劳动常数基准的概念、劳动常数基准在劳动常数的制定、实施、统计分析和修订各环节中的反复性根据科技、生产(或工作)实践经验的综合成果，通过有关方面的协商达成一致，由主管机关批准，以特定形式公布，作为共同遵守的标准和依据。 第三节劳动常数标准的制定，第一、劳动常数标准的概况，劳动常数标准具有以下特征：劳动常数标准的对象是常数管理各环节中反复的和概念劳动常数标准统一的劳动常数标准的科学性、技术性、先进性和可行性劳动常数标准具有一定的约束力和强制性，第三节劳动常数标准的制定， 一、劳动定额标准概况随着市场经济体制的完善和企业经营体制的转变，当前劳动定额标准存在的问题越来越突出：一是滞后性，二是缺陷性，三是制定劳动定额标准，一是制定劳动定额标准概况，制定劳动定额标准的必要性，劳动定额工作走上科学管理的轨道定额标准简化了劳动定额的制定，保证了定额的精度。 通过制定和实施劳动定额标准，也可以提高员工的标准化意识。 劳动常数纳入标准化轨道意味着劳动常数的工作按照标准化的原理和方法进行。第三节劳动定额标准的制定，第一，劳动定额标准的概况，劳动定额标准的意义，标准的层次关系分类，国家劳动定额标准行业劳动定额标准企业劳动定额标准，第三节劳动定额标准的制定，第二，劳动定额标准的种类，标准本身的特征和作用分类，劳动定额标准劳动定额方法标准，第三节劳动定额标准的制定二， 按劳动定额基准的种类、标准的表现方法进行分类，按图解式定额基准函数式定额表形式基准、第三节劳动定额基准的制定、二、劳动定额基准的种类、定额基准的综合程度进行分类，分解时间定额基准零部件时间定额基准工序时间定额基准，操作时间定额基准，确定时间定额基准， 制定产量标准双定额标准制定第三节劳动定额标准，第二、劳动定额标准种类，零部件相似性工程相似性因素相似性变化规律性，第三节劳动定额标准制定，第三、劳动定额标准化理论依据时间分配标准，以工作标准化为前提， 使用分配标准的方法要科学合理、简单、准确地确定分配标准的程序和细节，使适当的劳动分配标准水平具有统一性和灵活性，第三节制定劳动分配标准，第四节制定时间分配标准的一般要求，确定标准化对象，明确标准化目标调查研究， 分析了接收有关资料改善必须确定作业区域的工作单位配置的情况，确定典型工序步骤和各主要影响因素，采用确定装卸工件的最佳操作顺序的操作方法MOD法，求出装卸工件作业的正常时间，制定第三节劳动定额标准，第五、 采用制定劳动定额标准的步骤和方法，第四节作业测量法制定劳动定额实例，一是雨刮传